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聯(lián)想選擇小羅的得與失

2006年世界杯是羅納爾迪尼奧(簡(jiǎn)稱小羅)的夢(mèng)魘。這位兩屆世界足球先生和歐洲足球先生得主，不但表現(xiàn)糟糕，其所代表的巴西隊(duì)也早早地告別了世界杯。 由于小羅的提前退出，借助小羅 2013-10-04

哈根達(dá)斯獨(dú)特的制勝之道

哈根達(dá)斯是上世紀(jì)20年代創(chuàng)立于美國(guó)的品牌，1961年左右正式取名為Haagen-Dazs，有點(diǎn)像丹麥語的意思，其實(shí)和歐洲并沒關(guān)系。在中國(guó)市場(chǎng)上，哈根達(dá)斯的價(jià)格比普通冰淇淋貴5－10倍，比同類高 2013-10-04

歐萊雅“贏”銷校園注意力

不可否認(rèn)，世界500強(qiáng)的歐萊雅是一家全才型的企業(yè)?！皻W萊雅校園市場(chǎng)策劃大賽”，既是一次校園大賽，也是公益與營(yíng)銷兼顧，品牌與人才兼得。文 本刊記者 夏由 2006年4月，經(jīng)過近5個(gè)月 2013-10-04

張?jiān)５摹暗菇鹱炙逼放茐?mèng)想

日前，煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱張?jiān)＃┡c北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館合作推出的聯(lián)合品牌“釣魚臺(tái)·張?jiān)＝獍偌{”、“釣魚臺(tái)·張?jiān)Ｉ啐堉椤币讶嫔鲜小Ｔ趶堅(jiān)５钠放萍軜?gòu)中，張?jiān)１本? 2013-10-04

迪斯尼品牌戰(zhàn)略

　迪斯尼采用積極的品牌打造和許可經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把旗下消費(fèi)品集團(tuán)由癩蛤蟆變成了俊王子。 　　By Constantine von Hoffman 　　“我們沒有市場(chǎng)部?！边@可不是你期望從大消費(fèi)品公司總裁那兒 2013-10-04

當(dāng)高端品牌站在岔路口

從高端品牌變身為低端品牌，必須慎之又慎 　　“當(dāng)高端品牌站在岔路口，是該繼續(xù)向高端市場(chǎng)挺進(jìn)，還是該放下身段，進(jìn)軍大眾化市場(chǎng)？”日前在由《經(jīng)理人》雜志主辦的“哈佛商業(yè)評(píng)論管理論 2013-10-04

浪潮 “換標(biāo)” 背后的戰(zhàn)略變奏

　　浪潮棄用使用了20多年的Logo，除了面臨著在全球推廣新標(biāo)識(shí)的難題外，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn) 　　2006年4月18日，浪潮集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“浪潮”）在北京宣布棄用由“浪潮”的 2013-10-04

百事可樂 從草根培養(yǎng)顧客

百事可樂，這家曾是碳酸飲料市場(chǎng)上第二品牌的企業(yè)，因?yàn)椤靶乱淮倪x擇”的定位，不斷向可口可樂逼近，其股票市值在去年末，曾一舉超過了可口可樂。 　　2006 年世界杯將近，盡管百事依 2013-10-04

危機(jī)公關(guān)失誤令博士倫雪上加霜

其危機(jī)處理一錯(cuò)再錯(cuò)可能給中國(guó)企業(yè)帶來一些啟迪 　　記者 汪令來 實(shí)習(xí)生 黃羨羨 　　“喜歡逢低吸納的股市投資者，可以看看博士倫公司慘不忍睹的股票?！边@是上周末美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào) 2013-10-04

永和大王：為何油條能賣3個(gè)億

讓“小本”變成“資本”，是執(zhí)行總裁林猷澳改變命運(yùn)的關(guān)鍵。 　　大者恒大，是大市場(chǎng)的法則，在中國(guó)做生意，一定要有經(jīng)濟(jì)規(guī)模?！　∫粋€(gè)“中國(guó)麥當(dāng)勞”概念，讓一個(gè)名不見經(jīng)傳的老板變成 2013-10-04

蘋果：領(lǐng)跑者的魔力

蘋果的網(wǎng)上音樂商店iTMS目前占據(jù)著全世界在線音樂市場(chǎng)70%以上的市場(chǎng)份額。蘋果模式的成功展示了一個(gè)從傳統(tǒng)產(chǎn)品的新消費(fèi)模式中發(fā)掘價(jià)值的經(jīng)典案例：首先，它發(fā)現(xiàn)了數(shù)字音樂收費(fèi)下載模式及 2013-10-04

決戰(zhàn)“兩樂”老黑松抽新芽

　　作為飲料業(yè)“元老級(jí)”品牌，“黑松”在臺(tái)灣曾成功抵制可口可樂和百事可樂的“進(jìn)攻”。 　　不管把臺(tái)灣飲料業(yè)發(fā)展史切成多少個(gè)階段，都可以看到黑松的影子。這個(gè)臺(tái)灣最老字號(hào)的飲料公 2013-10-04

