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美國(guó)制造業(yè)回流對(duì)中國(guó)有殺傷力

美國(guó)資本布局全球的制造業(yè)，據(jù)說(shuō)近年來(lái)有很明顯的態(tài)勢(shì)是向美國(guó)回流，例如波音公司，開(kāi)始削減其他地方崗位，并在美國(guó)本土招募人手，通用電氣亦是如此，甚至如Master Lock這樣的造鎖公司，逐漸削減在華的生產(chǎn)能力，將 2013-09-01

制造業(yè)的黃金時(shí)代

除了政策層面，文化層面也很重要。這一點(diǎn)，很大程度上要看你們這一代人。今天，大部分優(yōu)秀的商業(yè)人才都會(huì)希望在金融或者資本領(lǐng)域找工作。如果美國(guó)只是給其他國(guó)家提供資本的話，他們遲早能找到替代者。 2013-09-01

淺談制造企業(yè)成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生 了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 加速，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。成本優(yōu) 勢(shì)的取得對(duì)于 2013-09-01

生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法

　成本的歸集，是指通過(guò)一定的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集或匯總。成本的分配，是指將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象的過(guò)程。費(fèi)用分配的基本原理為： 2013-09-01

生產(chǎn)線上的變形金剛

這些機(jī)器人可以看成是生產(chǎn)線的一部分，不過(guò)它們的的確確在成為人類的工友，或者干脆搶走了某些人的工作。因?yàn)樗鼈兡芡瓿苫蚝?jiǎn)單或復(fù)雜的工作，而且吃苦耐勞，無(wú)所抱怨。 2013-09-01

美的管控模式對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)的啟示

提起集團(tuán)管控，某國(guó)際咨詢公司提出的戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、操作管控三種管控模式已經(jīng)在咨詢業(yè)界廣為流傳。然而筆者發(fā)現(xiàn)，有不少被國(guó)際咨詢公司用此理論框架進(jìn)行過(guò)集團(tuán)管控咨詢的企業(yè)對(duì)取得的結(jié)果并不是很滿意，但這是 2013-09-01

知己知彼削減供應(yīng)鏈成本的三種方式

增加供應(yīng)鏈中合作伙伴之間的信任程度一個(gè)根本的方法就是建立責(zé)任會(huì)計(jì)管理（ABC/M）。“通過(guò)運(yùn)用精確的成本核算數(shù)據(jù)去管理同步運(yùn)作的供應(yīng)鏈，可以使公司之間的猜疑大大減少，合作逐步加強(qiáng)。”ABC技術(shù)有限公司行業(yè)關(guān)... 2013-09-01

豐田式生產(chǎn)管理原則

隨著日本經(jīng)濟(jì)的低迷，日本汽車市場(chǎng)也陷于長(zhǎng)期衰退之中，然而豐田汽車卻在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持利潤(rùn)增長(zhǎng)，最近更提出“世界第一”的宣言，宣稱要達(dá)到全世界汽車銷售總量的15%，顯示了其邁向世界頂點(diǎn)的決心。 2013-09-01

現(xiàn)場(chǎng)5S管理流程

這一基元子流程的目標(biāo)，是通過(guò)貫徹落實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，以保證現(xiàn)場(chǎng)操作的秩序和環(huán)境質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)操作的效率，改善現(xiàn)場(chǎng)操作人員的心理狀態(tài)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、 2013-09-01

提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率應(yīng)該注意的四個(gè)方面

倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的提升需要對(duì)人、庫(kù)、服務(wù)、平臺(tái)進(jìn)行良好的管理和調(diào)配，有效的人工管理，即將員工的大腦小腦都調(diào)動(dòng)起來(lái)，而不是讓員工按照固有的套路去工作，倉(cāng)庫(kù)的布局及設(shè)備的改進(jìn)也可以促進(jìn)效率的提高，為客戶提供增 2013-09-01

探析TOC管理技術(shù)在生產(chǎn)中的運(yùn)用

TOC生產(chǎn)管理技術(shù)就是提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一種從全局角度出發(fā)考慮問(wèn)題，采用系統(tǒng)觀、有效產(chǎn)出觀的思維模式，給企業(yè)家?guī)?lái)一種全新的管理理念，通過(guò)這種理念，徹底打破原有的思維觀念，從有效產(chǎn)出觀的角度出發(fā)來(lái)給工廠插... 2013-09-01

中國(guó)制造：遷離還是留守?

