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社保新增18只個股 全線蟄伏年度業(yè)績預(yù)喜股

截至10月22日，滬深兩市共有382家上市公司公布了三季報，社保組合進入58家公司前十大流通股東行列，合計持股數(shù)量為3 79億股，較二季度末的3 67億股增加3 18%；以9月30日收盤計算，合計持股市值為70 04億元。 2013-10-04

國金：云計算重點關(guān)注五公司

22日，工信部和發(fā)改委發(fā)布通知明確，在北京等五個城市先行開展云計算服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展試點示范工作。如何看待相關(guān)的投資機會證券時報網(wǎng)采訪了國金證券(19 06,-0 33,-1 70%)TMT研究組。 2013-10-04

六大新興行業(yè)12只股票有長牛相

備受關(guān)注的“十二五”規(guī)劃終于審議通過，從歷史看，這個定調(diào)未來五年我國經(jīng)濟發(fā)展的重大宏觀政策，往往會對股民的投資方向產(chǎn)生中期影響。 2013-10-04

專家稱鈔票發(fā)得多 房價上升趨勢放緩但不會下降

10月22日下午，“名人名家講堂”第32講在省檔案館開講，中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授、中山大學(xué)社會科學(xué)高等研究院院長、 省經(jīng)濟學(xué)會會長、省政府決策咨詢專家顧問王珺應(yīng)邀到場，作了題為《對當(dāng)前物價與房價的分析... 2013-10-04

二十國集團財長會晤承諾不打貨幣戰(zhàn)爭

二十國集團財政部長和中央銀行行長會議23日在韓國慶州閉幕。會議就國際貨幣基金組織份額改革達成“歷史性協(xié)議”，確認向新興經(jīng)濟體轉(zhuǎn)移超過6%投票權(quán)。 2013-10-04

中國IMF份額將從第六位升至第三位

各國就國際貨幣基金組織(IMF)的份額改革問題達成共識，會議商定將在2012年之前向包括新興國家在內(nèi)代表性不足的國家轉(zhuǎn)移6%以上的份額，而中國所占份額將從第六位升至第三位。 2013-10-04

格蘭仕：把成本做得低到無人能及

在企業(yè)管理方法上，格蘭仕1994年4月就推行了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，按照出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)相分離的原則，重新設(shè)置了企業(yè)管理體制，實行五訂五包；2003年又進行了工資成本、財務(wù)成本、營銷成本等八大成本管... 2013-10-04

從國美倒戈看董事長的領(lǐng)導(dǎo)力

一個充滿戰(zhàn)“事”的組織不可能得到很好的生存和發(fā)展，如同陳黃爭奪的國美，風(fēng)雨飄搖；然而，博弈卻又無時不在，陳黃之爭只是將一直存在的各種博弈曝光于大眾。一個早已流傳的版本是，國美和永樂合并之后，只要陳曉... 2013-10-04

二十載市場征途長壽花的過去與未來

　面對巨大的市場潛力下，而就我國玉米油的生產(chǎn)量來看，1998年，美國的玉米油產(chǎn)量是我國的55倍之多。這與我國是世界玉米第二生產(chǎn)大國的身份很不相稱。 2013-10-04

聯(lián)發(fā)科輸在了起跑線上

創(chuàng)立于1997年的聯(lián)發(fā)科以光存儲芯片進入市場，次年推出的48X CD-ROM晶片組成為全球從研發(fā)到封裝速度最快的產(chǎn)品。聯(lián)發(fā)科猶如一匹黑馬，十幾年間不但將德州儀器、英飛凌等國際大廠商擠出中國市場，而且穩(wěn)坐中國手機芯... 2013-10-04

吉野家擴張的秘訣

“在中國，要做大一點都不難，難的是做強。”18年深耕中國市場，洪明基發(fā)出了這樣的感嘆。對于做吉野家，他只給了75分，他認為，吉野家有更多發(fā)展和做強的空間。除了吉野家之外，洪明基的合興食品集團旗下還有DQ冰... 2013-10-04

索尼的成功與教訓(xùn)

索尼公司秉承“力爭上游，永不落后”的訓(xùn)誡，極力追求產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)果，與VHS相比，Betamax能夠提供更好的畫面效果，錄制和回放都更加快捷和方便。與此同時，其產(chǎn)品的弊端也十分明顯：一是磁帶的磨損較大，使用壽命... 2013-10-04

微軟：漏斗模型再造

微軟想了解一下，通過輸出自己的技術(shù)服務(wù)，能否給客戶帶來滿意的價值。美國館只是微軟在 “產(chǎn)品軟件+服務(wù)”創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型下的個案。微軟正在試圖改變過去只銷售“桌面平臺”的單一商業(yè)模式，它希望自己能夠像IBM那... 2013-10-04

