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@銷(xiāo)售界

【客戶資產(chǎn)，先投資才是資產(chǎn)】1 客戶是唯一一種越用越多的資產(chǎn)，對(duì)于這種戰(zhàn)略資產(chǎn)，就必須投入投入再投入；2 客戶是朋友，你付出什么就收獲什么；客戶是伙伴，只能用心不能用花招。 3 維護(hù)好一個(gè)客戶，在... 2013-12-14

@韓幼軍

【工作的7個(gè)層次】1、奴：非自愿工作，為生計(jì)而辛苦忍耐。2、徒：能力不足，但自愿學(xué)習(xí)。3、工：老老實(shí)實(shí)，按規(guī)矩做事。4、匠：精于一門(mén)手藝或技術(shù)。5、師：掌握規(guī)律，并傳達(dá)給他人。6、家：有一個(gè)信念體系，... 2013-12-14

@人力資源研究

【值得學(xué)習(xí)的7種思維】 1）司馬光思維：打破，才能得生機(jī)。2）孫子思維：知已知彼，百戰(zhàn)不殆。3）哥倫布思維：想，就要干。4）亞歷山大思維：成大事者，決不被陳規(guī)舊習(xí)所束縛。5）洛克菲勒思維：時(shí)時(shí)求主動(dòng)... 2013-12-13

@迮鈞權(quán)-互聯(lián)網(wǎng)分析師

【 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四個(gè)關(guān)鍵詞】 1、“用戶至上”，互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，首先要給用戶創(chuàng)造用戶價(jià)值。 2、“體驗(yàn)為王”，贏得用戶的認(rèn)可，創(chuàng)造好的用戶體驗(yàn)，只有超出用戶的預(yù)期，達(dá)到極致才叫體驗(yàn)。3、“... 2013-12-13

@李雪華

【德魯克：領(lǐng)導(dǎo)力】1 領(lǐng)導(dǎo)的唯一定義就是有追隨者。2 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是愛(ài)與智慧，缺一不可。3 沒(méi)有愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)只能壓迫奴隸，沒(méi)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)只能帶領(lǐng)奴才 4 領(lǐng)導(dǎo)力的前提是以身作則。5 員工只追隨自己認(rèn)同的... 2013-12-13

@彭曙光

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 1 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代也許要結(jié)束了，嶄新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即將開(kāi)始。2 黃金時(shí)間被重新定義；消費(fèi)心理，商業(yè)模式都在激烈變革。 3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的分別，大概就像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和報(bào)紙的區(qū)別... 2013-12-12

@李太林-績(jī)效導(dǎo)師

【惠普公司的薪酬原則】1、繼續(xù)吸引有助于公司成功的富有創(chuàng)造力和熱情的員工（吸引力）；2、按照行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平來(lái)支付（競(jìng)爭(zhēng)力）；3、反映有依據(jù)事實(shí)的單位、部門(mén)和公司的相對(duì)貢獻(xiàn)（價(jià)值展現(xiàn)力）；4、公開(kāi)... 2013-12-12

@費(fèi)寧有話說(shuō)

你無(wú)法做到，通過(guò)一兩次培訓(xùn)就能使員工達(dá)到你所期望的要求，學(xué)習(xí)是個(gè)過(guò)程, 培訓(xùn)后的指導(dǎo)是不可忽視的。特別要強(qiáng)調(diào)的是，無(wú)論是外部培訓(xùn)師還是公司的內(nèi)訓(xùn)師（未必是學(xué)員的直接主管），都無(wú)法將培訓(xùn)與工作中指... 2013-12-12

@創(chuàng)業(yè)家雜志

【硅谷：創(chuàng)新沒(méi)有邊界 小人物也能出頭】谷歌有一個(gè)知名的華人小伙陳一鳴，喜歡跟來(lái)谷歌參觀的名人合影，久而久之，竟然成了谷歌的公司文化。目前小伙已經(jīng)調(diào)到人力資源部，還寫(xiě)了一本書(shū)，谷歌在總部的一面墻... 2013-12-09

@人事行政商學(xué)院

【導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的八大因素】1）考核指標(biāo)偏離企業(yè)目標(biāo)；2）考核目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致；3）將考核獎(jiǎng)罰等同于績(jī)效管理；4）績(jī)效目標(biāo)超出可實(shí)現(xiàn)的范圍；5）管理者忽視績(jī)效過(guò)程的溝通；6）將績(jī)效管理完全交給... 2013-12-09

@商業(yè)智慧精選

當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：1、沒(méi)有了穩(wěn)定的收入；2、沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利；3、沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著：1、收入不再受限制；2、時(shí)間運(yùn)用更有效；3、手心向下不求人，想法若不同，結(jié)果便不同；選... 2013-12-09

@姜嵐昕

【培育人才八大關(guān)鍵】1、制造危機(jī)感；2、尋找具有吸引力的訓(xùn)練資源；3、制度化的成長(zhǎng)計(jì)劃；4、助力跨越障礙；5、將培育納入目標(biāo)的管理與考核；6、動(dòng)態(tài)性的促使進(jìn)化；7、建立全幫帶的機(jī)制和策略；8、讓人才經(jīng)... 2013-12-07

