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案例解析：事業(yè)單位兩種不同編制的員工也應(yīng)該同工同酬？

事業(yè)單位編制外員工可否享受編內(nèi)人員待遇？本文將從一個實(shí)際案例出發(fā)，闡述了從勞動法的角度出發(fā)，兩種編制人員“同工同酬”的可能性。 2013-10-04

黃鳴的“新生意”：皇明引領(lǐng)太陽能突圍

在剛剛閉幕的全國“兩會”期間，善于“炒作”的皇明集團(tuán)董事長黃鳴將自己剛剛試產(chǎn)成功的新產(chǎn)品太陽能炊具搬到了北京，這個被他稱為“光伏熱逐日烤爐集成”的新產(chǎn)品在山東代表團(tuán)駐地職工之家一亮相 2013-10-04

萬草根創(chuàng)業(yè)公司縮影：“蘋果皮”兄弟后傳

“蘋果皮”兄弟沉寂一年后，再度推出的新發(fā)明是“蘋果盤”，而他們下一個開發(fā)領(lǐng)域?qū)⑹侵悄苁謾C(jī)。 2013-10-04

亞馬遜成功秘笈：對“節(jié)儉”孜孜以求

據(jù)國外媒體報道，《財富》雜志周一發(fā)表分析文章稱，亞馬遜把自己從一家網(wǎng)絡(luò)圖書零售商成功轉(zhuǎn)型為全球最重要的科技巨頭，這首先要?dú)w功于對“節(jié)儉”的不斷追求。以下為文章內(nèi)容摘要： 2013-10-04

九陽與美的：專一化與多元化矛盾之爭

一個專注于豆?jié){機(jī)品類16年的企業(yè)——九陽，近年卻在豆?jié){機(jī)市場上受到航母型企業(yè)美的擠占，短短幾年，就被搶走了近30%的市場份額。 2013-10-04

沃爾沃：“掘戰(zhàn)”中國之路

這是一家中國人既熟悉又陌生的公司，其聲名因沃爾沃轎車而深入人心，但卻很少有人知道沃爾沃集團(tuán)是一家位列全球500強(qiáng)的瑞典最大工業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及卡客車、建筑設(shè)備、宇航、發(fā)動機(jī)、金融等諸多行業(yè)。 2013-10-04

上市房企一把手年薪高低相差300倍 頭號千萬級

　在很多人固有的印象中，房地產(chǎn)企業(yè)高管薪酬普遍很高，年薪上百萬簡直就是“小克斯”。 2013-10-04

代理掃墓業(yè)務(wù)被指數(shù)典忘祖 細(xì)數(shù)清明節(jié)掃墓不能忘的29個禁忌

每個地方的傳統(tǒng)都會有所差別，對祖先的尊敬也應(yīng)當(dāng)是發(fā)自內(nèi)心的，禮節(jié)更多的是一種形式，本文整理了30個掃墓的基本禮節(jié)和禁忌，謹(jǐn)供大家參考。 2013-10-04

郭鳳蓮：鐵姑娘到CEO的故事

郭鳳蓮，曾經(jīng)中國最著名的農(nóng)民之一。 2013-10-04

周大福的黃金生意經(jīng)：吃虧用平常心

企業(yè)能成功，從來沒有僥幸，必須自食其力。其中重點(diǎn)有三。 2013-10-04

3個月生活費(fèi)換來一根黃瓜 2012什么最坑爹：養(yǎng)老金！

17年前交200元如今每月只能領(lǐng)2元！沒錯，這就是養(yǎng)老金。2012年雖然才過去幾個月，坑爹的卻很多，有的連干爹都坑上了。不過這些都是小兒科，2012年最坑爹的絕對要算這個每月領(lǐng)2元的養(yǎng)老金！ 2013-10-04

公司不想和員工續(xù)簽勞動合同 該怎樣進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償

勞動合同是每個員工入職時都要簽訂的，不管是求職者還是HR都應(yīng)該重視勞動合同，關(guān)鍵時刻，它能維護(hù)企業(yè)和員工的利益。 2013-10-04

一位HR面對“招人難”發(fā)出的感慨

如今的80后腦袋里想的無非就是掙錢，買房子、買車，這已經(jīng)成為大家的理想和目標(biāo)，因此現(xiàn)在的用工荒的根源無非就是房地產(chǎn)所引起的！ 2013-10-04

