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比亞迪汽車業(yè)務(wù)敗局已定

巴菲特持有的比亞迪股份市值不到兩年時(shí)間，已較最高時(shí)的198 9億港元縮水逾8成，近160億港元。啟示：企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠的是新技術(shù)領(lǐng)先實(shí)力而不是忽悠新能源概念，更不會(huì)是巴菲特的光環(huán) 2013-10-04

MBA案例：第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的案例分析

第五級(jí)是管理能力的最高層級(jí)。擁有前面四級(jí)的能力的領(lǐng)導(dǎo)人，盡管也能爲(wèi)企帶來(lái)高度成功，卻仍不足以讓企業(yè)向上提升，轉(zhuǎn)化平庸成爲(wèi)持外的卓越。第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并非惟一要素，但是它的重要性毋庸置疑。研究顯示，如果沒(méi)有... 2013-10-04

IBM——不斷重構(gòu)的典范

IBM本身幾乎就是個(gè)完美的重構(gòu)典范。從最開(kāi)始的大型商務(wù)機(jī)器制造商，到全方位硬件產(chǎn)品線的提供商，再到硬件的整體解決方案提供商，軟件集成，再到最近服務(wù)轉(zhuǎn)型后的知識(shí)集成，IBM無(wú)時(shí)無(wú)刻不在重構(gòu)著自己的企業(yè)，而每... 2013-10-04

奢侈品電商的成功密碼

“奢侈品電商想要逃離猛烈廝殺的紅海，成功地進(jìn)入藍(lán)海必須過(guò)五關(guān)：貨品采購(gòu)、在線交易、包裝配送、售后服務(wù)、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)優(yōu)化。” 言下之意，5道環(huán)節(jié)做好優(yōu)化就進(jìn)入藍(lán)海了。 2013-10-04

好樂(lè)買：技術(shù)+買手支撐“期貨”供應(yīng)鏈

在傳統(tǒng)渠道，對(duì)于某個(gè)終端店面來(lái)說(shuō)，很難掌控全部渠道里某個(gè)單款的價(jià)格和銷售情況，且在不同的店面和不同地區(qū)，熱銷的和滯銷的款可能不同，再加上單店無(wú)權(quán)對(duì)商品進(jìn)行適時(shí)調(diào)價(jià)，等到能夠調(diào)價(jià)時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了商品的最... 2013-10-04

160年“老店”靠的是專注

西聯(lián)公司成立于1851年，1871年推出個(gè)人對(duì)個(gè)人的匯款業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，正值美國(guó)西部大開(kāi)發(fā)熱潮，美國(guó)西部對(duì)東部有較大的資金與物資需求，西聯(lián)公司的個(gè)人匯款業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。萬(wàn)家樂(lè)所說(shuō)的專注，正是指100多年來(lái)西聯(lián)只專注于... 2013-10-04

小米已超越華為？

昨夜，一份來(lái)自摩根斯丹利的報(bào)告，在網(wǎng)絡(luò)上又一次將“小米”手機(jī)推上風(fēng)口浪尖。用中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng) @李易同志 的話說(shuō)：“晚間驚聞摩根士丹利的一份最新調(diào)查報(bào)告顯示，小米已經(jīng)超越聯(lián)想、 2013-10-04

中國(guó)建材：世界頂級(jí)商學(xué)院的并購(gòu)整合案例

“中國(guó)建材進(jìn)軍西南進(jìn)行戰(zhàn)略重組，是行業(yè)、企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的福音?！彼Ｍ袊?guó)建材能充分發(fā)揮好行業(yè)排頭兵的作用，與地方企業(yè)一起，把水泥發(fā)展成為西南經(jīng)濟(jì)的重要支柱，真正為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。 2013-10-04

