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安信：一部“類蒙?！钡钠髽I(yè)史

白手起家，為做大企業(yè)，引入外資對(duì)賭。放手一搏，終成行業(yè)一哥。但高速擴(kuò)張的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)敞口如影隨形。蒙牛自稱倒在對(duì)奶農(nóng)的失察上，盧偉光也把毒地板之源，歸咎為原材料供應(yīng)商。但雷同的冤情背后，或是同一個(gè)錯(cuò)誤 2013-10-04

諾基亞大變局給企業(yè)的警示

劇變時(shí)代，企業(yè)慣性成為隱形殺手。全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，市場(chǎng)分層，消費(fèi)多元化，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)變換頻繁，呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，趨勢(shì)的不確定性越來越強(qiáng)，這些多重變量讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜難料，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)... 2013-10-04

迪斯尼的挫敗之旅

迪斯尼自我感覺良好，是其全球擴(kuò)張不順的主因。當(dāng)務(wù)之急，是要修正老舊思維與管理方式，不能將固有的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)行移植到海外市場(chǎng) 2013-10-04

投資人和咨詢師眼中的蘋果成功啟示錄

蘋果杰出的業(yè)績(jī)也暫時(shí)打消了前期關(guān)于喬布斯的離去會(huì)使公司的魅力減弱的市場(chǎng)質(zhì)疑。蘋果的增長(zhǎng)動(dòng)量強(qiáng)勁得令人難以置信，因?yàn)樘O果還有一些令人驚奇的新產(chǎn)品在開發(fā)中。也許大多數(shù)人都只記得蘋果從97年開始的節(jié)節(jié)高升，... 2013-10-04

索尼的瓶頸

隨著平井一夫的上任，人事傳聞得以平息，而另一個(gè)更大疑問又顯現(xiàn)出來：進(jìn)入“平井時(shí)代”的索尼能否力挽狂瀾，重回昔日巔峰?畢竟，這個(gè)曾經(jīng)廣受推崇的“電子制造巨頭”已經(jīng)遭受了多年的虧損。2011財(cái)年，索尼預(yù)計(jì)凈虧... 2013-10-04

史上六大最牛營(yíng)銷案例

最牛六大成功營(yíng)銷案例。 2013-10-04

營(yíng)銷人成功必經(jīng)的"過電"修煉

營(yíng)銷人，特別是營(yíng)銷新人，不要認(rèn)為平時(shí)訓(xùn)練、培訓(xùn)時(shí)超點(diǎn)時(shí)沒關(guān)系，其實(shí)這些也是營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)的模擬，平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)才能少流血! 2013-10-04

藍(lán)貓專賣店成敗啟示錄

企業(yè)的發(fā)展速度不能太快，不能超過企業(yè)的管理能力和資金實(shí)力；連鎖加盟的企業(yè)絕對(duì)不能亂開專賣店；產(chǎn)品質(zhì)量問題要時(shí)刻注意 2013-10-04

星巴克:成功源自銷售"體驗(yàn)和文化"

星巴克從一家僅有兩家門店的本地咖啡店，迅速崛起成為全球領(lǐng)先者，完成這樣一個(gè)蛻變，與公司的戰(zhàn)略決策有很大的關(guān)系。 2013-10-04

管理成功案例之：李典好學(xué)儒雅

有些人認(rèn)為軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中，將軍都是一些武夫。其實(shí)這種思想都是一個(gè)誤區(qū)。很多卓越的軍事指揮官都是文武雙全型的知識(shí)分子。在三國(guó)里，曹操的愛將之一李典就是這樣的一個(gè)文韜武略的知識(shí)型勇將。 2013-10-04

今麥郎被訴拖欠260萬廣告費(fèi) 原告為方宏進(jìn)公司

本報(bào)訊因被指拖欠260萬余元廣告費(fèi)，河北今麥郎食品有限公司被方宏進(jìn)投資的北京澳衛(wèi)時(shí)代廣告?zhèn)髅接邢薰酒鹪V到法院。兩年前，正是因?yàn)榕c今麥郎的前身華龍集團(tuán)的合同糾紛，方宏進(jìn)被河北警方以涉嫌詐騙控制。昨天記者... 2013-10-04

2012柯達(dá)沉沒：敗于戰(zhàn)略性失調(diào)

與此前很多偉大公司一般，柯達(dá)似乎已經(jīng)走到盡頭。2012年1月底，柯達(dá)宣布已向紐約州南部地方法院提交破產(chǎn)保護(hù)文件。 2013-10-04

“失寵”的思科

從1995年開始擔(dān)任思科CEO，錢伯斯用短短16年的時(shí)間帶領(lǐng)思科創(chuàng)造了一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)，成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的神話。錢伯斯也因此成為世界上最成功的商業(yè)領(lǐng)袖。 2013-10-04

大敗局：知名企業(yè)的失敗教訓(xùn)

　開心網(wǎng)、比亞迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黃傳媒、昌盛集團(tuán)、分貝網(wǎng)、Mysee、一茶一坐、分眾傳媒、無錫尚德、博客網(wǎng)、PPG、酷6網(wǎng)、五谷道場(chǎng)等知名企業(yè)的失敗教訓(xùn)，或許可以為目前正良性運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)敲一記警鐘。 2013-10-04