資深HRD錢麗英：19年HR生涯，我想改行了

曾經(jīng)的英姿颯爽，19年的HR生涯，錢麗英的自豪開始慢慢消逝，這時她說：“我想改行了?！? 2013-10-04

破解屈臣氏千店密碼

營銷戰(zhàn)略是指基于企業(yè)目標(biāo)，向市場轉(zhuǎn)化過程中的必須要關(guān)注的 “客戶需求的確定、市場機(jī)會的分析，自身優(yōu)勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預(yù)測、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升”等綜合因素，最終... 2013-10-04

管理成功案例之：文聘保境安民

一家企業(yè)需要在每個崗位都盡心盡責(zé)的職員，大家都盡心了，這個企業(yè)就會越搞越好。如果大家都相互撤臺，互不賣賬，都不愿意承擔(dān)起責(zé)任，國家會沒有希望，企業(yè)會垮臺。 2013-10-04

管理失敗案例之：鄧通拍馬吮癰

為什么會有奉承拍馬的行為產(chǎn)生呢？這是因?yàn)橛行枨?，才有供給。一個目的是討好對方，給予對方一個好的印象。另一個目的是有求于人，想要得到某種顯性與隱性的各種利益。 2013-10-04

黃金葉：經(jīng)典回歸的品質(zhì)與文化創(chuàng)新

　經(jīng)典的回歸總是為了滿足人們的某種期待，人們在看到熟悉面孔的同時，更加希望得到關(guān)于這個品牌的時代解讀，而品質(zhì)和文化創(chuàng)新則成為人們重新認(rèn)知一個經(jīng)典品牌的時代坐標(biāo)。 2013-10-04

2011營銷案例候選·人物篇

海底撈的成功再一次說明了“企業(yè)存在的唯一理由是創(chuàng)造并保有顧客”。通過全面細(xì)致的服務(wù)，海底撈創(chuàng)造了顧客、留住了顧客，也成就了“海底撈”這個品牌。張勇也從四張桌子的麻辣燙生意起步，發(fā)展成為資產(chǎn)總額達(dá)到2 ... 2013-10-04

2011營銷案例候選·金融篇

采用APP應(yīng)用程序，增強(qiáng)消費(fèi)者互動體驗(yàn)，增加營銷活動的趣味性，廣州農(nóng)商銀行太陽信用卡的APP推廣，體現(xiàn)了新技術(shù)的營銷價值。 2013-10-04

2011營銷案例候選.產(chǎn)業(yè)篇

云南紅的品牌故事非常吸引人，激發(fā)了我品鑒該酒的興趣。除此之外，葡萄酒營銷成功的關(guān)鍵是如何贏得“鑒賞家”的關(guān)注和推薦，這些最專業(yè)的意見領(lǐng)袖將極大地影響大眾對云南紅的認(rèn)知、分類和喜好，當(dāng)然還影響定價。從... 2013-10-04

2011營銷案例候選.地產(chǎn)汽車篇

　　經(jīng)過目標(biāo)人群定位、品牌定位、品牌傳播策劃等一系列完整的營銷策略，將馭勝推到大眾面前。品牌LOGO懸疑、《心勝天下》品牌主題曲是傳播亮點(diǎn)。 2013-10-04

許繼集團(tuán)實(shí)施ERP失敗探因

1998年初，該公司采用Symix公司（現(xiàn)更名Frontstep公司）的產(chǎn)品來實(shí)施ERP，直到同年7月份，許繼實(shí)施ERP的進(jìn)展都很順利，可是隨后的一系列變故讓項(xiàng)目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當(dāng)時的15億元上升到目前的22... 2013-10-04

巨人之殤：索尼為何衰落？

今年在《財富》雜志評出的榜單上，同時征服了用戶和企業(yè)的蘋果公司再次登頂；同時，我們不能忘記那些患上頑疾而退場的巨人。 2013-10-04

聯(lián)想3年：如何走出陰影

在經(jīng)歷了文化沖撞、高管離職和業(yè)績下滑后，不僅從全球PC第三的位置跌到了第四，甚至于2008年第四季度虧損近1億美元。2009年3月柳傳志重新出山，與楊元慶再次一同執(zhí)掌聯(lián)想時，它正處于業(yè)績最低谷。但此后，在同業(yè)公... 2013-10-04