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一個真實的招聘失敗案例分析

位于 北京 東單東方廣場的某外資SP公司因發(fā)展需要在05年10月底從外部招聘新員工。期間先后招聘了兩位行政助理（ 女性 ），結(jié)果都失敗了。具體情況如下： 2013-10-04

績效主義毀了索尼？

很多企業(yè)因為沒有完全理解和掌握績效管理的理念和方法而導致適得其反，索尼高管的這篇文章迎來很多附和。但無論是從績效管理體系自身的理論架構(gòu)以及實踐經(jīng)驗都證明，績效管理是提升組織績效的最有力的工具。 2013-10-04

娃哈哈青稞粥的創(chuàng)新啟示

中國最大的國字號糧食加工及出口企業(yè)中糧集團轉(zhuǎn)型，大規(guī)模進軍全產(chǎn)業(yè)鏈式的食品，接連推出了“五谷道場”方便面、“福臨門”品牌大米、“悅活”果汁和果蔬汁等終端消費品牌產(chǎn)品。 2013-10-04

公司治理需邁三道檻

公司治理源于企業(yè)兩權(quán)分離下的委托—代理關(guān)系，是協(xié)調(diào)股東及相關(guān)者利益關(guān)系的系列制度安排，董事會是公司治理的核心。但現(xiàn)實中董事會的作用發(fā)揮并不盡人意，淪為表決機器、橡皮圖章，獨立董事花瓶傾向等批評不時見... 2013-10-04

大學生創(chuàng)業(yè)“賣手機”，年盈利百萬

依靠這兩項與顧客貼心的創(chuàng)新服務，讓顧客了解、熟悉并逐漸信任了小朱的服務，服務的貼心，產(chǎn)品的放心，顧客口口傳播，到小朱柜臺的顧客越來越多，開始每天銷售不到五部，半個月后每天銷售十部，三個月后，平均每天... 2013-10-04

IPO十大典型敗因探析

在中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會做出的決策中，否決發(fā)行上市申請、取消已發(fā)行申請的審核、撤銷已經(jīng)通過的核準，這三項對企業(yè)來說均屬于上市失敗。由于公司上市并不僅僅只為IPO這一次的融資機會，其必將經(jīng)歷多次二次增發(fā)... 2013-10-04

成功女創(chuàng)業(yè)家的DNA

在男性主導的商業(yè)世界里求索和拼搏，是什么，使她們用嬌嫩的雙手創(chuàng)造了令人羨慕的財富？是什么，使她們用柔弱的肩頭挑起了家庭的重擔，同時挑起了企業(yè)經(jīng)營的艱辛和對社會的責任？創(chuàng)業(yè)難，女性創(chuàng)業(yè)更難。資金、人脈... 2013-10-04

一張“笑臉”撬動的產(chǎn)業(yè)鏈

　鮮艷奪目的黃色、滿帶笑意的圓眼睛、笑得彎彎的嘴巴……這是一張全世界都熟悉的經(jīng)典笑臉圖標?？赡芎芏嗳瞬恢?，這張在1971年由法國記者Franklin　Loufrani設計的圖標在被注冊為Smiley品牌后現(xiàn)在已經(jīng)在全球撬動了 2013-10-04

阿凡達淘金記

項目組要解決的第一個問題是，那里的動物很兇猛又屢有納威族人反抗，于是有了項目組的第二方——軍方。這兩方利益是一體的，都想解決納威族的麻煩，《阿凡達》講述了一個項目管理案例，一個經(jīng)典的失敗案例。這個失... 2013-10-04

高效供應鏈管理創(chuàng)造Zara極速神話

ZARA，一個來自西班牙的服裝品牌，一個讓潮流追隨者流連忘返的品牌服裝零售連鎖店。在ZARA的背后，是西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商IndITex。作為Inditex公司9個品牌中最出名的旗艦品牌，創(chuàng)立于1975年 2013-10-04

地產(chǎn)行業(yè)如何實現(xiàn)知識信息快速復制

如何提升組織能力，復地認為很重要的一塊就是首先就是要解決企業(yè)內(nèi)部的信息共享問題，知識的重復利用問題，知識的快速復制問題。因此，復地以后的發(fā)展會堅持以人為核心的管理方式，強調(diào)提升組織智商為管理目標，樹... 2013-10-04

“吃”定大企業(yè)是一種能力

　2009年，味老大（浙江味老大工貿(mào)有限公司）和圣邦液壓（浙江圣邦液壓有限公司）過得相當滋潤，因為他們“傍”上了大款。　　每一年，跨國公司或大型企業(yè)出于應對市場新變化而進行的調(diào)整，以及對更高利潤的追求， 2013-10-04

