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何伯權(quán)：我為什么把樂百氏賣了？

在上世紀90年代的飲料大戰(zhàn)中，樂百氏創(chuàng)造了很多營銷上的奇跡，從最早的生命核能到AD鈣奶，再到27層過濾，90年代的何伯權(quán)是中國飲料營銷行業(yè)的奇才，這是他作為企業(yè)家的人生階段。2000年，他將企業(yè)賣給了達能，隨 2018-03-09

創(chuàng)業(yè)公司可以從Uber的失誤中學到什么？

很少有以抨擊一家公司為主題的標簽會在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)病毒式的傳播。但是在2017年的社交媒體上， deleteuber（刪掉Uber）的標簽卻引起了轟動，因為這家租車服務(wù)公司激怒了從舊金山到新德里的城市管理者，并且因為貶低 2018-03-07

從京東到家失敗案例 看企業(yè)如何提升“失敗回報率”？

產(chǎn)品質(zhì)量出問題、新產(chǎn)品賣不動、供應(yīng)鏈失控、項目投資失敗、戰(zhàn)略目標有誤，這些挫折和失敗在企業(yè)經(jīng)營中無法避免，重要的是，如何洞見失敗背后的價值，重新梳理決策流程，以提升失敗回報率。中國第一品牌是怎樣砸 2018-03-06

柳傳志回顧聯(lián)想發(fā)家史：三場“大仗”成就了聯(lián)想

摘要：從外部環(huán)境來說，這個挑戰(zhàn)來自于這個時代是個多維不確定的時代。這是個科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能夠顛覆一個產(chǎn)業(yè)，甚至是顛覆社會習慣的時代，是一個群雄崛起的時代。鈦媒體注：2月10日，聯(lián)想控股有限公司總 2018-02-11

無印良品成功90%靠制度？

10年多前，無印良品一度瀕臨倒閉，第三任社長上臺后，大力執(zhí)行改革，短短兩年轉(zhuǎn)虧為盈，創(chuàng)下了日本企業(yè)史上的無印神話。你是否能想象，近幾年來不少中國人喜愛的日本品牌無印良品，曾經(jīng)是一個即將倒閉的品牌？無 2018-02-06

金融是發(fā)展加速器：通用汽車與福特的故事

對于制造業(yè)來說，產(chǎn)能過剩似乎是普遍話題，所以，就有了一帶一路計劃，以此把過剩產(chǎn)能輸出到其它國家，通過跨地理空間延伸市場來增加對產(chǎn)品的需求。實際上，如果你發(fā)揮一下想象力，也可以跨時間來轉(zhuǎn)移未來的需求 2018-02-05

騰訊“陣亡全家桶”：5000億美元巨頭的兒子也難活

騰訊的產(chǎn)品、百度的技術(shù)、阿里的運營這種說法，早已深入人心。雖然與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，騰訊似乎是產(chǎn)品的最佳孵化器，尤其是在微信所代表的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，業(yè)界對騰訊一直贊譽有加，但在光環(huán)之下，騰訊并不是 2017-12-26

B站或迎首個盈利年：為何說B站不是視頻網(wǎng)站？

B站尋求上市的傳言，很快與視頻網(wǎng)站的盈利魔咒聯(lián)系在一起。然而，深網(wǎng)從投資界人士處拿到的一份財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，合計今年1月到4月四個月數(shù)據(jù)，B站營收達7 292億元，并取得了9854萬元的盈利。其中，游戲代理+聯(lián)運收 2017-10-26

丁磊的中場戰(zhàn)事：增長見頂，網(wǎng)易能否再次逆襲？

老部下詹鐘暉在阿里游戲事業(yè)群迎來新的起點，注定會讓丁磊五味雜陳。六年前，時任網(wǎng)易COO的詹鐘暉被丁磊親手送出公司。作為網(wǎng)易游戲的締造者之一，詹鐘暉曾顯得有些憤懣不平，我就是被趕出來的，當時我和丁磊在方 2017-10-14

危急時刻，雷軍、劉強東、俞敏洪怎么救公司？

一個公司，創(chuàng)始人永遠是船長。創(chuàng)始人一開始賦予公司的氣質(zhì)和精神，那種超乎利潤和業(yè)績之上的終極追求，只有他自己最清楚。不管這個公司經(jīng)歷多大的挑戰(zhàn)或者輝煌，這種精神如果稀釋了，公司就會碰到問題。在危機時 2017-09-19

營收過千億的亞馬遜為什么還能像創(chuàng)業(yè)公司一樣拼命？

很多公司在成長到一個臨界點后，都會患上大公司病，繁瑣的流程，緩慢的決定，使得公司失去了當年作為創(chuàng)業(yè)公司的激情。亞馬遜CEO杰夫·貝索斯對此有一套自己的解決方法。一個月前，隨著亞馬遜的股票價格超過1069 2017-09-13

第一個死掉的直播創(chuàng)業(yè)者：幸好我失敗了

商業(yè)世界的殘酷在于，人們不會記得誰是第一個，只會關(guān)心誰跑到了第一名。創(chuàng)業(yè)者廉潔很快被她曾拼殺過的戰(zhàn)場遺忘。在歷經(jīng)百團大戰(zhàn)的直播行業(yè)，廉潔和她團隊的心血趣播APP一同淪為失敗者。這支團隊有著屬于他們的不 2017-09-13