Facebook為什么能夠如此成功

facebook模式又可以稱為SNS模式(全稱Social Networking Services)，即社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，旨在幫助人們建立社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，簡(jiǎn)單的說，也就是建立起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社交服務(wù)平臺(tái)，國(guó)內(nèi)的人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、51 co... 2013-10-04

國(guó)美電器：全生命周期與全過程管理

借助新系統(tǒng)，國(guó)美總部不僅對(duì)單店的信息了如指掌，對(duì)單人的考核也是信手拈來。據(jù)牟貴先介紹，此次對(duì)人員的定崗和定編做了完整的梳理，每個(gè)員工都擁有自己的賬號(hào)，在認(rèn)證平臺(tái)中可以查到個(gè)人的很多信息：簡(jiǎn)歷管理、檔... 2013-10-04

膠片雙雄的冰火兩重天

柯達(dá)與富士，黃色與綠色，膠片時(shí)代的一對(duì)老冤家，曾經(jīng)主宰全球影像市場(chǎng)，伴隨著數(shù)代人的成長(zhǎng)。進(jìn)入數(shù)碼時(shí)代后，兩家傳統(tǒng)霸主同樣遭受過沖擊，但眼下的命運(yùn)卻截然相反，一家歡喜一家愁。 2013-10-04

柯達(dá)、微軟警示錄：創(chuàng)新在于顛覆而非維護(hù)優(yōu)化

大型咨詢公司博思艾倫(Booz & Co )剛剛完成一項(xiàng)創(chuàng)新方面的調(diào)查，跟大多數(shù)分析師一樣，他們嘗試?yán)醚邪l(fā)支出作為衡量創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。不幸的是，正如我們很多人已經(jīng)知道的，這兩者之間并不存在相關(guān)性。 2013-10-04

微軟能從安卓的失誤中學(xué)到什么？

盡管微軟的Windows Phone 7在用戶數(shù)量上仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于安卓和iPhone，但爭(zhēng)奪智能手機(jī)霸權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛交手幾輪而已?？紤]到最近發(fā)布的Windows Phone 7 5收到積極反饋，而Windows 8也將于2012年發(fā)布，IDC等一些... 2013-10-04

星巴克的生存戰(zhàn)略

企業(yè)案例：1987年，星巴克只有開在西雅圖的9家店鋪，以此為基點(diǎn)，公司的首席執(zhí)行官霍華德 舒爾茨把該公司獨(dú)特的咖啡賣到了全國(guó)各地。服務(wù)并不快捷，且每杯咖啡的價(jià)格能讓常吃廉價(jià)鄧肯油炸圈餅的人嚇昏，但是每周 2013-10-04

西南、捷藍(lán)、瑞安：三家廉價(jià)航空公司商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)

廉價(jià)航空被講過無數(shù)遍，但幾家廉價(jià)航空公司的商業(yè)模式有何不同?模仿者“捷藍(lán)航空”在許多成本、特別是人工成本的控制上，已超越該模式的鼻祖“西南航空”。但在航空公司最大一塊成本—航油成本的控制上，西南航空卻 2013-10-04

百年柯達(dá)敲生死警鐘 數(shù)碼相機(jī)廠商應(yīng)防重蹈覆轍

這個(gè)冬天，對(duì)已經(jīng)131歲的柯達(dá)公司來說，分外寒冷。先是公司在紐交所面臨摘牌退市風(fēng)險(xiǎn)，隨后又被曝出 “如果無法銷售出持有的數(shù)碼專利，柯達(dá)可能會(huì)在本月或下月初申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)”。 2013-10-04

柯達(dá)“隕落”啟示：不進(jìn)則退 慢進(jìn)也退

目光短淺，急功近利，不深耕主業(yè)，埋頭“不務(wù)正業(yè)”，也是目前一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的“軟肋”。招商銀行副行長(zhǎng)丁偉就曾表示，很多做實(shí)業(yè)的人都想去做虛擬經(jīng)濟(jì)，從數(shù)據(jù)上就可以看出來，好多有資金、有實(shí)力的企業(yè)不愿意做實(shí)... 2013-10-04

黑莓手機(jī)的“匈奴悲劇”

RIM就像一個(gè)高貴冷艷的男模，在并不為大眾熟知的情況下，攀登至行業(yè)的頂峰，又在不為大眾所熟知的情況下，黯然隱退。這就像曾叱咤一時(shí)的匈奴騎兵，看似牢不可破，但是始終沒有建立穩(wěn)固的根據(jù)地，沒有把“用戶總量”... 2013-10-04

達(dá)能酸奶遇困

進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，達(dá)能一直在從合資到獨(dú)資的道路上走得磕磕絆絆。上海和北京這兩家達(dá)能現(xiàn)全資擁有的酸奶工廠均來自達(dá)能2007年底收購(gòu)的妙士乳業(yè)，這次收購(gòu)還一度被視為達(dá)能在中國(guó)走向獨(dú)資發(fā)展的標(biāo)志。 2013-10-04