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陳雨點(diǎn)：化繁為簡的華為管理之道

近幾年，關(guān)于學(xué)華為的課程、書籍，林林總總，有汗牛充棟之勢，這其中有很多優(yōu)秀的作品，讓各位企業(yè)家和管理者都能獲益匪淺。但我們也不得不 2022-12-17

華為100年堅持不變的是什么？

導(dǎo)語任正非說：華為的管理目標(biāo)是流程型組織建設(shè)。但華為從野蠻生長到實(shí)現(xiàn)高效管理的流程型組織的變革之路走得并不容易，也曾備受質(zhì)疑。但在 2022-12-14

崔瀚文：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革

華為，作為全球第三大智能手機(jī)廠商（僅次于三星和蘋果），提出“呼喚炮火”組織模式，即：前端組織變?nèi)?，而后方則成為系統(tǒng)支持力量提供服務(wù)和分析監(jiān)控。還有哪些具體的變革措施？我國最大的電商阿里巴巴怎樣實(shí)現(xiàn)... 2022-12-14

從GE到聯(lián)想,企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)卷

所謂企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)卷，就是這些曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)，正在經(jīng)歷從從昔日戰(zhàn)略卓越到今天戰(zhàn)略平庸的階段，他們無力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破，只是在原有戰(zhàn)略困境中消耗自身。 2022-12-09

IBM被“云計算”革命了！

根據(jù)路透社最新消息，IBM 將拆分托管基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)部門，成為一家新的上市公司，以便能專注于包括紅帽在內(nèi)的混合云業(yè)務(wù)。在此輪拆分完成之 2022-12-08

華為路在何方？

一、路在腳下1986年的《西游記》，成為了不可逾越的經(jīng)典。師徒四人，歷盡艱難去取經(jīng)。差不多時候，順應(yīng)改革開放的浪潮，華為和中興于深圳成 2022-12-08

扎克伯格犯了什么錯誤？

大概一年前，F(xiàn)acebook為了突破業(yè)務(wù)瓶頸，選擇了元宇宙這個方向。為了表明決心及占領(lǐng)這個概念，干脆將公司名字改成了元宇宙（Metagalaxy的前 2022-12-06

洪方仁：我眼中的阿里巴巴政委體系和文化

在外界，對于阿里HR體系、政委體系、文化體系存在著兩種聲音：神仙化和妖魔化。凡是來面試不成功的，很多人會在微信微博上發(fā)文章，抱怨政委 2022-10-27

以華為為例，老板重要還是流程重要？

培訓(xùn)時客戶經(jīng)常問我一個問題：是老板重要還是流程重要？這是是一個很有普遍的問題。我是這樣回答的：“就公司日常運(yùn)作而言，流程和各種制度 2022-10-21

華為的戰(zhàn)略思想：不確定性多路徑多梯次探索，確定性飽和攻擊

我認(rèn)為不是的，BLM也就是一個做材料的模板而已，并不能對決策有很大的幫助。華為戰(zhàn)略的精髓是它的戰(zhàn)略思想，簡言之，BLM、DSTE是用來指導(dǎo)戰(zhàn)略部的員工如何寫材料的，華為的戰(zhàn)略思想是用來指導(dǎo)決策的。BLM、DSTE是戰(zhàn)... 2022-10-21

從60億到3000億，美的公司的成功公式和管理模型

不要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)在成功的樣子，而要學(xué)習(xí)他們成功的路徑；不要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)在的動作，而要學(xué)習(xí)他們過去的經(jīng)營哲學(xué)和底層邏輯?！　∽髡? 2022-10-05

馮南石：學(xué)習(xí)華為——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中人才管理模塊的意義

在給企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的時候，很多學(xué)員經(jīng)常問我：“馮老師，華為是怎么做人才管理的？華為的人才戰(zhàn)略是什么？能不能把華為的“選用育留”技 2022-10-01

馮南石：華為BLM模型的”四把鑰匙“和”一把鑰匙環(huán)“

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(Business Leadership Model，簡稱“BLM”)是一個完整的、集合IBM百年經(jīng)營智慧結(jié)晶的戰(zhàn)略執(zhí)行力方法論。這個模型被華為公司 2022-10-01