凡人王衛(wèi)的得與失

70年代出生的人有一股天生的韌勁兒，聽著的是劉德華正紅時的忘情水，崇尚的是李小龍武打背后的武學文化，心中懷揣的是中國搖滾樂最純真的熱血精神。八九十年代的香港又是什么樣的？電影《甜蜜蜜》里香港是一個在 2017-09-06

華為國際化成功的三條經(jīng)驗：拋棄價格戰(zhàn)、走馬換將的權(quán)力基因、做丹柯不做黑寡婦

推薦語：任何企業(yè)的成功都有其自身規(guī)律，閱讀華為、研究華為、學習華為，對中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身規(guī)律具有積極意義。兩個十年成就國際化代志華作為華為匈牙利公司總經(jīng)理，已經(jīng)在布達佩斯工作了將近兩年，匈牙利市場雖 2017-09-03

諾基亞：你以為它死了，其實它已重返世界第二

2015年諾基亞宣布并購阿爾卡特朗訊，2016年完成并購并且全年營收超越愛立信成為全球第二大通信設(shè)備制造商。諾基亞是一家偉大的企業(yè)，他的歷史就是一個典型企業(yè)的自我救贖和轉(zhuǎn)型重生之路。在他150年的歷史中，保守 2017-08-23

劉作虎：一加將會更加艱難地在手機行業(yè)里尋找變量

手機這個行業(yè)的特殊性導致了閉門造車的必要，8 個月甚至更久的時間里，關(guān)于產(chǎn)品什么都不能說。這種痛苦地養(yǎng)成和等待常被形容成十月懷胎，如今一加正在經(jīng)歷旗艦產(chǎn)品的又一次。每年到了一加推出新手機的前夕，我都 2017-08-08

能把生菜賣到亞洲第一，干大事兒的人都是偏執(zhí)狂

專注源頭：種子是芯片在中國，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)都是做加工起家的，因為從農(nóng)戶手中采購原材料再加工的方式相對比較容易，也更容易做大做快。而我們卻走上一條從種子到餐桌全程控制的綠色全產(chǎn)業(yè)鏈，干的是苦活、累活 2017-08-04

馬化騰曾四處借錢遭拒，關(guān)于騰訊你不知的20個斷章

7月31日，騰訊股價再度上漲破頂，市值突破3萬億港元。騰訊從創(chuàng)業(yè)初期瀕臨變賣的危局中走出，到如今成為全球互聯(lián)網(wǎng)公司巨擘。它抓住過哪些機遇？經(jīng)歷過怎樣的掙扎？又掉進過哪些坑？為此，我們特意收集、整理了騰 2017-08-02

樂視刺破互聯(lián)網(wǎng)泡沫：毀于故事 自救不太順利

隨著賈躍亭辭去樂視控股董事長一職，樂視的上半場也正式宣告結(jié)束。在其帶領(lǐng)公司蒙眼狂奔7年之后，留給樂視系的是高達630億元的總負債和深不見底的虧損。這一幕似曾相識。回望互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展歷史，記者發(fā)現(xiàn)，在19 2017-07-18

星巴克決定用食物來拯救業(yè)績了

目前食物能貢獻星巴克約20%的收入，并有巨大的增長空間。連續(xù)六個季度的銷量沒有達到華爾街的預(yù)期后，星巴克決定重點發(fā)展食品業(yè)務(wù)。在2017年第二季度財報中，星巴克全球和美國市場同店銷售增長僅為 3%，均未達到 2017-07-10

格力締造者朱江洪總結(jié)24年格力歲月：人都會犯錯

我做了幾十年的企業(yè)，現(xiàn)在也該到了回顧和總結(jié)的時候了。我一生做過的企業(yè)雖然只有幾個，慶幸的是都能把它做好，并做到行業(yè)的領(lǐng)先者。特別是格力電器，從小到大，由弱到強，經(jīng)歷的時間最長，經(jīng)驗教訓最深刻，成效 2017-07-02

沒有那場“刮骨療毒”式的改革，無印良品早就掛了

從無印神話到垂死掙扎1980年12月，無印良品作為大型超市西友的自有品牌問世，在全球經(jīng)濟萎靡不振的情形下將便宜和高質(zhì)量這兩個容易相互矛盾的要素結(jié)合起來，迅速獲得了消費者的青睞。1989年6月，無印良品事業(yè)部從 2017-07-01

騰訊第三款“社交軟件”： 《王者榮耀》何以大熱？

全民王者榮耀一夜之間，王者榮耀成為風靡社交網(wǎng)絡(luò)的話題。它的用戶規(guī)模高達2億，一季度的營業(yè)收入已經(jīng)達到60億。榮耀之父姚曉光將其定義為新的社交方式，揭示了王者榮耀成功最重要的一個基因。由王者榮耀帶動的周 2017-06-30

富士康思維下的夏普：液晶之父還是低價大王

自去年8月富士康入主夏普后，夏普的每一個市場動作備受國內(nèi)市場關(guān)注。6月19日，夏普電視公布了其618戰(zhàn)報。在618家電品牌促銷主場，夏普全渠道累計銷售額創(chuàng)下超10億的佳績，黑電（指可提供娛樂的家電產(chǎn)品種類）全 2017-06-27

17個案例剖析，決定企業(yè)生死的到底是什么？

成功的商業(yè)模式都不約而同地遵循了五個基本法則：進入高利潤區(qū)、消除致命短板、占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點、構(gòu)筑競爭壁壘、超越用戶價值，而那些失敗的商業(yè)模式也大多在一個或者多個方面背離了上述法則。本文作者結(jié)合阿里巴 2017-06-24