麥包包：破繭成蝶快字訣

麥包包利用淘寶網(wǎng)借雞生蛋、借船出海，大浪淘沙之后終成金光燦燦的“淘品牌”，現(xiàn)在的麥包包做得風(fēng)生水起、勢(shì)如破竹，成為眾多線上線下企業(yè)的標(biāo)桿。麥包包是如何破繭成蝶的?又如何解決促銷帶給品牌的陣痛? 2013-10-04

寶潔如何減少管理干預(yù)

在靈活的企業(yè)中，增加透明度可以減少高層管理者。如果領(lǐng)導(dǎo)者一再使用網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工和流程進(jìn)行微觀管理，那么公司的領(lǐng)導(dǎo)者可能太多了。增加可見(jiàn)度和信息流應(yīng)該能減少高管數(shù)量。這并不是要鞏固權(quán)力，而是要確保決策權(quán)能... 2013-10-04

松下集團(tuán)創(chuàng)始人的小事件與大智慧

聽(tīng)了這個(gè)故事后,我體會(huì)到了人情的微妙。在那個(gè)官尊民卑的時(shí)代,制定一項(xiàng)新稅制,只需要發(fā)一個(gè)通告或?qū)⒄拿畎l(fā)下去,就可以執(zhí)行了。然而,稅務(wù)署長(zhǎng)卻鄭重地以禮相待,親自說(shuō)明宗旨,希望得到協(xié)助。這種做法的確充滿了... 2013-10-04

比亞迪大敗局

從云端跌回地面只用了2年，中國(guó)汽車業(yè)最精明的造夢(mèng)者王傳福到底犯下了多少“經(jīng)典錯(cuò)誤”？斯特蘭CEO段鎮(zhèn)忠甚至比王傳福更早意識(shí)到這種黑色粉末—動(dòng)力電池最佳新型正極材料所帶來(lái)的滾滾財(cái)源。段與王傳福一樣采取了封... 2013-10-04

韓國(guó)大超市易買得失利研究

在韓國(guó)本土，易買得占據(jù)32%的份額，就在前幾年，家樂(lè)福和沃爾瑪先后退出了韓國(guó)市場(chǎng)。不管它們的退出是否與易買得有直接關(guān)系，易買得無(wú)疑是韓國(guó)市場(chǎng)上的勝利者。但是，為什么到了中國(guó)市場(chǎng)，同樣是面對(duì)家樂(lè)福和沃爾瑪... 2013-10-04

星巴克健康增長(zhǎng)啟示錄

即使是星巴克這樣的大公司也不能幸免于一味追求速度而遭遇迷失的厄運(yùn)。星巴克創(chuàng)始人、現(xiàn)任首席執(zhí)行官Howard Schultz深有體會(huì)地表示：“當(dāng)你把增長(zhǎng)視為一種戰(zhàn)略時(shí)，它就變得有些誘人，使人欲罷不能。但是，增長(zhǎng)不應(yīng)... 2013-10-04

農(nóng)夫山泉信息化案例 飲水思變

有近萬(wàn)名員工在這一系統(tǒng)平臺(tái)上工作，每月的短信總量達(dá)1000多萬(wàn)條。不僅一線代表需要利用這一平臺(tái)，保安和倉(cāng)庫(kù)管理員也需要發(fā)送出庫(kù)信息到系統(tǒng)平臺(tái)中；當(dāng)貨物送達(dá)經(jīng)銷商時(shí)，經(jīng)銷商同樣需要上傳送運(yùn)單。到了晚上，農(nóng)... 2013-10-04

柯達(dá)沒(méi)落竟是成功惹的禍

恢復(fù)良好商業(yè)模式的一個(gè)希望或許在于生產(chǎn)高質(zhì)量的個(gè)人數(shù)碼打印機(jī)。出售噴墨盒和打印紙可能為柯達(dá)帶來(lái)了很好的利潤(rùn)。但對(duì)柯達(dá)來(lái)說(shuō)，遺憾之處在于，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)率先進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域，其中惠普最為突出。 2013-10-04

