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如何擬訂生產(chǎn)計劃

短程計劃的擬定較為容易，因為資料容易獲得而且可靠，但有時常常因為易作而忽略這些日常工作計劃或中程的計劃。通常長程的計劃由較高階層的管理人員擬定，其要求的資料比較精簡；中程的計劃交由中級以上的管理人員... 2013-11-16

生產(chǎn)計劃管理運營模式

在沒有生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)情況下，工廠生管在編制生產(chǎn)計劃時主要依據(jù)經(jīng)驗值及生產(chǎn)要素的粗略情況進行的，對生產(chǎn)進度的反饋也無法及時掌握，造成排產(chǎn)不準確、可執(zhí)行度差。更因為人員變動因素、設備性能因素、產(chǎn)品多 2013-11-16

如何在生產(chǎn)管理中更好的把握生產(chǎn)計劃

越詳細，它給出的信息越豐富、越有價值，相應計算起來也就越困難。生產(chǎn)作業(yè)計劃越粗略，越接近主生產(chǎn)計劃，信息越少、價值就越低。企業(yè)總是希望自動得到盡可能詳細的作業(yè)計劃。但是ERP在這方面遇到了真正的技術瓶 2013-11-16

生產(chǎn)與銷售如何協(xié)調(diào)一致

隨著中國企業(yè)從計劃經(jīng)濟時代走向市場經(jīng)濟時代，很多企業(yè)的營銷職能也由供銷科逐步向更加專業(yè)的銷售公司進行轉(zhuǎn)變，這種分工使得中國企業(yè)內(nèi)外組織在職能分工上更加專業(yè)，以此造就了大批以銷售為核心競爭力的優(yōu)秀企 2013-11-16

成本設計中不可缺少的精益設計環(huán)節(jié)

精益思想為根本，數(shù)字為基礎，結合產(chǎn)品設計業(yè)務流程，保證核心競爭力，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、差異化與重點化同時，必需降低成本。成本成為決定產(chǎn)品競爭力的重要因素。而精益設計的理念就是減少不必要的成本環(huán)節(jié)， 2013-11-16

主生產(chǎn)計劃制定遇到的技巧問題

在主生產(chǎn)計劃的基本模型中，并未考慮利用生產(chǎn)速率的改變、人員水平的變動或調(diào)節(jié)庫存來進行權衡、折衷。但是，總體計劃是要考慮生產(chǎn)速率、人員水平等折衷因素的，因此，在實際的主生產(chǎn)計劃制定中，是以綜合計劃所確... 2013-11-16

工程設計項目生產(chǎn)管理方法的改進

在分析工程設計項目生產(chǎn)流程、特點和存在問題的基礎上。對工程設計項目的工序管理和員工績效考核，以及推進以工程設計項目為核心配置資源、組織生產(chǎn)等問題進行了認真的思考。1 工程設計項目的一般生產(chǎn)流程和生產(chǎn) 2013-11-16

做好生產(chǎn)計劃的20點

1、物料可否一切。 2、熟習公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 3、材料行使途徑。 4、了解。 5、了解工人動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀態(tài)。 6、生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制。 7、下達生產(chǎn)指令需細心、準確，不能少下 2013-11-16

分析模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理

對于模具生產(chǎn)這一典型的離散制造企業(yè)來說，模具的一向是行業(yè)內(nèi)賡續(xù)索求的課題。北汽福田濰坊模具廠結合MES制造實行體系的應用，嘗試將工廠和車間作業(yè)計劃分層，采用計算機輔助手段，逐步實現(xiàn)了對計劃和進度的有效 2013-11-16

企業(yè)生產(chǎn)結構優(yōu)化體系

在現(xiàn)有的廠房、設備、資金、市場供求和價格條件下，生產(chǎn)哪些規(guī)格的產(chǎn)品，各生產(chǎn)多少才能利潤最大？ 當企業(yè)內(nèi)部條件和市場發(fā)生轉(zhuǎn)變時，又怎樣安排生產(chǎn)盈余最多？《企業(yè)生產(chǎn)結構優(yōu)化體系》給你一個精確的回答，為 2013-11-16

全國裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈分析

我國對于裝備制造業(yè)的發(fā)展非常重視，出臺了包括《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》在內(nèi)的多項政策規(guī)劃措施。這些政策的出臺，對發(fā)展我國的裝備制造業(yè)有著至關重要的作用，給裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。 2013-11-16