“饅頭”主角——胡戈的品牌價(jià)值是什么？

One world, one game! 世界每天都有亮點(diǎn)出現(xiàn)，關(guān)鍵是我們有沒有對(duì)于亮點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)。一場(chǎng)有中國(guó)電影名導(dǎo)陳凱歌和不見經(jīng)傳的電影制作人胡戈主演的《饅頭血案》慢慢在大家的不斷淡忘中遠(yuǎn) 2013-10-04

合記燴面：老字號(hào)華麗轉(zhuǎn)身

經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的沉默之后，“鄭州燴面鼻祖”合記燴面開始邁向高檔化之路，并將帶動(dòng)整個(gè)鄭州燴面業(yè)上檔升級(jí)。而合記燴面對(duì)提升鄭州飲食文化特色的功績(jī)，將隨著時(shí)間的推移，漸次顯現(xiàn)出 2013-10-04

和牌白沙的和諧之“困”

有人說，當(dāng)前和未來煙草的問題，并非是網(wǎng)建的問題，也非銷售問題，而是如何傳播的問題。作為白沙系列的一個(gè)重要延伸品牌，和牌白沙幾年來的發(fā)展一直缺乏較大突破，難遂人意，這一點(diǎn) 2013-10-04

家樂福致勝之道：只做抓到老鼠的好貓

沃爾瑪與家樂福作為全球的零售業(yè)巨頭，排名分別占據(jù)第一與第二位，不過實(shí)力相差卻是涇渭分明。近幾年沃爾瑪一直保持著世界500強(qiáng)的頭把交椅，遠(yuǎn)非處于數(shù)十名之外的家樂?？赏斩Z的 2013-10-04

內(nèi)衣行業(yè)老牌勁旅“紅豆”品牌分析

十多年前，紅豆內(nèi)衣在全國(guó)針棉織品交易會(huì)上創(chuàng)下春秋兩季訂貨會(huì)“八連冠”的輝煌業(yè)績(jī)，成為了行業(yè)中神話。今年四月份，紅豆內(nèi)衣在2005年度中國(guó)針織內(nèi)衣十強(qiáng)品牌排行中連獲“中國(guó)針織內(nèi) 2013-10-04

王老吉：功能性定位帶來的四大品牌軟肋

　　一句“怕上火喝王老吉”紅遍了大江南北，憑借其明確的功能性定位，使王老吉銷售額從一個(gè)億、五個(gè)億、十個(gè)億直線上升，王老吉也儼然成了涼茶的代名詞，使一個(gè)多年的區(qū)域性品牌一躍成 2013-10-04

“糊涂事”體現(xiàn)的弱勢(shì)品牌無營(yíng)銷

“紅頭文件”惹事端 漢川市政府接待處10萬元，市公安局2 5萬元，仙女山鎮(zhèn)7萬元，馬口鎮(zhèn)5 5萬元……這一系列“指標(biāo)”是湖北省漢川市政府辦公室下達(dá)的今年“喝酒任務(wù)”。 　　 2013-10-04

國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水品牌的理性思考

撩開洗發(fā)水廣告的面紗，我們發(fā)現(xiàn)洗發(fā)水品牌的影視創(chuàng)意已經(jīng)走向高度的同質(zhì)化。我曾經(jīng)分析過近20條影視片創(chuàng)意表達(dá)。其基本表達(dá)元素的重復(fù)率達(dá)90％以上，更重要的是如果我們將這些影視作品 2013-10-04

寶潔是這樣打造品牌的

中國(guó)的消費(fèi)者，或許沒有人不知道海飛絲、潘婷、佳潔士、舒膚佳。而這些知名品牌的日用品正是來自寶潔公司的產(chǎn)品。 　　寶潔公司在全球率先推出品牌經(jīng)理制，實(shí)行一品多牌、類別經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng) 2013-10-04

品牌延伸吞噬五糧液

如今，市場(chǎng)上扛著“五糧液”這面大旗闖天下的酒品牌已達(dá)上百個(gè)—— 　　品牌延伸吞噬五糧液? 　　1994年，福建邵武糖酒副食品公司攜百萬現(xiàn)金入川，與五糧液聯(lián)姻推出“閩臺(tái)春”酒，拉開了 2013-10-04

成功男人的故事 “七匹狼”品牌經(jīng)營(yíng)之道

七匹狼，一個(gè)以狼作為品牌標(biāo)志的服飾企業(yè)，從狼文化、狼故事的傳奇中一路走來，演繹著成功男人的故事，體現(xiàn)著奮斗中男人的衣著生活狀況，設(shè)計(jì)著全新的男人生活方式。 　　福建“七匹狼 2013-10-04

美特斯—邦威服飾的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 品牌宣傳

在外來休閑服裝充斥中國(guó)市場(chǎng)的情況下，美特斯-邦威仍然沖破阻力，一舉成為中國(guó)內(nèi)地最大的休閑品牌之一，創(chuàng)下了每2秒銷售1件衣服的驚人速度。這不能不算是中國(guó)服裝品牌的一個(gè)神話，美特斯 2013-10-04

canlemon品牌看孕婦服飾的設(shè)計(jì)因素

作為第一孕婦裝品牌，canlemon靠著精良的設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的將同行甩在身后，在同行也還沒有覺醒的時(shí)候就已經(jīng)將設(shè)計(jì)滲透到方方面面，其成功運(yùn)行自然是志在必得。筆者就是通過對(duì)canlemon的設(shè) 2013-10-04