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象王洗衣：由作坊到中央工廠

1998年，黃進(jìn)能離開臺(tái)灣來(lái)到大陸開始了第二次創(chuàng)業(yè)。10多年后，他創(chuàng)辦的象王連鎖洗衣店打破“前店后廠”作坊式經(jīng)營(yíng)模式，建立了全自動(dòng)化洗衣工廠。與其他洗衣店不同，象王還自主研發(fā)洗滌劑和洗衣設(shè)備，開展洗衣培訓(xùn)， 2013-10-04

把山寨修成正果

有所為，即山寨企業(yè)跟隨的不一定是大品牌，但一定是大品類，大品類才有大市場(chǎng)。大品類市場(chǎng)除了可以容納首創(chuàng)品牌外，還會(huì)出現(xiàn)兩到三個(gè)領(lǐng)先品牌，這就是山寨有望修成正果的機(jī)會(huì)。同福碗粥漸漸成勢(shì)后，引得好佳一、兔... 2013-10-04

凄涼的“MSN”老板：該如何應(yīng)對(duì)中層集體離職

香妃爾服裝公司創(chuàng)辦于1998年，至今已經(jīng)走過(guò)了13個(gè)年頭。在這13年的創(chuàng)業(yè)生涯中，王昱經(jīng)歷了太多的艱難與磨難。當(dāng)香妃爾成長(zhǎng)為女裝品牌的領(lǐng)頭羊，一切看似都很美好時(shí)，公司卻又連續(xù)三年都在經(jīng)歷中層的流失與動(dòng)蕩，即... 2013-10-04

電子商務(wù)巨人亞馬遜被問(wèn)得最多的3個(gè)問(wèn)題

電子商務(wù)巨人亞馬遜被問(wèn)得最多的3個(gè)問(wèn)題，或許正是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)在最有意義的3個(gè)思考。不管當(dāng)時(shí)貝索斯曾如何宣稱亞馬遜在助力傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代的新變化，也不管他如何宣稱亞馬遜是一個(gè)開放的平臺(tái)，... 2013-10-04

摩托羅拉的重生：贏得運(yùn)營(yíng)商

比別人更早接受失敗，就能比別人更早做出改變。摩托羅拉正是因此找到了重新撬動(dòng)市場(chǎng)的支點(diǎn)。終端市場(chǎng)正在發(fā)生翻天覆地的變化。手機(jī)、平板電腦、PC的融合趨勢(shì)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣明顯過(guò)，但格局卻并不清晰。在分拆以... 2013-10-04

香飄飄奶茶雙雄江湖奪位戰(zhàn)

這是一個(gè)硬生生橫切而出的全新市場(chǎng)。6年前，苦于自己的液體飲料生意淡旺季過(guò)于明顯，蔣建琪突發(fā)奇想搞起杯裝奶茶，定名香飄飄。殊不知，這個(gè)看似不起眼的杯裝產(chǎn)品竟然在6年內(nèi)真地飄了起來(lái)，伴隨那句“杯裝奶茶開創(chuàng)... 2013-10-04

解密海底撈“瘋狂體驗(yàn)”背后

大家對(duì)海底撈一系列“變態(tài)”服務(wù)已經(jīng)耳熟能詳，也都聽說(shuō)了關(guān)于海底撈員工福利的種種“傳說(shuō)”，但作為顧客的普通讀者來(lái)說(shuō)，能看到的都只是海底撈店面的服務(wù)，卻沒(méi)有走進(jìn)海底撈的后廚、員工宿舍。那就跟隨《中國(guó)企業(yè)家 2013-10-04

漫步者如何“扎根”海外

圣誕節(jié)將近，英國(guó)老牌連鎖商場(chǎng)John Lewis一次性進(jìn)了幾千套漫步者(Edifier)音箱，其中最貴的一款價(jià)格達(dá)349英鎊;而在丹麥高端電器渠道Fona，漫步者的產(chǎn)品與全球頂級(jí)的音箱B&O、BOSS一同陳列在柜臺(tái)里，而這里甚至見(jiàn)不到 2013-10-04

