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讓“中國(guó)制造”成為美國(guó)創(chuàng)新瓶頸的解決方案

在中國(guó)制造業(yè)面臨困境的時(shí)候，我們恰恰也是美國(guó)最先進(jìn)的生產(chǎn)力的一個(gè)“解”，所以中國(guó)需要思考的是：能不能在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)形成控制，而不是追求和美國(guó)一樣有創(chuàng)新力。 2015-04-17

德國(guó)制造究竟好在哪

德國(guó)的保健護(hù)膚品：幾乎著名的德國(guó)保健護(hù)膚品牌都有自己的實(shí)驗(yàn)室和植物種植園，來(lái)保證取材的天然有機(jī)品質(zhì)和產(chǎn)品提煉技術(shù)，而且部分產(chǎn)品智能在當(dāng)?shù)厮幍曩?gòu)買。這點(diǎn)與很多著名品牌不同，德國(guó)人把錢用在研發(fā)和品質(zhì)上，... 2015-04-09

中國(guó)制造應(yīng)抓住工業(yè)4.0機(jī)遇

工業(yè)4 0概念源于2011年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，德國(guó)業(yè)界提出該想法是為了提高德國(guó)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)4 0是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命 2015-04-03

日媒稱日企對(duì)付中國(guó)仿造品有奇招：拉攏山寨

日媒稱，拉攏生產(chǎn)仿造品的企業(yè)。日本文具和辦公設(shè)備巨頭國(guó)譽(yù)公司（KOKUYO）正在以其獨(dú)特的方式全面拓展中國(guó)市場(chǎng)。國(guó)譽(yù)與在辦公家具市場(chǎng)制造其仿造品的企業(yè)展開(kāi)合作，并成功以此前一半的價(jià)格銷售高品質(zhì)商品。即使 2015-03-22

TCL李東生：中國(guó)制造依然領(lǐng)先 不會(huì)被印度取代

“最近世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛把工廠遷出中國(guó)，有人說(shuō)印度將取代中國(guó)成為全球制造基地，主要是美國(guó)希望看到印度取代中國(guó)。中國(guó)制造在基礎(chǔ)建設(shè)和配套設(shè)施上依然領(lǐng)先，不會(huì)被印度取代。” 2015-03-12

“中國(guó)制造”：三大現(xiàn)實(shí)和兩大誤區(qū)

“中國(guó)制造”何去何從？從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，高端制造業(yè)有國(guó)家政策傾斜和工業(yè)基礎(chǔ)，不乏后勁。中端制造業(yè)正立足自身優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)短板，通過(guò)高效資源整合，從競(jìng)爭(zhēng)中突圍。而低端制造業(yè)因缺乏技術(shù)、品牌和市場(chǎng)地位，艱難求生，... 2015-03-03

代工廠倒閉問(wèn)題源自中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型

代工廠的興起源于為歐美品牌代工發(fā)展而來(lái)，但是近十年來(lái)歐美品牌逐步衰落。如我們熟知的諾基亞、MOTO、索愛(ài)等手機(jī)品牌，PC的惠普、戴爾等，隨著這些品牌的衰落代工廠的訂單日漸減少，陷入困境也就是很自然的事情。 2015-02-26

中國(guó)制造業(yè)熬過(guò)了2008 卻熬不過(guò)2015？

隨著90后一代、觸屏一代的成長(zhǎng)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)制造業(yè)和零售業(yè)都在恐慌地發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者消費(fèi)傾向在變化，他們?cè)瓉?lái)所熟悉的市場(chǎng)不見(jiàn)了，原來(lái)所熟悉的成本控制換利潤(rùn)的模式走不通了。 2015-02-21

工業(yè)4.0時(shí)代的制造新思維

圖片說(shuō)明:李杰教授圖片說(shuō)明:從工業(yè)1 0到工業(yè)4 0工業(yè)4 0時(shí)代的制造新思維 ——美國(guó)辛辛那提大學(xué)特聘講座教授李杰訪談錄　　□江世亮 李輝　　幾周前，中國(guó)工程院制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研究重大咨詢項(xiàng)目組特邀美國(guó)辛辛那提 2015-01-18

李杰：工業(yè)4.0時(shí)代，中國(guó)的機(jī)會(huì)在于數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析

中國(guó)制造現(xiàn)在還是以低端制造為主?，F(xiàn)在我們制造業(yè)很多人都不愿意去，為什么?很多工廠里面你去看，又黑又臟，誰(shuí)會(huì)愿意去呢?當(dāng)然一些企業(yè)也有先進(jìn)的工廠 2015-01-18

競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)如何買到物有所值的產(chǎn)品？

案例回放　　某醫(yī)院采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備。采購(gòu)人通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)此設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格從10萬(wàn)元到100萬(wàn)元不等，質(zhì)量和服務(wù)差異也比較大，最終根據(jù)實(shí)際需要并結(jié)合可支配的資金，確定預(yù)算資金為50萬(wàn)元。 2014-04-12

德系日系PK之精益生產(chǎn)VS模塊化生產(chǎn)

