中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

下一個百年發(fā)力“社會創(chuàng)新事業(yè)”

日立創(chuàng)始人是小平浪平，在1906年投身當(dāng)時的日立礦山，指揮建設(shè)發(fā)電廠、電氣化鐵道的礦山設(shè)施，在此前期間，修理外國制造的機械，同時研究其制造方法。懷揣著“產(chǎn)業(yè)報國”的理想，小平浪平在1910年秋的礦山附近建立... 2013-10-04

解密丁丁網(wǎng)“三不像”盈利密碼

做地圖搜索，市面上有map bar、谷歌地圖；做本地信息分類，大眾點評網(wǎng)、口碑網(wǎng)已打出品牌；做數(shù)據(jù)抓取、關(guān)鍵字排序，百度地圖等都在大展拳腳。盡管已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但丁丁網(wǎng)在不少人看來“身份”似乎不太好識別，與這些... 2013-10-04

數(shù)一數(shù)哪些B2C網(wǎng)站成長最快、銷售最好

按照以上方法，我見了很多華南B2C圈、物流公司、第三方支付、第三方CPS平臺、華南電商圈的求職者，只以平均每天訂單數(shù)論英雄，在華南B2C普遍規(guī)模偏小的背景下，以下是華南前10之B2C網(wǎng)站清單（日均單過千）： 2013-10-04

當(dāng)當(dāng) VS 亞馬遜：得其形而忘其神

從創(chuàng)立之日起,當(dāng)當(dāng)就自詡為“中國亞馬遜”,就目前格局與趨勢來說,這只是一個難以落實的美好愿景。與百度某種程度的創(chuàng)新不同,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還停留在對國外同行早期模式的初級模仿上,在發(fā)展戰(zhàn)略上的差距更是咫尺天涯。 2013-10-04

娃哈哈渠道魔方的啟示

渠道變革，宗慶后與他的銷售管理團隊早已駕輕就熟。渠道變革僅僅是邁出了小小的一步，而更為深刻的變革早已在娃哈哈的各個體系中開始。留心娃哈哈的一舉一動，可以發(fā)現(xiàn)，從去年甚至前年開始，娃哈哈就在為今天的渠... 2013-10-04

王朝酒業(yè)的沒落與反思

　“酒的經(jīng)典，酒的王朝，Dynasty”，這句現(xiàn)在已經(jīng)不太被人記得的廣告語曾經(jīng)是王朝酒業(yè)輝煌的最好見證。作為20世紀(jì)改革開放后全國第二家、天津第一家中外合資企業(yè)，中法合營王朝葡萄釀酒有限公司（以下簡稱王朝酒業(yè) 2013-10-04

從為大客戶生產(chǎn)禮品開始

朋友把一個叫“音響驅(qū)動器”的音箱帶到張昕尉面前。和普通音箱不一樣的是，這個“音響驅(qū)動器”底部是一種超磁合金，超磁合金會隨著音頻的變化產(chǎn)生不同的伸縮，從而讓“音響驅(qū)動器”所接觸到的玻璃、桌子、墻壁等硬... 2013-10-04

安利中國：跨國公司本土化樣本

　“如果不來中國內(nèi)地，來了內(nèi)地以后不愿意做任何調(diào)整和適應(yīng)，硬要將美國或者海外公司的做法套在中國市場，就不會有發(fā)展空間。”經(jīng)歷了本土化巨大挑戰(zhàn)后的美國安利公司執(zhí)行副總裁及安利（中國）董事長鄭李錦芬，手持 2013-10-04

宏碁新經(jīng)銷模式：顛覆游戲規(guī)則

“只要在變局中，我們就有機會。”這就是王振堂和宏碁的底氣。宏碁在上網(wǎng)本和筆記本上優(yōu)勢明顯，不僅與三星、高通和聯(lián)發(fā)科等相關(guān)公司合作很深，更收購了上游的半導(dǎo)體和液晶面板廠商，同時擁有極大的規(guī)模經(jīng)濟，這些... 2013-10-04

最累的生意如何賺錢

　盯準(zhǔn)高檔西餐館和外籍顧客，夏爾巴將沒有想象空間的送餐服務(wù)做成了一門不錯的生意?！　∫鞘澜缟夏苡懈嗟膽腥丝赡軙羌檬?，至少對馬克而言是這樣。他自己就是因為懶于做飯才開始了現(xiàn)在的生意。 2013-10-04

耐克如何理解道德和商業(yè)

　時隔5個月后艱難復(fù)出，老虎伍茲最感謝的恐怕要數(shù)耐克公司?！　『芏嗳艘驗槌舐剼Я俗约旱囊惠呑樱疫\的是，老虎伍茲應(yīng)該不會。 2013-10-04

案例分析：EI公司銷售隊伍的激勵問題

隨著我國的市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，我國醫(yī)藥企業(yè)的競爭不再是產(chǎn)品競爭，已經(jīng)進入全方位競爭，包括銷售隊伍管理的層面。沒有銷售隊伍，企業(yè)生產(chǎn)的藥品已經(jīng)很難賣出去；沒有銷售隊伍，企業(yè)很難獲得營銷帶來的高額利潤。... 2013-10-04

