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馬云：不是實體不行了，是你的實體不行了！

2015年雙十一期間70%的商家是新實體，這些企業(yè)在3年前都沒聽說過，這些企業(yè)完全按照新新人類的消費需求出現(xiàn)的。所以不是實體不行了，是你的實體不行了;不是零售不行了，而是你們家的零售不行了。這是馬云在1月10 2016-01-27

劉強東：你為產業(yè)鏈做多少事，就有資格賺多少錢

CE：你曾說過在生活服務電商領域，京東不夠激進，現(xiàn)在會在這方面提速嗎？　　劉強東：老實說，過去我對生活O2O并不是很看好，我一度覺得它是個偽命題，尤其是上 門服務。有一天我同事跟我說，真不得了啦，我請人 2016-01-27

創(chuàng)業(yè)公司拿錢越多、上市越早 就越可能成功嗎？

　自20世紀90年代起，快速做大成為創(chuàng)投界的金科玉律。很多風投試圖讓所投資公司快速壯大，以便盡可能多地募集資金；按照這種思維方式，手握巨額現(xiàn)金的初創(chuàng)公司似乎更具靈活性、更有能力阻擋潛在競爭者。但是，來 2016-01-26

瞄準小市場也能成“獨角獸”

對互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者而言，巨頭一詞固然可怕，卻還遠未到讓人聞風喪膽的程度：畢竟在許多尚未成熟的垂直領域總有機會出現(xiàn)新的領袖，無論求職、旅游還是婚戀交友皆是如此。就連門票銷售這個聽上去死氣沉沉的行業(yè)，都有 2016-01-25

開展網上業(yè)務要避免的十個錯誤

刊登在www entrepreneur com上的一篇文章提醒開展網上業(yè)務的企業(yè)，很多同行之所以失敗是犯了以下十個錯誤，因此要小心避免?！　〉谝?，沒有制定商業(yè)計劃。商業(yè)計劃不必長，但至少要明確目標客戶、銷售的產品以及 2016-01-22

五大O2O合并，看他們整合后的殺傷力

互聯(lián)網時代，每一個細分領域似乎都能夠容納3-5家公司同時生存，而到了移動互聯(lián)網時代，竟然離奇般地變成了只能容納1家垂直巨頭生存下來。整個移動互聯(lián)網細分領域發(fā)展到最后的結局，往往都是老大與老二合并在一起 2016-01-22

評估一個產品前景的五大標準！

隨著移動互聯(lián)網的興起，各種產品接連興起，與此同時各種實際和不實際的概念也層出不窮。于是自然就產生了一個問題，我們該如何評估一個尚未成熟產品的前景？這個問題有很多角度可以探討，相信每個產品經理、項目 2016-01-21

星巴克的選址精髓 值得一學！

星巴克的成功，堪稱神話：僅用五年時間，它從一個無名小卒變成了當紅的大明星。在全世界，那些高檔的商場、寫字樓等地方，我們總能看到星巴克的蹤影。至今，它已是全球最大的咖啡連鎖店。而星巴克的迅速擴張和高 2016-01-21

一文看懂中國經濟未來十年的大趨勢：工業(yè)4.0、服務業(yè)暴漲、5G普及

1、中國未來十年的外部環(huán)境所謂的世界大事，其實古往今來的幾千年，國與國之間只有三件事：戰(zhàn)爭，和平與發(fā)展。戰(zhàn)爭是和平的前提，和平是發(fā)展的前提，經濟發(fā)展的失衡又會帶來新的戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭發(fā)生，是因為國與國之間 2016-01-19

創(chuàng)新往往來自小公司 大公司以效率見長

斯坦福商學院榮譽教授詹姆斯· G· 馬奇表示，經歷過創(chuàng)新力迸發(fā)的組織和公司，往往會因為成功帶來的自信和增長，導致創(chuàng)造力逐漸減弱。馬奇說道：自信和增長當然是好事，但他們也會帶來一些負面的后果。沒有人想 ... 2016-01-15

華為、中興的供應商為啥倒閉？

實際上，做手機生產的深圳迪斯科科技有限公司，手機供應鏈在2013年開始供應鏈出現(xiàn)了不穩(wěn)定情況。首席產品官陳嘉庚發(fā)現(xiàn)，迪斯科的訂單雖然穩(wěn)定，但一些給其它手機品牌供貨的部分供應商，出現(xiàn)了資金鏈惡化、發(fā)展不 2016-01-12

對創(chuàng)始人來說 除了創(chuàng)意最重要的是什么？

2008年，一家叫做 Modista 的創(chuàng)業(yè)公司開創(chuàng)了一種在電子商務網站上展示物品的新方式。投資人對此非常興奮。2009年，創(chuàng)始人決定進行融資，投資人承諾融資 60 萬美元。　　創(chuàng)始人開始融資之前，Like com 指控他 2016-01-12

