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成功，一定是建立在超越自身的利益之上

在每個人成長的道路上，時常會經(jīng)歷榮耀與挫折，那些令自己歡欣鼓舞的也許就是我們內(nèi)心所認(rèn)為的所謂成功，而那些大大小小的不快，大多是自己意識里所認(rèn)為的失敗。我們聽到過許許多多成功與失敗的故事，我們自己也 2015-12-07

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功路徑

在當(dāng)下的我國創(chuàng)業(yè)投資市場，特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，問得最多的一句話恐怕就是：你的企業(yè)有沒有參照樣本？在美國的對標(biāo)企業(yè)是哪家？如果回答是肯定的，那么恭喜你，你的企業(yè)必會受到資本的青睞和眷顧；如果回答是否定 2015-12-07

企業(yè)生態(tài)圈是怎樣“鏈”成的

　移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展使我們已經(jīng)進(jìn)入到萬物互聯(lián)、移動互聯(lián)的社交化時代。新技術(shù)和大趨勢孕育了商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)價值提升的無限可能，社交化時代的到來向企業(yè)提出與外部資源開展全 2015-12-04

這5個因素決定了一個團(tuán)隊的成與敗！

如果我問你什么樣的團(tuán)隊會更高效的話，只要是有點工作經(jīng)驗的人應(yīng)該都能說上幾句；但和人們傾向于借助自己的一點經(jīng)驗泛泛而談不同的是，Google 在度量這件事時更傾向于通過數(shù)據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰜碚f話。Google 的人 2015-12-01

開發(fā)產(chǎn)品之前 先不要急于確定未來經(jīng)營模式

如果應(yīng)用Stevenson的定義，初創(chuàng)公司可以由企業(yè)主（非創(chuàng)業(yè)者）運營，小企業(yè)也可以是創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營。因此，為什么有必要弄清楚初創(chuàng)公司、小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間的區(qū)別呢？尤其是在初創(chuàng)公司活動的背景下?！　∫患倚∑髽I(yè)可 2015-11-30

杜絕內(nèi)耗是提升利潤的最好辦法

民企上了一定規(guī)模之后，人力資源、行政、財務(wù)、客服、總經(jīng)辦、企管部等職能部門也相繼建立龐大起來。這個時候老板和總經(jīng)理白天在公司大多在忙各個部門的目標(biāo)管控，但制約目標(biāo)達(dá)成的往往是部門專業(yè)技能和部門合作 2015-11-23

馬化騰：資源只是加法，產(chǎn)品力才是王道

——我是工程師出身，特別專注于技術(shù)，騰訊也是技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)。——崇尚實干文化，往往以解決問題為第一要務(wù)，這也是公司DNA。——資源只是加法，產(chǎn)品力才是王道。——移動互聯(lián)網(wǎng)為騰訊的未來帶來更多可能性。從 ... 2015-11-18

你的公司如此優(yōu)秀 為什么風(fēng)投還是看不上你？

每一個風(fēng)險投資人都在說，他們正在尋找能夠真正在大市場中解決實際問題的優(yōu)秀創(chuàng)始人。但是，有很多看上去能夠滿足要求的 優(yōu)秀 公司卻仍然無法從風(fēng)投那拿到融資，這是為什么呢？　　流行驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)　　風(fēng)險投資 2015-11-17

未來一流公司不會用二手模式

好的產(chǎn)品能夠幫助一家公司在競爭激烈的市場中脫穎而出，但這對公司的研發(fā)能力有著較高的要求。對于中小型公司以及剛剛創(chuàng)業(yè)的公司要與領(lǐng)域內(nèi)的巨頭比拼研發(fā)顯然會處于絕對的劣勢，因此，要生存下來，甚至未來成為 2015-11-12

擁有創(chuàng)造力的人如何取得成功？

幾周前，我的一個朋友邀請我去他家吃完飯。席間，我見到了好幾位多年來都一直都十分仰慕的人。晚宴進(jìn)行到一半的時候，我在心里默默的問自己：我是如何取得今天的成就？我為何能和這些我敬仰的人一同用餐？在隨后 2015-11-12

新常態(tài)下的企業(yè)采購策略

2015年，由于歐債危機(jī)影響，國際經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也不景氣，當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，市場宿減已是趨勢，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來 2015-11-06

創(chuàng)業(yè)公司的六種類型及優(yōu)劣

風(fēng)險承擔(dān)意愿 數(shù)據(jù)依賴程度 員工關(guān)系 創(chuàng)新意愿與創(chuàng)新能力　　以上列出的四項是《Entreprenuer》雜志此次公司領(lǐng)導(dǎo)力和日常經(jīng)營表現(xiàn)考察的主要參考因素。為什么有些創(chuàng)業(yè)公司能夠取得持久的成功，而有的卻只能風(fēng) 2015-11-05

三管齊下改善供應(yīng)鏈管理

高速增長后的本土企業(yè)，如何從供應(yīng)鏈的角度找到解決方案，應(yīng)對成本高企、重資產(chǎn)和高庫存等諸多問題。本土企業(yè)的挑戰(zhàn)，概括起來就三句話：前端雜、后端重、中間亂。而其解決方案中，一個重要組成就是供應(yīng)鏈管理。 2015-11-05

