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@績效資訊

【為績效管理正名】1、績效管理并非神藥可醫(yī)百病；2、用好績效管理的確可以令企業(yè)經(jīng)營發(fā)生顯著改變；3、績效管理具有相當?shù)募夹g(shù)性；4、績效文化是績效管理的核心；5、利他共贏的激勵機制又是績效管理的指導性... 2014-02-16

@管理思想

【李嘉誠做事風格】：1、辦公室桌上不留一張紙，今日事今日畢；2、每天堅持讀書，今天用不著，或許明天用得著；3、每日堅持看英語電視節(jié)目，怕自己落伍；4、每日在5點59分鬧鈴響后起床；5、每日看全球新聞列... 2014-02-14

@商業(yè)智慧精選

【你所不知道的‘杜根定律’】勝利遲早都屬于有信心的人。換句話說，你若僅僅接受最好的，你最后得到的常常也就是最好的，只要你有自信。一個人勝任一件事，85%取決于態(tài)度，15%取決于智力，所以一個人的成敗... 2014-02-14

@漢碩名洋管理培訓

【跳槽怎樣才能薪酬翻倍？】1 小心那些常年招聘的公司；2 小心獵頭公司；3 提防只發(fā)郵件而不打電話叫你去面試的公司；4 回絕第一次電話就讓你于某月某日幾點去面試的公司；5 去公司面試前問清楚是誰面試... 2014-02-14

@正和島標準

【柳傳志：與曾國藩有關(guān)的書籍給我的三大體會】1、曾國藩是屢敗屢戰(zhàn)，這種頑強勁頭是企業(yè)家必不可少的。2、曾很有自知之明，很多人看到對手的時候喜歡貶低對手，但他更多地看到競爭對手和幕僚的長處。3、曾國... 2014-02-13

【營銷的三階段】

第一階段＂膽＂，有沒有營銷知識不重要，懂點皮毛膽大就成。 第二階段＂識＂懂營銷知識很重要，各種理論盛行，企業(yè)家人手一摞。 當下第三階段，你看的書對手也看過，導致營銷思維雷同，所以建議企業(yè)家多... 2014-02-13

@中國管理學家

【領(lǐng)導力就是領(lǐng)導愿景和價值觀】領(lǐng)導就是領(lǐng)導方向和希望，越是優(yōu)秀的人才越希望你給他方向感，經(jīng)營基礎(chǔ)員工的安全感，經(jīng)營中層團隊的歸屬感，經(jīng)營高層團隊的方向感。不同層面各有側(cè)重。作為管理者應(yīng)該給團隊... 2014-02-13

@績效資訊

【日本企業(yè)是這樣培訓員工】綜合能力的提高途徑——心靈層面 ：1、讓工作變得更有趣：積極投入，發(fā)現(xiàn)工作的樂趣 2、讓工作變得更輕松：因亂而忙、因有秩序而有效 3、讓工作變得更有條理：重計劃，定目標... 2014-02-10

@清華園企業(yè)管理咨詢

【企業(yè)管理三項能力】：1、領(lǐng)導力，有把握大方向的戰(zhàn)略思維，能培養(yǎng)人才帶好團隊；2、決策力，有正確的“商業(yè)邏輯”且敢于決策，出現(xiàn)失誤能迅速調(diào)整；3、執(zhí)行力，率先垂范，對任何商業(yè)決定都要有推動力，能領(lǐng)... 2014-02-10

@清華管理評論

互聯(lián)網(wǎng)對很多產(chǎn)業(yè)的顛覆，主要是體驗創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的。體驗創(chuàng)新就是把復雜難用的東西做簡單。雖然他以噪聲和并不完美的姿態(tài)出現(xiàn)，但他符合人性。（ 2014-02-10

【文化必須是團隊的，利益一定是個體的】

如果企業(yè)強調(diào)一個人的文化，勢必發(fā)展成個人英雄主義、獨裁，無法真正聚力、固力、合力。如果企業(yè)強調(diào)利益是團隊的、共同的，就會產(chǎn)生依賴、推卸，無法真正區(qū)分、落實責任，不能發(fā)掘員工能力及潛力。因此，企... 2014-02-08

【商學院不教的管理10律】

管理自己：第一律：做自己的CEO。第二律：既要計劃，又要夢想。第三律：學而時習之。管理他人：第四律：用人之長。第五律：管理你的上司。管理組織：第六律：別把顧客當上帝。第七律：把員工當人。第八律：領(lǐng)... 2014-02-08