解碼施振榮與宏基：一路失敗 兩次再造

施振榮總是不走和別人一樣的路，他經(jīng)常說(shuō):“Me too is not my style ”他覺(jué)得人生的意義很簡(jiǎn)單，就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。他一生只待過(guò)兩家公司：環(huán)宇電子、宏碁計(jì)算機(jī)。 2013-10-04

大企業(yè)傳奇不再

諾基亞在手機(jī)行業(yè)還是當(dāng)仁不讓的世界老大，全球市場(chǎng)占有率超過(guò)30%,十大暢銷手機(jī)諾基亞獨(dú)占九款。諾基亞的每一個(gè)營(yíng)銷動(dòng)作都作為很多企業(yè)研究和效仿的案例。在當(dāng)時(shí)，有誰(shuí)又能想到諾基亞也會(huì)有今天呢！諾基亞的今天為... 2013-10-04

東芝：5年起死回生

東芝是日本最主要的核電提供商，占有日本核電35%的份額。但就在東芝宣布完成了收購(gòu)核電設(shè)備制造商美國(guó)西屋電氣公司的交易后，它在全球核電市場(chǎng)的份額就將達(dá)到了28%。同時(shí)，除了社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，電子元器件產(chǎn)品以及數(shù)... 2013-10-04

為什么偉大的公司也會(huì)失敗

為了避免這種自我認(rèn)知的改變，我們需要建立一些機(jī)制來(lái)不斷提醒內(nèi)外的人公司成立的初衷，提醒大家究竟是什么目標(biāo)、原則和信仰激起了我們最初的激情、賦予我們冒險(xiǎn)精神、幫助我們克服了最初的那些障礙、經(jīng)驗(yàn)不足和錯(cuò)誤。 2013-10-04

豐田危機(jī)啟示錄：走出世界第一的陷阱

在世界一流公司中，豐田其實(shí)是個(gè)另類。眾所周知，豐田模式是全球少有的能夠打破歐美管理模式的公司，或者說(shuō)是能夠向全球輸出價(jià)值觀（精益管理思想）的公司。不僅如此，豐田另類之處還在于三點(diǎn)： 2013-10-04

七個(gè)經(jīng)典故事為你講述目標(biāo)管理的重要性

首先，一個(gè)人要有明確清晰的目標(biāo)，其次，目標(biāo)要切合實(shí)際，看得見(jiàn)，摸得著，第三，目標(biāo)不是孤立存在，一個(gè)人的目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)，第四，目標(biāo)與計(jì)劃密不可分，第五，目標(biāo)要進(jìn)行分解落實(shí)，第六，領(lǐng)導(dǎo)要在目標(biāo)管理中... 2013-10-04

李善友：創(chuàng)業(yè)需要智商情商膽商

中歐創(chuàng)業(yè)投資中心主任、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友為廣大懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的莘莘學(xué)子帶來(lái)了精彩演講。他表示：創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，要用你的智商去選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目，要用情商去建立一個(gè)核實(shí)的團(tuán)隊(duì)，用膽商去體味一個(gè)叫做創(chuàng)... 2013-10-04

勁霸“整裝”

近兩年來(lái)，不少消費(fèi)品公司正在抓緊進(jìn)行渠道調(diào)整——對(duì)加盟體系有意識(shí)地收緊，對(duì)直營(yíng)終端加大建設(shè)力度。就男裝行業(yè)而已，例如七匹狼今年上半年就新增直營(yíng)店51家，渠道整合繼續(xù)從批發(fā)向零售方向轉(zhuǎn)型；而九牧王的直營(yíng)銷 2013-10-04

酷派變渠道

蒙應(yīng)華是南京卡西特蒙公司的總經(jīng)理，他所經(jīng)營(yíng)的這家公司是江蘇電信的核心合作伙伴，承接一些江蘇電信營(yíng)業(yè)廳的外包，自己也開(kāi)設(shè)有一些小型的電信店鋪。因?yàn)檫@種身份，酷派就邀請(qǐng)他加入了他們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在他的印象... 2013-10-04