宇龍酷派：高端手機(jī)里的異類

與國(guó)產(chǎn)手機(jī)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的勢(shì)頭相反，過(guò)去的一兩年中，全球前五位的跨國(guó)手機(jī)大佬們，除了三星都或多或少地遇到了一些麻煩：諾基亞面對(duì)蘋果iPhone在高端市場(chǎng)的強(qiáng)大壓力，利潤(rùn)下滑，逐漸失去老大的光芒；摩托羅拉在虧損泥... 2013-10-04

李寧迷途：品牌重塑交織著銷售渠道變革

在渠道布局上，李寧也相當(dāng)尷尬。高端消費(fèi)群主要集中在一、二線城市，而這些城市的高端市場(chǎng)已經(jīng)被阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際品牌所占據(jù)；而三、四線市場(chǎng)又多被晉江品牌占據(jù)。李寧多少顯得“高不成、低不就”。 2013-10-04

探尋世界500強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力背后的故事

　“新技術(shù)的引用在極大提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也極大的縮短了企業(yè)產(chǎn)品的生命周期，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)由賣方為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向買方為主導(dǎo)，客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求越來(lái)越高。單單依靠制造一端的高效已經(jīng)不足以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng) 2013-10-04

麥當(dāng)勞公司一分鐘的標(biāo)準(zhǔn)

正是在麥當(dāng)勞門店背后全面、完善、強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)支援系統(tǒng)的全面配合下，才有麥當(dāng)勞餐廳提供的食品和服務(wù)在質(zhì)與量上的有效保證，而這強(qiáng)大系統(tǒng)的支援包括先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)、技術(shù)和管理的食品加工制造供應(yīng)商、包裝供... 2013-10-04

谷歌創(chuàng)業(yè)十大啟示

谷歌12年的成就并不意味著其完成的每一個(gè)項(xiàng)目都給用戶帶來(lái)了便利。事實(shí)上，谷歌本身秉承的“不作惡”的公司理念在過(guò)去的幾年里一直飽受非議。從某種程度上來(lái)說(shuō)，谷歌也曾迷失了公司發(fā)展方向。 截至目前谷歌給業(yè)界... 2013-10-04

管理：品牌營(yíng)銷與創(chuàng)新能力成就LV傳奇

　沒(méi)有品牌，企業(yè)就沒(méi)有靈魂；沒(méi)有品牌，企業(yè)就失去生命力。世界知名奢侈品LV是富人追逐對(duì)象，窮人羨慕的品牌，什么成就了它的傳奇呢？沒(méi)錯(cuò)，品牌價(jià)值，那又是什么成就了LV的品牌呢？我們一起來(lái)探討探討吧！ 2013-10-04

譚木匠：小物件中的大生意

譚木匠工藝品有限公司一直致力于對(duì)傳統(tǒng)手工技藝進(jìn)行挖掘與創(chuàng)新，于1997年成立，總部設(shè)在重慶。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，譚木匠已在全國(guó)擁有900多家加盟店，遍及31個(gè)省、自治區(qū)，以及300多個(gè)城市，在國(guó)外還有幾家加盟店。 2013-10-04

回不去的統(tǒng)一

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2007年開始至今，統(tǒng)一在中國(guó)方便面市場(chǎng)的份額一直在10％左右徘徊不前。而同期進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地開拓的康師傅，已經(jīng)穩(wěn)坐方便面市場(chǎng)的頭把交椅，而且從2009年開始，康師傅的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)50％。 2013-10-04

萬(wàn)科“增長(zhǎng)的極限”

萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石為萬(wàn)科定下了未來(lái)10年3000億的目標(biāo)，但同時(shí)他也下了死命令，2011年萬(wàn)科的銷售額不能超過(guò)1400億。在2010年為萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)和住宅的比例找到了二八的平衡點(diǎn)后，這位全世界最大的房地產(chǎn)企業(yè)的精神領(lǐng)袖... 2013-10-04