十三五期間，支柱性產(chǎn)業(yè)是什么？

結(jié)構(gòu)調(diào)整期，過去的支柱性產(chǎn)業(yè)已風(fēng)光不再結(jié)構(gòu)調(diào)整：過去的支柱性產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)制造業(yè)，最大的問題是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，連續(xù)五年下降，過剩的產(chǎn)能的在40%左右，接近一半，到明年6月份以前，倒閉在35%左右，大規(guī)模的倒閉 2015-11-03

巴菲特、喬布斯、Musk 們的生產(chǎn)力秘密

做一家公司 CEO 已經(jīng)不容易，同時管 2、3 家更是要付出巨大的精力。如果你總是抱怨時間不夠，想想那些同時掌管幾家公司的人是怎么做到的。從這些杰出的 CEO 身上我們可以學(xué)習(xí)很多提高效率的經(jīng)驗。以下就是 2015-11-02

什么是顛覆式創(chuàng)新

顛覆式創(chuàng)新是一種創(chuàng)新的結(jié)果所謂的顛覆，是對創(chuàng)新結(jié)果的一種描述。即在傳統(tǒng)創(chuàng)新、破壞式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，由量變導(dǎo)致質(zhì)變，從逐漸改變到最終實現(xiàn)顛覆，通過創(chuàng)新，實現(xiàn)從原有的模式，完全蛻變?yōu)橐环N全新的 2015-10-30

O2O平臺給餐飲企業(yè)帶來最坑爹的三個騙局

1、攜商家優(yōu)惠搶占入口所謂的O2O平臺，我們先定義一下。典型的就像就是團(tuán)購公司，美團(tuán)、大眾點評等。它們用商家的優(yōu)惠來搶占入口，與餐廳搶奪對消費者的控制力和影響力。這句話怎么理解呢?本來一個消費者要去一家 2015-10-30

創(chuàng)業(yè)做餐飲？你得先學(xué)會“宮心計”

商場即戰(zhàn)場，餐飲圈就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，處處上演成王敗寇的默劇。心計1店鋪選址，不要面子位置越好生意就越好嗎?似乎是這樣，選一個黃金位置確實倍兒有面子。然而，選址前要先看看你的資金鏈，根據(jù)自身的資 2015-10-27

震撼！美國制造業(yè)成本將低于中國

據(jù)波士頓咨詢公司2013年的研究報告，當(dāng)時在美國制造商品的平均成本只比在中國高5%。在2015年，在美國低成本地區(qū)生產(chǎn)已經(jīng)變得和在中國生產(chǎn)一樣經(jīng)濟(jì)劃算。更令人震驚的是，到2018年，美國制造的成本將比中國便宜2- 2015-10-23

產(chǎn)品想快速切入市場，就這6條途徑

不管有多少現(xiàn)金儲備，有多少資本來培育市場，有多少造血給養(yǎng)的產(chǎn)品，如何快速切入市場才是檢驗產(chǎn)品最好的路徑。也只有依靠市場的現(xiàn)金流才是最安全的。我們看到從市場獲得龐大現(xiàn)金流的京東已然崛起，從投資方獲得 2015-10-21

C2B：創(chuàng)新的生鮮O2O供應(yīng)鏈

在生鮮O2O領(lǐng)域，無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)豪情萬丈拼市場，還是資本投入慷慨解囊助威風(fēng)，大有根本停不下來的趨勢。近日，食行生鮮依靠C2B模式獲得了1 8億融資，更是吹皺一池春水?！　乃{(lán)海到紅海從B2C到C2B　　生鮮是指未 2015-10-21

中國企業(yè)為何重商業(yè)不重科技？

過去30年，中國經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展，也涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀企業(yè)，其中不乏巨頭，有的動輒年盈利上千億，有的去紐交所上市，創(chuàng)始人直接躍居亞洲首富，有的僅靠賣點虛擬時裝秀就能賺得盆滿缽滿…總之，中國有著一 2015-10-21

如何讓你的社群做到不死？

在這樣一個社群已死、逃離微信、群聊多如牛毛的時代，如何讓你的社群做到不死？　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，社群經(jīng)濟(jì)被推上了 風(fēng)口浪尖。碎片化時間中實時在線與溝通成為常態(tài)，粉絲、粉絲經(jīng)濟(jì)、移動社群等概 2015-10-16

做老板（創(chuàng)業(yè)者）每天要面臨的五個問題

近日，一項刊登在彭博雜志的研究，引發(fā)了讀者的一片輿論。研究者Noah Smith發(fā)現(xiàn)，從一個人一生的職業(yè)生涯來看，做企業(yè)家比靠薪水吃飯的普通工人能夠賺更多的錢，并能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)回報。　　Noah表示：用 2015-10-15

如何把創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)化成實實在在的利潤？教你五個方法

想象一下你七十歲的時候會是什么樣子，如果那時回顧你的一生，是否有什么成就讓你感到自豪呢？你又是否實現(xiàn)了自己的夢想，保持著昔日的熱情呢？　　有些人可能覺得，熱情和創(chuàng)業(yè)不能混為一談，但是筆者對此還是持 2015-10-14