管理案例經(jīng)典案例企業(yè)管理案例分析 - 清華大學(xué)總裁班、清華大學(xué)EMBA老師授課

翟東升：這4個(gè)陷阱，至少毀了10個(gè)華為！

口述：翟東升中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授、副院長(zhǎng)采訪：夏昆來(lái) 源：正和島我最擔(dān)心的是：中美科技脫鉤這兩年，美國(guó)對(duì)華為、中興、 2020-08-01

農(nóng)夫山泉從0-200億，成為行業(yè)第一只因做對(duì)了三件事

農(nóng)夫山泉在中國(guó)飲用水行業(yè)市場(chǎng)占比達(dá)到25%的份額，排名第一。我在總裁班上經(jīng)常問(wèn)學(xué)員一個(gè)問(wèn)題：什么樣的公司最容易消亡？一般戰(zhàn)略失誤的公 2020-07-04

令今人汗顏的古代商業(yè)智慧

現(xiàn)如今的中國(guó)人，過(guò)得是相當(dāng)糾結(jié)。單說(shuō)吃的吧。過(guò)去窮，所以吃飯是頭等大事，見(jiàn)了面都要問(wèn)一聲吃了嗎？現(xiàn)在肚子倒是吃飽了，但是你的心，吃得踏實(shí)嗎？下館子，菜可能是用地溝油炒的。地溝油這東西，就是從飯館、 2020-06-17

錢科宇：企業(yè)管理有目標(biāo)和無(wú)目標(biāo)的明顯對(duì)比

文錢科宇生產(chǎn)總監(jiān)A每周一巡檢全部廠區(qū)，結(jié)束后將檢查到的不良現(xiàn)象列出一張《整改意見(jiàn)表》，分別寫明現(xiàn)象、整改措施、責(zé)任人、完成整改時(shí)間、檢查人簽名這幾項(xiàng)。你覺(jué)得這樣的做法能否做到有效管理？生產(chǎn)總監(jiān)B也每 2020-06-14

案例解析:如何優(yōu)化和設(shè)計(jì)企業(yè)商業(yè)模式?

閱讀之前，請(qǐng)先思考：商業(yè)模式是什么，能幫企業(yè)解決什么問(wèn)題？交易結(jié)構(gòu)具體包括哪幾點(diǎn)？如何判斷一個(gè)企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)劣？如何優(yōu)化和設(shè)計(jì)企業(yè)商業(yè)模式？戰(zhàn)略是找到生態(tài)位，找到基本的競(jìng)爭(zhēng)差異化。戰(zhàn)略是宏觀的， 2020-06-11

品牌管控——飛利浦的變革之路

2004年9月中旬開(kāi)始，中國(guó)人觀看電視時(shí)不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)，飛利浦的廣告頻度正在超過(guò)寶潔和腦白金，更讓人驚異的是，那句曾令人耳熟能詳?shù)淖屛覀冏龅酶靡呀?jīng)悄然不見(jiàn)，取而代之的是sense and simplicity：精于心、簡(jiǎn) 2020-05-27

從金山到小米，和董明珠賭10個(gè)億的雷軍，是如何成為“風(fēng)口上的豬”的？

從金山到小米，從沼澤里的巨人到風(fēng)口上的豬，從背負(fù)承諾、上市屢遭意外，到順風(fēng)順?biāo)?、投資人一路追捧。雷軍說(shuō)，只是因?yàn)檫\(yùn)氣好，其實(shí)，是他掌握了找到風(fēng)口的套路，洞悉了投資者的思維。資本故事：找到風(fēng)口的豬今 2020-05-26

知名企業(yè)為何掉進(jìn)了保守性陷阱中

以往，我們看到的更多是由于冒進(jìn)給企業(yè)帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)，而容易忽略另外一個(gè)十分危險(xiǎn)并能致企業(yè)于死亡的陷阱—— 保守型陷阱。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)國(guó)際的許多企業(yè)都由于這一陷阱而導(dǎo)致衰亡。在眾多的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，我 2020-05-24

高雄勇：小米電視為什么堅(jiān)持性價(jià)比

小米電視2017年3月份發(fā)布了小米電視4A，我們給它的定位是：性價(jià)比里面的戰(zhàn)斗機(jī)，我們一直的堅(jiān)持是：給米粉帶來(lái)真正的實(shí)惠。小米電視4A自開(kāi)賣以來(lái)一直保持著極高的熱度，根據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，小米在43、49、55、65各 2020-05-15

你如何解決——溝通案例分享！

下面是一個(gè)真實(shí)的案例，如果你是HRD或者總裁，將提出什么樣的解決方案？延遲發(fā)貨的電機(jī)王小東是德國(guó)海因茨自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)（A&D）的一名高級(jí)銷售，他坐在寬敞的座位上，窗外是海因茨大院的花園，風(fēng)景不錯(cuò)?？赏? 2020-05-07

德隆的教訓(xùn)

——《解構(gòu)德隆》序　　20多年來(lái)，中國(guó)有不少成功企業(yè)，但相比之下，失敗者更多。讓人感到可惜的是，德隆這樣一個(gè)曾被國(guó)人引以為豪的優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)在也進(jìn)入了失敗企業(yè)的案例庫(kù)?！　∏靶┠?，我在研究了中國(guó)企業(yè)的 ... 2020-05-05

鐘朋榮：青島模式與溫州模式比較

[轉(zhuǎn)帖]鐘朋榮：青島模式與溫州模式比較中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有多種發(fā)展模式，其中，青島和溫州是兩種比較典型的模式。　　青島模式的特點(diǎn)是，區(qū)域經(jīng)濟(jì)主要靠大企業(yè)支撐。在青島有海爾、海信等十大集團(tuán)。十大集團(tuán)對(duì)青 2020-04-30