到底誰是對企業(yè)最有價值的人？

從某種角度上講，企業(yè)里的人可以分為這樣三種：能做事的人，能帶隊伍的人，能審時度勢思考戰(zhàn)略層面問題的人，那么在這三類人里，哪類人對企業(yè)的價值更大一些？在實際工作中應該如何對待他們呢？ 本文將通過企業(yè)中 2013-10-04

集團化后企業(yè)卻倒退了

按理說，集團做大了，利潤也應該成倍地增長，然而，A企業(yè)卻沒有那么順利，集團運營困難重重、成本猛增。盡管各子公司都在努力工作，但集團財務報表上的利潤卻直線下降，幾個子公司之間的關(guān)系還存在不同程度的矛盾。 2013-10-04

借助資本的力量，安踏加速占領(lǐng)市場

安踏是晉江跑出來的一匹黑馬。當年的代工小鞋企，已經(jīng)華麗轉(zhuǎn)身。當年李寧不屑一顧的小鞋企，現(xiàn)在已然是來勢洶洶的競爭對手。無論是不菲數(shù)字的運動巨星代言，還是體育賽事贊助的爭奪，安踏在 營銷 投入上開始發(fā)力... 2013-10-04

PPG難負重債被查封 風投千萬美元化水

PPG的倒下令其投資方投資化水，凱鵬華盈、華盈創(chuàng)投、集富亞洲等均表示不再對PPG本身業(yè)務公開發(fā)表意見。《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系凱鵬華盈創(chuàng)投基金合伙人鐘曉林時，他表示 “（投資）PPG已經(jīng)是以前的事了，不是很清... 2013-10-04

沃爾沃不差錢真相

大公司通常會將其資金困難轉(zhuǎn)嫁給供應鏈，從而導致供應鏈中弱小的公司難以為繼，這種做法其實給大公司也帶來了經(jīng)營的風險。如何既能在要求供應商延長收款期限和降價方面不妥協(xié)，也能保證供應商的正常運營？ 2013-10-04

“輕公司”友邦的集成術(shù)

“友邦的突起源自對家居生活方式的理解和創(chuàng)新，要保證競爭力，就要更多開發(fā)出讓消費者眼前一亮的產(chǎn)品?！睍r沈祥透露，公司近期將集中吸引更多的設計研發(fā)人才。 2013-10-04

工作服及勞保用品營銷思路和成功經(jīng)驗

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡廣告被作為一個新廣告媒體的代表而廣受贊譽。同傳統(tǒng)的廣告媒體相比，基于網(wǎng)絡媒介的網(wǎng)絡廣告擁有眾多傳統(tǒng)媒體無法達到的優(yōu)點，已經(jīng)受到眾多用戶的青睞。網(wǎng)絡廣告更有其直接感觀性，使公... 2013-10-04

關(guān)于徐可強復興酒鬼酒的冒險之旅的分析

此次酒鬼酒一次性吸納業(yè)外資本應在1億元以上，不僅充實了酒鬼酒下一步市場運作的資金實力，而且，合作方還將借助各自的特殊渠道優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，給酒鬼酒市場助力。但白酒業(yè)內(nèi)資深人士顧慮——一旦酒鬼酒的渠道和終... 2013-10-04

淺析某房地產(chǎn)項目媒體整合推廣策劃案

個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。 2013-10-04

案例分析之7-ELEVEN：巷口有秘密

一家知名廠商經(jīng)常接到各超市業(yè)者共同開發(fā)私有品牌的企劃，其負責人這么說道：“其他超市，只提出最初的企劃案，剩下的就全權(quán)交給我們；但7-ELEVEN的厲害之處，就是從商品制作的起頭到結(jié)尾，徹底參與，堅持品質(zhì)不妥協(xié)?！? 2013-10-04

人人網(wǎng)宣傳策略的分析與預測

　早在10月下旬，由校內(nèi)網(wǎng)綜合山寨開心網(wǎng)而成的人人網(wǎng)還一片風平浪靜時，我已經(jīng)預料到人人網(wǎng)的宣傳戰(zhàn)略已經(jīng)風雨欲來。其實這也不難預料。校內(nèi)網(wǎng)定位校園，嚴重的限流了有消費能力的白領(lǐng)一族，這個群體才是真正的消費 2013-10-04

公司治理頑疾葬送迪康

曾雁鳴是個“好人”，一直秉承“用人不疑、疑人不用”公司治理理念。迪康集團在2002年到2004年的一系列資本運作和擴張基本都是管理團隊提倡和決策的，而迪康集團缺乏有效的公司治理機制防止這一系列錯誤的決策，這... 2013-10-04

諾基亞的戰(zhàn)略失誤導致虧損

諾基亞的手機業(yè)務正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。特別是智能手機業(yè)務，市場份額已經(jīng)從41%銳減到35%。來自蘋果iPhone、RIM黑莓以及Plam公司等競爭對手的沖擊自不待言，但諾基亞自身的戰(zhàn)略問題也責無旁貸。 2013-10-04