面對(duì)印度、越南等新興市場(chǎng)在土地、人力成本等諸多方面的比較優(yōu)勢(shì)，以及中國(guó)本土制造企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，跨國(guó)制造企業(yè)該如何重新定義中國(guó)市場(chǎng)以及中國(guó)制造的價(jià)值?上海美國(guó)商會(huì)與博斯咨詢公司的《中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告 2013-09-01

實(shí)施精益管理步驟

面對(duì)金融危機(jī)、民工荒及價(jià)格日益提升的原輔料市場(chǎng)，勞動(dòng)密集型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)日益困難，但企業(yè)要轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行極端困難。為了維持生存，唯一的辦法就是實(shí)施精益管理，控制成本，挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力。本文嘗試根據(jù)經(jīng)驗(yàn)心得... 2013-09-01

服裝企業(yè)的精益生產(chǎn)管理方法

近年來(lái)，服裝企業(yè)面臨原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，人民幣升值步伐加快，加之信貸緊縮、節(jié)能減排、取消出口退稅等政策壓力，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)品出口的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯，服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，降 2013-09-01

美國(guó)和日本的質(zhì)量管理

戴明的管理思想和戴明國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的設(shè)立對(duì)日本企業(yè)產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。到了20世紀(jì)80年代中期，日本的家電、汽車等產(chǎn)品已充斥世界市場(chǎng)。 2013-09-01

現(xiàn)代企業(yè)如何提高安全生產(chǎn)管理水平

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們... 2013-09-01

精益生產(chǎn)管理在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的3種方法

精益生產(chǎn)的理論介紹充斥網(wǎng)絡(luò)、精益生產(chǎn)的講座遍布全國(guó)。精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)成于日本，理論總結(jié)可是五十多個(gè)美國(guó)人干的。近二十年來(lái)，精益生產(chǎn)的運(yùn)用遍布全球，精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富，精益六西格瑪是最臻于完善 2013-09-01

生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要符合3個(gè)“高效”

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)的生存發(fā)展，需要高效能信息管理系統(tǒng)的支持。而選型是生產(chǎn)企業(yè)信息化的關(guān)鍵。如果沒(méi)有選好適合自身的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，然后盲目的投入很大的人力物力去實(shí)施，其最終效果會(huì)很差。甚至最 2013-09-01

基于連續(xù)流生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考

人們對(duì)精益的理解在深化，然而我們?cè)谝呀?jīng)導(dǎo)入精益的企業(yè)中所看到的更多的是設(shè)備重組后的連續(xù)流加工單元或生產(chǎn)線，尤其是在汽車、家電等行業(yè)，連續(xù)流生產(chǎn)似已成了精益的代名詞。“連續(xù)流”即是按照產(chǎn)品的工藝流程順... 2013-09-01

淺析班組建設(shè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)中的重要作用

許多企業(yè)一如既往地將目光盯在企業(yè)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、交期優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、制造優(yōu)勢(shì)以及技術(shù)與研發(fā)優(yōu)勢(shì)等方面，但隨著日本豐田生產(chǎn)方式為全球制造業(yè)帶來(lái)的變革，以及豐田獨(dú)特的“在制造產(chǎn)品的同時(shí)制造人才”的造人理念和... 2013-09-01

制造現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與人員活用——記一家合資企業(yè)TPS的成功實(shí)踐

豐田生產(chǎn)方式認(rèn)為：具有高技能的員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有充分發(fā)揮每一位員工的智慧、技能，企業(yè)才有發(fā)展。在豐田公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、監(jiān)督者管理自己的工序以及進(jìn)一步的改善都是靠推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在... 2013-09-01

從實(shí)踐中認(rèn)知精益與六西格瑪管理

精益和六西格瑪皆屬于變革管理范疇，假如變革沒(méi)有一種核心的力量來(lái)指引方向，沒(méi)有一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒(méi)有建立合理的引入路線，很可能這個(gè)組織的變革最終會(huì)變成迷途者，到那時(shí)無(wú)論是什么管理本身都會(huì)受... 2013-09-01

制造業(yè)全球供應(yīng)鏈：從離岸到近岸

正如埃森哲公司最近發(fā)布的報(bào)告所言，面臨日益上漲的物流與運(yùn)輸成本，多數(shù)美國(guó)大型制造企業(yè)正在考慮將工廠從低成本的亞洲國(guó)家遷移至美洲或拉丁美洲，通過(guò)將制造中心遷移至本國(guó)或“近岸”地點(diǎn)，讓供應(yīng)鏈盡可能地貼近... 2013-09-01

制造企業(yè)的生產(chǎn)管理問(wèn)題與mes應(yīng)用

中國(guó)是制造大國(guó)，其中尤其的珠三角領(lǐng)域，制造企業(yè)非常多，但國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)以代工生產(chǎn)模式最多，隨著勞動(dòng)力成本上升、能源等資源價(jià)格上漲、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)、制造企業(yè)信息化水平迅速發(fā)展等原因，都... 2013-09-01