你是在管理成本，還是在浪費時間？

在很多人看來，精準管理的目的是為了精益省錢，精益企業(yè)品質好交貨準時同時成本一定非常低，最終體現(xiàn)的成本上競爭力讓許多企業(yè)心動?！　≌驗檫@樣認識根深蒂固，某些企業(yè)每次采購物料，即使是常規(guī)物料，還是次 2016-01-04

產業(yè)互聯(lián)網平臺：連接人的生意

這樣的平臺更容易活下來　　什么樣的行業(yè)適合進行互聯(lián)網改造？首先，供應鏈要足夠長，這意味著供應鏈上層級眾多，中間商眾多，才有通過互聯(lián)網平臺的去中介化操作空間?！　∑浯?，供應鏈上的企業(yè)要足夠分散。如果 2015-12-31

蘋果供應鏈：在夾縫中撿金子

蘋果手機正在全世界的范圍內流行開來，滿大街的玫瑰金，關于iPhone的網絡報道如果能印成報紙，再連起來，估計能繞地球20圈，科技、社會、教育、經濟等領域地專家各出奇謀地解構蘋果，但公眾依舊不知道他們是如何 2015-12-29

供應鏈上臺階：不光要會干活，而且要會算賬

　供應鏈的傳統(tǒng)角色是個執(zhí)行職能：設計畫好了圖紙、制定了規(guī)范，供應鏈來尋源；銷售跟客戶談好了合同、拿到了訂單，供應鏈來履行。供應鏈的形象是只會低頭拉車（執(zhí)行）、不會抬頭看路（計劃），或者說只會做、不 2015-12-28

涅槃重生:我的技術轉管理之路

一個程序員的理想我從高中就開始接觸計算機并開始編程，我非常喜歡編程，我一直以為我會寫一輩子代碼。我從畢業(yè)就一直做技術，開始一年是做 Java 語言的服務器開發(fā)，開發(fā)過網易郵箱和微博的后臺，后來轉而做 2015-12-28

通過“共享”數字資產實現(xiàn)更快增長

在全球金融危機中，西班牙第二大石油公司CEPSA（西班牙石油公司）的潤滑油部門意識到它需要改變，而且要快。該部門主要銷售55加侖 桶的工業(yè)生產用潤滑油。同時它們也面臨著危機，因為客戶要求提供各種小規(guī)格的產 2015-12-25

Twitter前產品副總裁分享：如何獲取有價值的用戶反饋？

如何獲取有價值的用戶反饋，從而開發(fā)出用戶真正需要的產品？這是每一個創(chuàng)業(yè)公司都必須認真考慮的問題。Twitter 的前任產品副總裁對此分享了自己的經驗，并將其總結為 最重要的一條原則 + 三個步驟。他的這些 2015-12-23

高增長后的挑戰(zhàn)以及供應鏈的解決方案

一直忙于瑣事，所以對重要而不緊急的事就容易一拖再拖。對我來說，這件事就是第二本書，即針對高速增長后的本土企業(yè)，如何從供應鏈的角度找到解決方案。這本書的概念從2012年開始，醞釀了兩年，結合這幾年的培訓 2015-12-22

運營新手如何策劃好一個牛逼的線上活動？

我個人覺得，運營其實是1個包羅萬象的崗位，得會活動策劃，得會文案撰寫，得會數據分析，得會溝通協(xié)調等等，其實最重要的還是你得建立一個學習摸索——分析思考——總結驗證的思維模式。確定目標，找準方向受眾角 ... 2015-12-21

99%的產品是沒做好運營死的！

如何才能創(chuàng)業(yè)成功?相信這是創(chuàng)業(yè)者最關心的問題。取經成功產品的經驗?NO，這完全不靠譜，因為產品的成功往往不可復制。那創(chuàng)業(yè)者應該怎么辦?讓我們來看公式：創(chuàng)業(yè)成功率=1-失敗率。這個公式為創(chuàng)業(yè)者提供了另一種創(chuàng) 2015-12-17

蘋果：表面上是產品的成功，實際上也是供應鏈的成功

當年喬布斯回歸后，身處逆境的蘋果是怎么起死復生的？這是一個控制產品的復雜度、輕資產、供應鏈上升到戰(zhàn)略地位的過程。十幾年來，蘋果的供應鏈管理一方面不斷做強，自己這塊餅逐漸做大，與研發(fā)、營銷能夠相提并 2015-12-16

誰把中國制造困在“作坊”里？

前不久，網上流傳出一段視頻，大致內容如下：在一個臟亂的商業(yè)街上，富士康總裁郭臺銘手持金杯，大聲呵斥手下的總經理， 你不修理它，我就修理你，我富士康不要這樣的員工…對面站著一位少年，典型的流水線工人 2015-12-14

產品的復雜度控制：不是所有的格子都得填

有些產品明知道是不賺錢的，那為什么還要保留著呢？這里有幾個主要原因，有些有道理，有些只是誤區(qū)?！　∑湟唬行┊a品雖說不賺錢，但能夠覆蓋變動成本和至少部分的固定成本，讓公司維持運轉，養(yǎng)著骨干員工。不 2015-12-08