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諾基亞從將軍到士兵：明星緣何隕落

2G(GSM)時(shí)代，諾基亞實(shí)在占盡了先機(jī)：比較時(shí)尚的外觀;一年幾十部新機(jī)的推新頻率，而且可以涵蓋高中低端市場(chǎng);穩(wěn)定的通話質(zhì)量;掉在地上也毫發(fā)無損的皮實(shí)作風(fēng)。更重要的是，諾基亞擁有發(fā)達(dá)的銷售渠道，嚴(yán)格的渠道管控... 2013-10-04

Twitter火熱背后 為何工程師、高管紛紛離職？

Twitter火的象征、成功的標(biāo)志，然而Twitter的一些資深工程師和公司主管們一個(gè)接一個(gè)地黯然離開公司，這其中就包括負(fù)責(zé)公司工程部門的副總裁Mike Abbott和用戶營銷部門副總裁Pam Kramer。看到他們陸續(xù)離職，人們也... 2013-10-04

盤點(diǎn)2011年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域七大失敗案例

　就像喜歡看結(jié)局圓滿的故事一樣，我們總是對(duì)成功的事例津津樂道，希望能從中學(xué)到于己有用的經(jīng)驗(yàn)，但我們往往容易忽略或不忍觸碰那些慘痛的敗筆。從失敗說開來，并不是幸災(zāi)樂禍，而是從中吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。2 2013-10-04

經(jīng)營彩色鑰匙小本生意的失敗教訓(xùn)

1，創(chuàng)業(yè)之初，資本未必要多雄厚，但運(yùn)作資金要充裕;　2、事前要做好詳盡的市場(chǎng)調(diào)查研究;3、選擇投資項(xiàng)目只有新意是不夠的，更需要產(chǎn)品具有市場(chǎng)基礎(chǔ);　4、要深刻分析消費(fèi)者的心理，不能主觀臆斷制定銷售方向和產(chǎn)品價(jià)。 2013-10-04

鉆石小鳥：在“紅?！敝凶銎放?/a>

這幾年，中國珠寶市場(chǎng)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，但本土品牌卻依然面臨著夾縫中求生存的尷尬。 2013-10-04

我管理創(chuàng)業(yè)合伙人的失敗教訓(xùn)

對(duì)于管理，我是一直都有研究的，特別是那些大公司的案例。雖然我不是讀管理學(xué)的，因?yàn)橐恢庇挟?dāng)大老板的夢(mèng)，所以，我便有空就讀些這一類的書。所以，公司剛開始，我就寫了很多關(guān)于管理及分工的條條例例出來，算起來... 2013-10-04

富豪分享最靠譜的創(chuàng)業(yè)方式

怎么樣才能賺大錢?李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國冷飲”掘得，其時(shí)投入資金是3500元，收獲則達(dá)10萬元人民幣。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發(fā)是后來東渡日本，成為章光101毛發(fā)再生精在日... 2013-10-04

小兄弟挑戰(zhàn)老大哥：3家小企業(yè)的成功之道

在美國市場(chǎng)因經(jīng)濟(jì)衰退而放緩之際，亞洲市場(chǎng)卻大放異彩。費(fèi)爾德曼的辦公室設(shè)在康涅狄格州的諾瓦克市。為了吸引美國顧客，公司每年在美國居家購物網(wǎng)（HSN）上進(jìn)行3次推廣活動(dòng)。為了壓縮支出，她聯(lián)合零售伙伴推出了合... 2013-10-04

“青海老酸奶”：意外成功之后

憑借創(chuàng)新產(chǎn)品在紅海中殺出重圍一役成名之后，如何鞏固優(yōu)勢(shì)，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿超越？　“我們沒有想到產(chǎn)品推出后會(huì)這么火爆，全國生產(chǎn)老酸奶的企業(yè)一度達(dá)到45家。我們的關(guān)鍵問題是產(chǎn)能沒有跟上，如果當(dāng)時(shí)每天的產(chǎn)能... 2013-10-04

從跑馬圈地到精耕細(xì)作 從獵人到農(nóng)夫

行業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)從銷售到交付的全過程，而且他們必須像農(nóng)夫一樣，既要收割今年的收成，還要為明年的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備種子，春天到了就要按時(shí)播種插秧，而且還要像經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)夫那樣，玉米大豆交替著種植(倒茬)，以免長期耕種... 2013-10-04

管理故事3則

作為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)招聘的新員工，要詳細(xì)告訴他公司工作的“環(huán)境”、公司的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展前景，使新員工盡快獲得這些信息。新員工獲得的信息越充分，越容易安心工作，也就省去了到處打聽小道消息的時(shí)間和精力。與... 2013-10-04

漢王困局

過去的幾個(gè)月以來，恐怕是漢王最難熬的一段時(shí)間了。遺憾的是，還沒有什么好的跡象出現(xiàn)。最新數(shù)據(jù)顯示，漢王第三季度虧損1 04億元，而去年同期為盈利1314 46萬元。前三季度，漢王虧損2 78億元，去年同期為盈利1億元； 2013-10-04

美特斯邦威：借雞生蛋 借網(wǎng)捕魚

美特斯·邦威還可以從這個(gè)系統(tǒng)得到市場(chǎng)的分析數(shù)據(jù)，合作伙伴也可以根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)的信息，調(diào)整各種生產(chǎn)、銷售計(jì)劃。 2013-10-04

日本餐飲賺錢大王背道經(jīng)營術(shù)