中外運(yùn)敦豪（DHL）案例的啟示

在客戶、流程及人員這三個(gè)角度設(shè)定具體的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為財(cái)務(wù)、效率指數(shù)和服務(wù)質(zhì)量這三個(gè)具體的領(lǐng)域。 2020-04-29

你如何解決——溝通案例分享！

華紅兵：揭秘海底撈成功的底層邏輯

產(chǎn)品的極致化是移動(dòng)營(yíng)銷成功的前提，要理解極致思維，我們不妨從兩位企業(yè)家的座右銘開(kāi)始。一句是喬布斯的Stay Hungry，Stay Foolish，直譯是保持饑餓，保持愚蠢，但中國(guó)的企業(yè)家田溯寧將這一句式翻譯成國(guó)人耳熟 2020-04-26

海爾13條與人本管理三步曲

　　在海爾企業(yè)文化中心，有一張已經(jīng)變黃了的稿紙，上面寫著13個(gè)條款，據(jù)說(shuō)，這是張瑞敏到海爾后頒布的第一個(gè)管理制度文件。在這個(gè)制度文件中，赫然寫著不許在車間大小便。幾乎所有參觀的人，對(duì)這一條無(wú)不表露出 2020-04-19

晉商票號(hào)管理思想啟示現(xiàn)代金融企業(yè)

晉商票號(hào)是我國(guó)金融史上的一個(gè)里程碑，有著許多自己獨(dú)創(chuàng)或發(fā)揚(yáng)光大的管理制度。無(wú)論從正面還是反面上，晉商票號(hào)的管理思想對(duì)現(xiàn)代金融企業(yè)都具有相當(dāng)程度的啟示?！　?008年底，一場(chǎng)由美國(guó)2006年春出現(xiàn)端倪的次貸 2020-04-16

創(chuàng)業(yè)企業(yè)警惕"人事創(chuàng)傷"

案例:　　2004年宋蕾玲在江海市的繁華地段創(chuàng)辦了一家名叫萬(wàn)家的咖啡店，自己任總經(jīng)理；好友嚴(yán)黎虹任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外的所有事務(wù)；并高薪聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的某國(guó)際著名品牌咖啡店前臺(tái)經(jīng)理田蘭任副總經(jīng)理，分管所 2020-04-16

美的轉(zhuǎn)型做了什么？

兩周前受美的學(xué)院的邀請(qǐng)，我前往美的講授和主持變革管理工作坊，與美的高管做了一番深入的探討和思考。2014年，美的公司營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了1416億，比2012年美的展開(kāi)全面轉(zhuǎn)型之時(shí)增長(zhǎng)了40%。利潤(rùn)達(dá)到了創(chuàng)記錄的105億 2020-04-14

外婆家：從路邊店成為知名連鎖餐飲的致勝之道

性價(jià)比：外婆家核心的價(jià)值體現(xiàn)究竟什么原因讓如此多的人心甘情愿地等上一兩個(gè)小時(shí)只為吃頓飯?也許，外婆家掌門人吳國(guó)平對(duì)外婆家性價(jià)比的詮釋能夠很好地回答這個(gè)問(wèn)題。在吃的問(wèn)題上，我們的消費(fèi)者已經(jīng)越來(lái)越理性了 2020-04-13

王永慶交棒：家族企業(yè)如何延續(xù)？

　日前（2006年），臺(tái)灣最大的企業(yè)臺(tái)塑集團(tuán)進(jìn)行了權(quán)力交接， 89歲的臺(tái)灣首富王永慶正式將臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)一職傳給跟隨他多年的老臣李志村，王永慶的胞弟王永在的長(zhǎng)子王文淵為公司總裁，王永慶的女兒王瑞華出任董 2020-04-08

解析晉商的財(cái)股與身股制

在晉商中有三類人：第一，東家。東家是投資人，也施展能力，參與公司的重大決策，有點(diǎn)像現(xiàn)在的董事會(huì)。他們占有股份，可繼承轉(zhuǎn)讓，可分紅（一般三至四年分一次紅），決定掌柜（總經(jīng)理）的聘用和解職及其他重大 2020-04-08

海爾十三條的奧秘

　所謂理念的匹配性，是指制度中所依據(jù)和植入的理念，與員工愿意接受的理念要能夠匹配。或者說(shuō)，至少員工在理性上，能夠認(rèn)可制度中包含的理念。我們平時(shí)說(shuō)：先進(jìn)的制度，不一定是好的制度；適合的制度，才是真 2020-04-06

從一個(gè)案例看我們的管理差距

讓我們從一個(gè)案例說(shuō)起，比較一下中西管理的差距。如果一家飯店接到客戶投訴，該如何處理呢？按照西方的方法，他們常常會(huì)做如下思考。飯店的顧客為什么不滿意首先你可能會(huì)獲得一些顧客的抱怨之詞。你并不準(zhǔn)確知道 2020-04-05

劉啟明導(dǎo)師解析中國(guó)十大成功商業(yè)模式

成功的商業(yè)模式非常一樣而又非常不一樣。非常一樣的是創(chuàng)新性地將內(nèi)部資源、外部環(huán)境、盈利模式與經(jīng)營(yíng)機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，不斷提升自身的盈利性、協(xié)調(diào)性、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、持續(xù)發(fā)展能力與行業(yè)地位等。 2020-04-03