@人力資源研究

【商界之一流、二流、三流】1）一流企業(yè)家做人不做事，二流企業(yè)家做人又做事，三流企業(yè)家不做人只做事；2）一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道；3）一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)... 2013-12-07

@創(chuàng)業(yè)家雜志

1 做事先做人,會(huì)做人才能成大事。2 誠(chéng)贏天下,要立事先立信。3 善謀人脈，人脈決定財(cái)脈,財(cái)脈決定命脈。4 第一要有志，第二要有識(shí)，第三要有恒。5 年輕人，要把吃苦當(dāng)成吃補(bǔ)。6 人家做8小時(shí)，我就做16小... 2013-12-04

@創(chuàng)業(yè)家雜志

【人生最值得的4大投資】1）投資自己：屬軟實(shí)力，自己的人生感悟、學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷是越來(lái)越增值；2）投資他人：屬軟實(shí)力，跟什么人交往，跟隨什么人，投資的人脈正確就會(huì)高速增值；3）投資自己要在前，自己不增... 2013-12-04

@創(chuàng)業(yè)家雜志

【如何管理自己的時(shí)間】1要知道自己時(shí)間利用的現(xiàn)狀（記錄時(shí)間利用的情況，不用太細(xì)，明白就行。）2要知道自己想把時(shí)間用來(lái)做什么（問(wèn)自己：我想過(guò)什么樣的生活？我有什么必須完成的事情？哪些事情必須從現(xiàn)在... 2013-12-04

@迮鈞權(quán)-互聯(lián)網(wǎng)分析師

【如何成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？】google內(nèi)部人士建議：1、主人翁精神對(duì)待產(chǎn)品及相關(guān)的一切事務(wù)；2、知道產(chǎn)品每個(gè)細(xì)節(jié)；3、保持強(qiáng)大說(shuō)服力；4、積極心態(tài)；5、別搶功勞；6、大膽、不害怕；7、對(duì)上對(duì)下有效交流... 2013-11-25

@人力葵花HRngo

【人力資源管理哪個(gè)職能模塊最難做？】1）招聘：難度90%，這是對(duì)人心的衡量；2）績(jī)效：難度75%，這是對(duì)過(guò)往的考量；3）員工發(fā)展：難度85%，這是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)；4）人力資源規(guī)劃：難度70%，這是對(duì)戰(zhàn)略的領(lǐng)悟；5... 2013-11-25

@人力資源研究

【提高領(lǐng)導(dǎo)力必讀的7本書(shū)】人際關(guān)系的處理是職場(chǎng)人、創(chuàng)業(yè)者都要面臨的重要問(wèn)題，而要處理好人與人的關(guān)系，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是關(guān)鍵。1）《卓有成效的管理者》； 2）《旁觀者》；3）《管理的實(shí)踐》；4）... 2013-11-25

@袁岳

柳傳志馬云贏在中國(guó)決賽現(xiàn)場(chǎng)語(yǔ)錄：1企業(yè)家要委曲地整合資源的，2盡管君子不一定做成大企業(yè)家，但大企業(yè)家定是君子，3氣度盡管不是做大企業(yè)家的充分條件，但是必要條件，4做有藝術(shù)氣質(zhì)的企業(yè)家，不能只做有商... 2013-11-24

喬運(yùn)昌酒營(yíng)銷(xiāo)

【克里斯滕森視點(diǎn)】：領(lǐng)導(dǎo)者很少能通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，原因有二：第一，他們對(duì)公司現(xiàn)有商業(yè)模式了解不夠，不知道它究竟是適合還是會(huì)阻礙新的機(jī)遇；第二，等到需要建立新的模式時(shí)，他們又不知該從... 2013-11-24

@每天學(xué)點(diǎn)兒管理學(xué)

【離職員工的價(jià)值】在離職員工管理方面，麥肯錫的做法堪稱(chēng)典范：將員工離職視為 "畢業(yè)離校 "，并建立 "校友錄 "，離職員工就是他們遍布各地的校友，并投巨資培育 "畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò) "。事實(shí)證明這一投資帶來(lái)... 2013-11-24

@市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例

【薪酬語(yǔ)絲】1 沒(méi)有滿意的薪酬，只有性價(jià)匹配的回報(bào)；2 可以給員工適度安全感，但不要讓員工享受安逸；3 固定工資養(yǎng)懶人，彈性激勵(lì)助勤人；4 世界上沒(méi)有真正懶惰的人，只有沒(méi)有目標(biāo)的人；5 天道酬勤，勤... 2013-11-24

@中國(guó)管理學(xué)家

【何謂商業(yè)模式】就是如何賺錢(qián): 1 誰(shuí)付你錢(qián)—客戶; 2 給客戶啥好處—價(jià)值; 3 如何讓客戶掏錢(qián)—營(yíng)銷(xiāo); 4 你如何將價(jià)值送達(dá)客戶—渠道; 5 你如何做—主要任務(wù); 6 你缺少什么—資源; 7... 2013-11-22

@職場(chǎng)學(xué)堂

【周鴻祎在360新員工入職培訓(xùn)上的講話】 本文是周鴻祎給入司360新員工的一段話，很適合職場(chǎng)新人品讀！任何公司的任何職位，它都只是一道門(mén)，通過(guò)這道門(mén)的你能走多遠(yuǎn)，還要看你自己能鍛煉出怎樣的腳力啊，所... 2013-11-22