來自7-Eleven的十條管理經(jīng)驗

其母公司Seven＆I控股有限公司，給了其首席執(zhí)行官喬?德皮托（如圖）高度的管理自由。自從他2005年接手最高管理職位以來，德皮托以“服務(wù)型管理人員”和“7-Eleven特色”為理念，引進并部署了全公司的文化觀念的轉(zhuǎn)換... 2013-10-04

Wear Me！迪士尼的“愛麗絲策略”

隨著這部由迪士尼公司出品的3D童話電影3月5日在北美首映，瘋狂華麗的仙境之風(fēng)橫掃世界各地的購物街櫥窗，并迅速以項鏈、眼影、甲油、長衫、彩襪等形式被粉絲們招呼上身。 2013-10-04

凱恩英語因何“猝死”

2009年 12月中旬，在滬上經(jīng)營了 13年之久的凱恩英語突然人去樓空，創(chuàng)始人 Brian McCloskey相傳也于幾周前返回愛爾蘭，目前手機處于關(guān)機狀態(tài)；凱恩英語上海古北、人民廣場等 5個辦學(xué)點，有 4家貼出了關(guān)閉通知，總部 2013-10-04

“價格屠夫”格蘭仕的微利活法

目前，格蘭仕研發(fā)投入占產(chǎn)值5%，但是，相對韓國企業(yè)動輒20%的投入，中國企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的投入顯然不足。“有人說中國制造的出路在去制造化，這話是本末倒置，去了制造化還靠什么制造？中國人都去搞研發(fā)？”梁昭賢質(zhì)... 2013-10-04

豐田極度擴張為今日危機埋下伏筆

豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一曾說：“企業(yè)就像風(fēng)箏一樣，飛到一定的高度，就會掉下來?！比ツ辏S田超過美國通用汽車，成為世界第一大汽車制造商。但在豐田極度擴張的同時，也為今日的危機留下了伏筆。 2013-10-04

當(dāng)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)碰撞時

　聰明的員工，會選擇個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，因為這是員工能夠獲取最大回報的唯一捷徑；企業(yè)設(shè)置目標(biāo)時，同時也應(yīng)該考慮到員工的具體需求，爭取最大限度發(fā)揮和調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目... 2013-10-04

7-ELEVEN：用顧客心理學(xué)管理便利店

日本7-ELEVEN創(chuàng)始人鈴木敏文很早就覺察到，很多零售領(lǐng)域的銷售很難用經(jīng)濟學(xué)來解釋，要做好這項繁瑣的業(yè)態(tài)，必須得了解消費者的心理，用心理學(xué)來思考消費模式，進而制定商業(yè)管理和營銷策略。 2013-10-04

柯達和富士的末日危突

而傳統(tǒng)的影像行業(yè)，早在2001年就遭遇了這樣的毀滅性重構(gòu)。彼時，一場前所未有的數(shù)碼風(fēng)暴席卷而至，如同太陽耀斑大爆發(fā)般的數(shù)字技術(shù)革命幾乎摧毀了兩大傳統(tǒng)膠片巨頭——柯達和富士安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在巨大的產(chǎn)業(yè)... 2013-10-04

戴爾 維新之路

由單一的直銷模式，轉(zhuǎn)而進入傳統(tǒng)零售渠道，這一變革，幾乎顛覆了此前人們對于戴爾公司的認識。不過，相關(guān)措施也迅速提升了戴爾中國的銷售業(yè)績，截止2009年第4季度，戴爾中國的消費業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)9個季度保持增長，事... 2013-10-04

“虹貓藍兔”與“喜羊羊”的差距在哪？

，《喜羊羊與灰太狼》的電視版正式推出，最高收視率17 3，成為各地電視臺的動畫片收視之冠。緊接著，喜羊羊獲得“金鷹獎”、“金龍獎”、“白玉蘭獎”等眾多獎項。其后，其動畫電影票房達到9000萬元?！逗缲埶{兔火... 2013-10-04

企業(yè)考核與崗位匹配失衡的問題新解

從考核上涉及的職稱評審指標(biāo)和聘任管理問題，和對醫(yī)生具體的工作業(yè)績的評價有失偏頗。例如對于醫(yī)生的聘任應(yīng)當(dāng)講究人與崗位的匹配性，但是醫(yī)院對業(yè)績優(yōu)秀的醫(yī)生給予的獎勵是傳統(tǒng)性地將其提拔到行政管理崗位，主要負... 2013-10-04

強生集團的激勵機制

成立于1994年的強生中國醫(yī)療器材有限公司，是強生公司(Johnson&Johnson )在中國的獨資公司，不久前，它在《哈佛商業(yè)評論》主辦的“2003年度中國最佳雇主”評選中排名第十。而7年前，這家公司還是一個虧損達5億元、... 2013-10-04

聯(lián)想集團的管理三要素

聯(lián)想具體的遠期目標(biāo)是在2010年之前以一個高技術(shù)企業(yè)的形象進入世界500強最大企業(yè)之中。將分為三步走：第一階段是到2000年，要完成30億美元的經(jīng)營額，利潤1億美元，進入世界計算機行業(yè)百強60名以內(nèi)。第二步是到2005... 2013-10-04