生產(chǎn)管理的10種分析方法

伯法認為，科學中用到的關于生產(chǎn)和中的各種分析方法，不外是在依照科學方法的基礎上使用各種模型，并且以這些模型來表示所研究的體系團體或某些分支部分。 在分析各個領域中的題目時，首先需確定研究的體系邊界 2013-11-16

B2C平臺競爭基本結束 買買茶突出重圍打造新物流園區(qū)

世界末日過后，電商行業(yè)依舊保持他最初的活力與姿態(tài)，即使寒冬臘月，天氣寒涼，也不影響天商們擴張的野心。 2013-09-01

精益生產(chǎn)流程管理的重點

任務和流程之間的差別就像局部和整體之間的差別。一項任務是工作的一個單元，是通常由一個人來完成的一項業(yè)務活動。 2013-09-01

澳大利亞進口棉花 檢驗檢疫局檢出大量活害蟲

近日，寧波檢驗檢疫局在來自澳大利亞的進口棉花中截獲重要檢疫性有害生物斑皮蠹(非中國種)，而且是活蟲。 2013-09-01

控制成本好過冬 賽維LDK將調(diào)整淘汰富余人員

在光伏行業(yè)的一片蕭條中，我國多晶硅片制造巨頭賽維LDK開始進行人員調(diào)整，部分人員將被“直接淘汰”。 2013-09-01

一條微博引發(fā)老酸奶疑云：老酸奶中被添加工業(yè)明膠？

一條微博引發(fā)“老酸奶”疑云 網(wǎng)絡瘋傳：老酸奶、果凍中被添加工業(yè)明膠 有乳業(yè)公司回應：不能一句話打死一個行業(yè) 2013-09-01

機構看好黃金走勢 日內(nèi)關注美聯(lián)儲會議紀要

匯通網(wǎng)4月3日訊——周二(4月3日)亞市早盤，現(xiàn)貨黃金小幅上揚，現(xiàn)交投于1679美元/盎司附近。 2013-09-01

上海農(nóng)科院孫超才：讓農(nóng)民種油菜也有高收益

　讓農(nóng)民種油菜也有高收益　——記上海市農(nóng)科院作物林果所所長、研究員孫超才 2013-09-01

日本質(zhì)量管理大師今井正明：1根粉筆圈出的力量

現(xiàn)場管理五原則，包括：1.異常情況發(fā)生后，第一時間到現(xiàn)場；2.檢查現(xiàn)場一切東西:機器、物料等，管理一切事務；3.一旦出現(xiàn)問題，要采用臨時補救措施；4.分析原因，找到問題發(fā)生的瓶頸因素;5.制定標準，預防問題再發(fā)生。 2013-09-01

掌握精益生產(chǎn)管理理念的2個關鍵點

　現(xiàn)在的中國已經(jīng)成為了“世界工廠”。在美國、歐洲、日本等發(fā)達國家隨處可以看到中國企業(yè)生產(chǎn)的商品。但是，中國的企業(yè)生產(chǎn)出來的商品也因為價格低廉、質(zhì)量粗劣而成為了“粗制品”和“劣質(zhì)品”的代名詞，所以中國商 2013-09-01

推行精益生產(chǎn)管理需要做好6方面工作

在當前社會，要提高制造業(yè)的競爭力，必須從觀念、質(zhì)量、市場定位等方面進行改革，促進制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。精益生產(chǎn)管理對于企業(yè)改革有至關重要的作用，但很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)管理時卻出現(xiàn)了很多問題，推行精益... 2013-09-01

從5個方面抓好安全生產(chǎn)管理工作

只有具備科學的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)管理工作中，管理工作占有... 2013-09-01

生產(chǎn)型企業(yè)員工的差異化管理

對于制造型企業(yè)來講，生產(chǎn)型員工人數(shù)眾多，是企業(yè)的價值創(chuàng)造主體。針對生產(chǎn)型工作和生產(chǎn)型員工的特點，實行有針對性的差異化管理，是提升制造企業(yè)競爭力的關鍵。 2013-09-01

生產(chǎn)成本到底該怎么降?

考克斯(Mary Frances Cox)，施耐德電氣公司(Schneider Electric)北美區(qū)高級副總裁，深深懂得如何削減生產(chǎn)成本。2001-2006年，施耐德電氣公司通過一系列措施，節(jié)約成本2.37億美元。 2013-09-01