【領(lǐng)導力修煉】

@中國管理學家： 1、關(guān)注員工的成長和利益，下屬會以績效的方式翻倍回報。2、花時間分享你的經(jīng)驗和觀點，經(jīng)常培訓員工。3、建設(shè)開放文化， 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表揚。6、分配責任，而非工... 2014-02-08

【資本投資的是企業(yè)家精神】

@郝聚民;大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型公司的技術(shù)和產(chǎn)品，完全可以在現(xiàn)有的主流企業(yè)中開發(fā)出來，事實上很多都是主流企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出來了。但是，資本市場為什么多數(shù)不去投資主流企業(yè)，而是投資創(chuàng)業(yè)型公司，因為創(chuàng)業(yè)公司更富激... 2014-02-07

@全球經(jīng)營者

曾國藩云：“一生成敗，皆關(guān)乎朋友之賢否，不可不慎也。” 君子之交：淡如水，重如山，不求鋪張華麗，只求真誠致遠；要常存善良之心，以誠相待，幫人之困，解人之難，換位思量，謹慎從事；往往一事不慎，抱... 2014-02-07

@中國管理學家

【領(lǐng)導力的5個方法】1）威嚇力：借調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕令下屬順從；2）法定力：借法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力；3）報償力：透過加薪、升職等報償手段影響下屬行為；4）專家力：籍其豐富經(jīng)驗、靈通信... 2014-02-04

@中國管理學家

【何謂商業(yè)模式】如何賺錢的模式？1）誰付你錢—客戶；2）給客戶啥好處—價值;；3）如何讓客戶掏錢—營銷；4）你如何將價值送達客戶—渠道；5）你如何做—主要任務(wù)；6）你缺少什么—資源；7）誰能幫助你—合... 2014-02-04

@績效通

【領(lǐng)導力：領(lǐng)導者就是領(lǐng)導信心和希望】 只要是企業(yè)就會遇到問題，只要是領(lǐng)導就會遇到困難。然而，衡量一個人是否能擔任領(lǐng)導，不是看這個人的能力有多強，而是看這個人是如何對待他所面臨的問題或困難 。如... 2014-02-04

@管理思想

【稻盛和夫:挑戰(zhàn)】我經(jīng)常與員工闡述一個“將來進行時”的觀點,不是以現(xiàn)有的能力決定將來能做什么，而是現(xiàn)在就決定一個現(xiàn)有能力達不到的高目標，并決定在將來某個時點達成它?，F(xiàn)在做不成的事，今后無論如何也... 2014-02-02

@億邦動力網(wǎng)

【商業(yè)模式的九大模塊】1、核心資源（我是誰,擁有啥）；2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)（要做啥）；3、客戶群體（我能幫助誰）；4、價值服務(wù)（我怎樣幫助他人）；5、渠道通路（怎樣宣傳自己）；6、客戶關(guān)系（怎樣和對方打交道）... 2014-02-02

@人力資本管理廖亮

【情商領(lǐng)導力】自古以來的領(lǐng)導，就是“賢者上，能者下，智者側(cè)”。 三國劉備文不比龐統(tǒng)諸葛亮，武不敵關(guān)張趙馬黃。卻為人圣君！ 情商比智商遠為重要。 這個世界上，會做事的人都在給會做人的人服務(wù)。所以... 2014-02-02

@全球商業(yè)語錄

【幫助員工成長即是幫助公司】1 HR法則：客戶是左手，員工是右手；2 倍加法則：關(guān)愛客戶和員工，那么市場就會對你倍加關(guān)愛；3 員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%；4 員工滿意... 2014-02-01

@張永春先生

【曾國藩的人生智慧】1 按本色做人，按角色辦事。2 做人一定要像人，做官不可像官。3 把所有人都得罪了，也就誰都不得罪了。4 有油水的地方常常最滑，爬起來站穩(wěn)都難。5 沉默是一種態(tài)度，拖也是一種方法... 2014-02-01

#商業(yè)模式#

未來購物中心發(fā)展的幾種方向：1、藝術(shù)型購物中心，如芳草地；2、主題型購物中心如環(huán)球港；3、家庭型購物中心如正大廣場；4、娛樂型購物中心如迪拜mall；5、養(yǎng)生養(yǎng)老博物館型購物中心！ 2014-02-01

@鴻誠環(huán)球李雪慶

【領(lǐng)導力培養(yǎng)的四個技巧】1 積極主動，征求上級對于自己工作的反饋意見，爭取承擔更具挑戰(zhàn)性的工作；2 為職業(yè)發(fā)展設(shè)定遠大目標，與上級進行溝通討論，并在上級的指導下制定和實施具體的職業(yè)發(fā)展計劃；3 盡... 2014-02-01