　　日本的餐飲連鎖企業(yè)，如果銷售額的經(jīng)營利潤率能達(dá)到10%，就可以稱得上是優(yōu)良企業(yè)了，而日本瑞斯特蘭-西騰公司則創(chuàng)下了21%的利潤率，當(dāng)之無愧地成為日本餐飲業(yè)No 1的賺錢大王。其經(jīng)營訣竅說來讓人不信，那就是處 2013-10-04

八大商業(yè)模式：從快書包到云南白藥

滿足城市商圈客戶對(duì)“快速”的需求。為了滿足快速送達(dá)的需求，和京東商城、好買網(wǎng)、亞馬遜等不同的是，快書包縮短供應(yīng)鏈，將城市整體物流配送的能力化整為零，劃分為1 小時(shí)可送達(dá)的配送區(qū)域。 2013-10-04

奧林巴斯：日本企業(yè)管理神話破滅

一是日本造紙業(yè)排名第四的大王制紙公司前任董事長支出上百億日元(約8億人民幣)用于海外賭博。二是名門企業(yè)奧林巴斯公司因?yàn)椴①徺~務(wù)不清，高層動(dòng)蕩---20年前的泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代，奧林巴斯公司理財(cái)損失數(shù)百億日元，之后... 2013-10-04

餐急送：提供平臺(tái)和物流 網(wǎng)絡(luò)訂餐C2C模式

餐急送CEO李佳說，上班族在外就餐的比例超過七成，尤其是上海、北京等城市，中午在外就餐的比例接近百分之百。而傳統(tǒng)的電話點(diǎn)餐方式，因電話網(wǎng)絡(luò)本身的局限性，已經(jīng)不能適應(yīng)龐大的并發(fā)性經(jīng)常需求，同時(shí)中國80%以上... 2013-10-04

電商七宗罪：那些失敗電商們犯的錯(cuò)

缺錢或許只是一個(gè)表面現(xiàn)象，隱藏在現(xiàn)象背后的問題是：電商們現(xiàn)在走的路對(duì)么？至少目前這個(gè)局面，連許多歷經(jīng)商海洗禮的傳統(tǒng)企業(yè)，都直呼看不懂，譬如美邦和金光，一家把電商項(xiàng)目從上市公司中剝離了出去，另一家，干... 2013-10-04

王填發(fā)家史：步步高瞄準(zhǔn)了什么？

零供矛盾也在促使它們轉(zhuǎn)型。郭戈平說，連鎖業(yè)者作為“資金供應(yīng)商”的角色正在弱化。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)《零售企業(yè)資金鏈狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，2010年，零售企業(yè)資金來源中，25%來自于供應(yīng)商貨款，低于上一年的27%，為3... 2013-10-04

“格力式生存”的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義

分工與專業(yè)化提高了效率，從而使市場(chǎng)這一人類“互通有無，互相交易”的地方，得以不斷擴(kuò)大。而這個(gè)市場(chǎng)擴(kuò)大的過程，反過來又進(jìn)一步支持了分工的深化。如此循環(huán)往復(fù)，在供應(yīng)方的不斷創(chuàng)新和需求方的不斷變化之間，架... 2013-10-04

開心網(wǎng)為何不再開心了？

開心網(wǎng)悄然上線，不久即獲得北極光500萬美元投資，次年又再次吸入包括啟明創(chuàng)投、北極光創(chuàng)投和新浪網(wǎng)，總投資金額為2000萬美元的資金，估值一度達(dá)到1億美元。然而今天，其不但跌落神壇，難以比肩新浪微博、人人網(wǎng)、... 2013-10-04

聚焦企業(yè)失敗教訓(xùn)：無錫尚德身影黯然

五谷道場(chǎng)非油炸方便面風(fēng)靡全國，從2005年開始，僅一年就開辟出一個(gè)15億元的非油炸方便面市場(chǎng)。但是，突然迸發(fā)的巨大的市場(chǎng)需求，不僅讓五谷道場(chǎng)不斷增加資金投入，還讓持續(xù)擴(kuò)張帶來的管理問題日益突出。 2013-10-04

IBM：在外企工作滿8年的高管流失率僅5%

周際紅稱， "現(xiàn)在外企流失率最高的是在一家外企有三至五年工作經(jīng)驗(yàn)的人群，這很正常，因?yàn)檫@部分人需要不斷地在變動(dòng)中找到平衡；在外企最穩(wěn)定的是在那兒至少工作滿八年的高管，（這部分人）非常穩(wěn)定，（流失率僅為... 2013-10-04

丁磊：關(guān)注用戶需求是網(wǎng)易產(chǎn)品成功秘訣

11月17日消息，網(wǎng)易公司今天公布強(qiáng)勁增長的第三季度業(yè)績。網(wǎng)易公司CEO丁磊、代理CFO蔡安活出席了財(cái)報(bào)公布后的電話會(huì)議，并回答分析師提問。丁磊在會(huì)上表示，以用戶需求為驅(qū)動(dòng)，不斷用創(chuàng)新和技術(shù)滿足用戶需求，是網(wǎng) 2013-10-04

王育琨：詳解稻盛和夫如何拯救日航

稻盛不懂航空業(yè)，他沒有放心的鐵桿團(tuán)隊(duì)，他沒有掌握客源，他沒有航空業(yè)管理技術(shù)，他沒有日航先前的領(lǐng)導(dǎo)人和高管那樣令人炫目的資深航空背景。看上去，這個(gè)年老的“外來戶”，沒有一絲勝算。 2013-10-04