波司登帽子技法

與沙鋼等企業(yè)相比，同樣出身蘇南模式的波司登，顯得對國有的“紅帽子”情有獨鐘。其改制的道路一波三折，1997年脫離集體企業(yè)身份之后，又主動寄居于國有上市公司—華聯(lián)控股旗下，直到2004年才徹底變身為民營企業(yè)，... 2013-10-04

把存貨做成連鎖生意

阿迪達斯自己處理的存貨越多，意味著炫動能處理的存貨將相應(yīng)減少，不過炫動的掌門人鮑清華似乎沒有把所有雞蛋都放在一個籃子里，他說只要運動大牌有存貨，炫動就能活下去。炫動將處理存貨變成一樁生意始于2008年 2013-10-04

雙總監(jiān)“分權(quán)” 斯柯達的中國博弈

從大眾中國總裁位置重返斯柯達任董事長僅一個月后，范安德已經(jīng)制定出了一個“斯柯達中國五年計劃”，這項計劃將以斯柯達中國事業(yè)部的名義在年內(nèi)發(fā)布。協(xié)助范安德制定該項計劃的，是一個月前剛剛成立的斯柯達中國以... 2013-10-04

300%利潤增長如何締造？

我們各項管理成本都在下降。管理是個系統(tǒng)工程，制造企業(yè)管理更難做，牽扯到方方面面，銷售成本、人力成本、管理成本、財務(wù)成本等等，有些可控，有些不可控，比如上半年遇到人力成本問題，通貨膨脹、勞動力短缺、住... 2013-10-04

松下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：逼出來的“革命”

　松下電器在2010年5月公布的“GT12計劃”中就提出太陽能電池全球銷量2012年達到900兆瓦并成為日本國內(nèi)No 1的目標(biāo)，這次新的計劃則將目標(biāo)定在2015年進入全球前三，而目前德國的Q-CELLS，以及美國的First Solar，... 2013-10-04

透視三星變革戰(zhàn)略

想成為一家真正不可戰(zhàn)勝的公司，光靠取悅大賣場里的消費者是遠遠不夠的。真正的勝者，要有能力去不斷拓展新的市場領(lǐng)域，三星正是抓住了這一市場消費心理，以最快的速度將自己的家電產(chǎn)品引入到這個“時尚”大軍中，... 2013-10-04

探索豐田獨特的銷售模式

現(xiàn)任豐田汽車公司顧問，曾為該公司美國分社社長的石坂芳男有一個很中肯的評價，他說：“生產(chǎn)與銷售畢竟是一對密不可分的兄弟，豐田能夠成長為世界第一的汽車廠商，也是因為生產(chǎn)與銷售的珠聯(lián)璧合。”在石坂芳男看來... 2013-10-04

來自7-Eleven的十條成功經(jīng)驗

　其實，作為一家在18個國家開設(shè)有36,000家分店，員工總數(shù)超過30,000人的公司，這家獨特的公司內(nèi)部對企業(yè)管理和公司業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)絕對是非常大的。　　事實不僅如此，其實該公司是由一家日本企業(yè)控股的公司，其總部設(shè) 2013-10-04

火鍋送上門

這家以服務(wù)出名的火鍋店已經(jīng)不是頭一次這么做了。早在2003年，海底撈就做過火鍋外賣。當(dāng)時由于非典，食客們都不愿意去餐館，海底撈的生意嚴(yán)重受挫。既然人手有富裕，海底撈決定送餐上門。不過，那時的海底撈只有在... 2013-10-04

海底撈：創(chuàng)新服務(wù)撈出“回頭客”的利潤

在大眾點評網(wǎng)、飯桶網(wǎng)等網(wǎng)站上，海底撈一直牢牢占據(jù)著幾大城市“服務(wù)最佳”榜單的前列，一些知名商學(xué)院專門把它當(dāng)做案例研究，百勝也曾把自己的年會聚餐放在海底撈。餐飲業(yè)競爭激烈，眾口難調(diào)，要給顧客不可替代的... 2013-10-04

一個品牌的誕生

從微軟的后盾到“Google手機”先鋒，HTC在空前慘烈的智能手機競爭格局下的上位之道，HTC在大陸與多普達兩個品牌并行，但不難預(yù)見隨著HTC勢力的增長，資源極可能向它不斷傾斜。而作為一個全新品牌，HTC需要花很多時... 2013-10-04

新家族主義：佳能的共生型公司治理

又在經(jīng)過19年的外姓—經(jīng)理人治理之后回歸到了創(chuàng)始人家族—經(jīng)理人治理的狀態(tài)。但是佳能的業(yè)績很“不俗”。2009年，佳能的美國專利注冊數(shù)量僅次于IBM、三星和微軟，位居第四；2009年度營業(yè)額達348 83億美元。 2013-10-04