汽車廠商最核心的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？一款車的價(jià)格是由成本決定的嗎？途觀比CR-V、RAV4賣得貴，是因?yàn)樗某杀靖邌幔窟@一連串的問(wèn)題，是本文的核心所在，同時(shí)也是解讀德日近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)差異的核心原因之一。 2014-01-16

精益生產(chǎn)的12條原則

　　根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)創(chuàng)造產(chǎn)品、業(yè)務(wù)運(yùn)作由銷售預(yù)測(cè)來(lái)推動(dòng)、保持大量(他們認(rèn)為市場(chǎng)需要的)庫(kù)存的做法已經(jīng)過(guò)時(shí)。顧客的個(gè)性化需求年代已經(jīng)來(lái)臨：消費(fèi)喜好的變化越發(fā)迅速，預(yù)測(cè)越發(fā)困難。在顧客眼里，企業(yè)就是黑匣子— 2014-01-16

5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)的八要訣

經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行實(shí)踐，證實(shí)了這八個(gè)要訣是一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業(yè)在推動(dòng)5S時(shí)都要用這八個(gè)要訣來(lái)教育所有的員工。 要訣一：全員參與，其樂(lè)無(wú)窮 1 5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全 2013-12-14

企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)的七大核心原則

任何企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的。想要實(shí)施精益的企業(yè)在設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)時(shí)都必須考慮自身的特殊情況：需求、資產(chǎn)、目標(biāo)等。復(fù)制其他組織的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，或遵循某種樣板或指南都不可行也不理想。不過(guò)，我們還是根據(jù)精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 2013-12-14

精益生產(chǎn)讓你的企業(yè)不再流血

　在2013年，環(huán)球資源與世界經(jīng)理人舉辦的智·勝未來(lái)出口系列論壇上，專家、商界領(lǐng)袖、買家代表就后制造時(shí)代，中國(guó)企業(yè)發(fā)展方向展開(kāi)討論，共同探索中國(guó)供應(yīng)商如何謀求生存與發(fā)展？　　做外貿(mào)出口，因?yàn)椴煌膰?guó)家 2013-12-14

現(xiàn)場(chǎng)管理法（5S）是什么？

5S來(lái)自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母 "S "，所以統(tǒng)稱為 "5S "。5s活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。 2013-12-14

被誤讀的TPS管理真相

TPS的核心到底是什么？日本企業(yè)最近的危機(jī)是源于持續(xù)改善缺乏顛覆創(chuàng)新嗎？學(xué)習(xí)TPS可以做到形神兼?zhèn)鋯幔縏PS，即豐田生產(chǎn)模式，在中國(guó)風(fēng)行多年，卻似乎一直很難做到形神兼?zhèn)?，其根源在于很多管理者?duì)TPS精髓的理解 2013-12-14

德國(guó)制造如何走出去？

行業(yè)協(xié)會(huì)在德國(guó)制造走出去的過(guò)程中提供了強(qiáng)大的智力支持 文 Stephanie Heydolph  [德]德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造聯(lián)合會(huì)（VDMA）首席代表在機(jī)械設(shè)備出口領(lǐng)域，德國(guó)制造處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而中國(guó)則在2012年迅速 2013-12-14

制造業(yè)新格局的全球智慧

未來(lái)，全球制造業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，除了勞動(dòng)力價(jià)格等成本不斷提升外，客戶的要求不斷攀升也是一大挑戰(zhàn)?？蛻糇兊迷絹?lái)越挑剔，他們不光需要很好的產(chǎn)品，還需要非?？焖俚姆?wù)。這給我們提出了很高的要求，如何應(yīng)對(duì)客戶... 2013-12-14

物料供應(yīng)的傳統(tǒng)管理與精益模式

經(jīng)營(yíng)模式不同的條件下，對(duì)物料管理也有不同的模式。當(dāng)豐田精益生產(chǎn)誕生之后，出現(xiàn)了精益模式與傳統(tǒng)模式兩種方法。傳統(tǒng)模式采用大型數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，比如企業(yè)資源系統(tǒng)（ERP），這種模式的核心是物料需求計(jì)劃（下... 2013-12-02

安全生產(chǎn)管理模式

安全生產(chǎn)管理模式有宏觀和微觀安全生產(chǎn)管理的兩種理解。宏觀生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理模式是大安全概念，即能體現(xiàn)安全管理的一切管理措施和活動(dòng)都屬于安全生產(chǎn)管理的范疇。微觀安全生產(chǎn)管理是小安全的概念，主要指從事經(jīng) 2013-11-16

如何打破企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式

精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一... 2013-11-16

如何提升企業(yè)生產(chǎn)管理

要提高生產(chǎn)管理者的素質(zhì)，首先要明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)的構(gòu)成。管理者的素質(zhì)可以分為：基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)要求后，需要做出生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們有哪些不足... 2013-11-16

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施難的根本原因

為了完成某一個(gè)目標(biāo)，我們往往會(huì)制定一個(gè)完善周密的計(jì)劃。在生產(chǎn)型企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃就是指企業(yè)對(duì)未來(lái)生產(chǎn)活動(dòng)的安排。而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分配和 2013-11-16