GE決勝法寶：掌握改變游戲規(guī)則的技術(shù)

技術(shù)轉(zhuǎn)讓決定中國(guó)的歡迎姿態(tài)　　從艾德奇在上海張江的辦公室望出去，可以看到時(shí)速達(dá)到每小時(shí)430公里的磁懸浮高速列車呼嘯而過(guò)。但是這位通用電氣副總裁，中國(guó)技術(shù)中心（CTC）總裁，卻對(duì) 2013-10-04

大亞集團(tuán)執(zhí)行總裁陳建華:老母雞式的管理方法

回首自己13年前從政府官員到企業(yè)高管的角色轉(zhuǎn)變，大亞集團(tuán)執(zhí)行總裁陳建華今天仍然慶幸這個(gè)決定。“世上成功的道路有千萬(wàn)條，而最適合自己的只有一條；人間幸福版本有若干個(gè)，只有經(jīng)歷磨難痛 2013-10-04

劍走偏鋒 棒約翰比薩避鬧市與必勝客錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)

　 昨天，美國(guó)著名比薩連鎖店棒約翰的創(chuàng)始人約翰·施納德在滬表示，這家在全球擁有3000余家連鎖餐廳的公司，將在10年內(nèi)把中國(guó)門店的數(shù)量擴(kuò)大到500家。明年，棒約翰準(zhǔn)備實(shí)施加盟計(jì)劃?！　”? 2013-10-04

宜家用“五個(gè)溝通”征服客戶

宜家家居，是世界家居中行業(yè)中的佼佼者，諸葛長(zhǎng)青曾經(jīng)指導(dǎo)過(guò)為之加工產(chǎn)品的出口企業(yè)，因此也就對(duì)宜家家居的營(yíng)銷之道十分關(guān)注。他們十分注重產(chǎn)品的人性化和客戶的心理溝通，用溝通征服客戶，奠定了世界第一的位置 2013-10-04

隆力奇：“集權(quán)”對(duì)標(biāo)寶潔

從上世紀(jì)90年代末，捕蛇起家而后開發(fā)出純蛇粉保健品的隆力奇，從保健品轉(zhuǎn)戰(zhàn)化妝品行業(yè)開始，潛身在中國(guó)三四線城市十多年在這個(gè)國(guó)際日化巨頭鞭長(zhǎng)莫及的“利基市潮中，完成了一輪年均增長(zhǎng)率達(dá)40%的野蠻生長(zhǎng)之后，終究... 2013-10-04

北京奔馳二次本土化

北京奔馳把這理解為“奔馳的品牌形象正在發(fā)生著更加符合中國(guó)文化的變化”。來(lái)自奔馳中國(guó)的信息顯示，這一變化將在今年繼續(xù)加快。對(duì)北京奔馳而言，與銷量相比，更具深意的轉(zhuǎn)折是合資雙方關(guān)系的雙贏意識(shí)和親密程度在2... 2013-10-04

案例：為什么績(jī)效考核總是被抱怨？

案例：某公司今年推行績(jī)效考核，專門請(qǐng)專家來(lái)根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn)制定了考核指標(biāo)，并由財(cái)務(wù)、質(zhì)量、計(jì)劃等部門提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，并做考核。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的考核，公司高層不斷接到 2013-10-04

育兒網(wǎng)站寶寶樹：把垂直網(wǎng)站做到極致

任Google亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、一拍網(wǎng)CEO的王懷南并不是一個(gè)無(wú)視商業(yè)邏輯的人。中國(guó)每年有1500-1700萬(wàn)的新生兒，有的年份甚至近2000萬(wàn)，這樣的市場(chǎng)本身就孕育著巨大的商機(jī)。只要網(wǎng)站做到一定聲望，與商業(yè)承接將會(huì)是很自然的事。 2013-10-04