何享?。汉脵C(jī)制，是可持續(xù)性發(fā)展根基

文 羅華剛，華夏基石高級合伙人，原美的電器管委會成員根據(jù)羅華剛老師《美的持續(xù)增長之道》（第一講）之“美的公司可持續(xù)發(fā)展的7+3機(jī)制 2022-09-28

李江濤:方太，憑什么在激烈競爭環(huán)境業(yè)績大幅度提升一枝獨(dú)秀

今天和大家一起分析方太憑什么在激烈競爭的行業(yè)一枝獨(dú)秀？大家最近看得到，方太在激烈競爭的行業(yè)里面取得了一枝獨(dú)秀的業(yè)績。業(yè)績挺亮眼的背 2022-09-11

黃力泓：從商業(yè)模式看臺灣企業(yè)創(chuàng)新

人們常說中國企業(yè)只有獲利模式,沒有商業(yè)模式,這是個很模糊的說法和表達(dá),如果把商業(yè)模式的系統(tǒng)圖給你,你一下就明白了:喔,原來商業(yè)是個系統(tǒng), 2022-08-23

干貨！比格力多一個海爾 美的是如何做到的

　　導(dǎo)讀：美的“7+3機(jī)制”是美的管理的精髓。在這一精髓加持之下，美的在現(xiàn)代化管理、體系建設(shè)、組織治理、文化再造、持續(xù)變革與經(jīng)營轉(zhuǎn)型 2022-08-18

胡賽雄：華為強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力的底層密碼

讀了六個MBA班為什么還是沒用？任正非讓讀MBA的高管趕緊退學(xué)我碰到過讀過6個MBA班的老板，他說為什么讀了這么多書卻還是沒用？我說可能在具 2022-07-17

涼茶行業(yè)的定位之爭

隨著“王老吉”的脫穎而出以及人們對涼茶功能認(rèn)知度的提高，涼茶市場份額快步擴(kuò)容，行業(yè)內(nèi)許多潛在競爭對手已虎視眈眈。國際飲料巨頭可口可 2022-07-13

鄭指梁 | 華為“虛擬股”如何讓千萬富翁“提著腦袋干革命”？

原創(chuàng)作者 | 鄭指梁大家知道虛擬股是從華為開始的。要想搞明白華為虛擬股的玄機(jī)，就得先研究一下華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)變遷。華為公司的股權(quán)歷史 2022-06-14

胡賽雄：非智能組織不可能生產(chǎn)出智能汽車

前華為后備干部系主任、華為“藍(lán)血十杰”之一 胡賽雄1998年，胡賽雄第一次走進(jìn)華為，發(fā)現(xiàn)這是一家充滿活力的企業(yè)，滿眼20來歲的工程師和高 2022-05-29

華為十五大軍團(tuán)還缺點(diǎn)啥？

2021年10月底，任正非和華為高管華為五大軍團(tuán)成立宣誓儀式，這五大軍團(tuán)是煤礦、智能公路、海關(guān)港口、智能光伏、數(shù)據(jù)中心能源。前一段時間， 2022-05-05

美的管理的精髓：“7+3”機(jī)制

文 | 羅華剛，原美的電器營運(yùn)總監(jiān)，戰(zhàn)略管理總監(jiān)、經(jīng)營管理總監(jiān)去年疫情后，中國經(jīng)濟(jì)變軌了，大多數(shù)人感覺增長和發(fā)展失速了，市場紅利殆 2022-03-23

阿里十年陳：我用十年的時間，學(xué)會選擇

高競，2003年加入阿里巴巴、阿里工號1618、十年陳、M4總監(jiān)，螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人，原重慶、浙江阿里小貸公司董事，原天貓市場部、規(guī)則部 2021-10-07

任正非是如何控制公司的？

截止到2015年12月，華為全球員工約15萬人，而其中持股成為事業(yè)合伙人的員工約有8萬人，由工會委員會作為持股平臺統(tǒng)一管理，如下圖所示：200 2021-08-02