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晨光：小文具做出大企業(yè)

專注堅持，終成隱形冠軍隱形冠軍的概念由歐洲最負盛名的管理大師之一赫爾曼·西蒙提出，他認(rèn)為在可口可樂、微軟、寶潔、GE等知名大企業(yè)之外，更多的優(yōu)秀企業(yè)是一些默默無聞、悶聲發(fā)大財?shù)男袠I(yè)冠軍企業(yè)，這些企業(yè)在... 2013-10-04

卓越公司為何倒下?

于是我開始思索，對于企業(yè)而言情況是否也是如此：外表看起來一切正常，可是內(nèi)部已經(jīng)在走下坡路。我們的研究最終表明那些衰落的公司的確經(jīng)歷了這樣的過程。而且我們發(fā)現(xiàn)了五個階段，其中直到第四階段，外界才會看出... 2013-10-04

麥當(dāng)勞模式：B級人才 A級業(yè)績

員工技能與崗位需求之間的差距是永遠存在的。如果提升員工技能的路線行不通，或許你可以搭建麥當(dāng)勞“簡單前臺與標(biāo)準(zhǔn)化后臺”這樣的模式，使得B類人才也可以做出A級的業(yè)績。 2013-10-04

百思買關(guān)店 差異化模式夢想破滅

中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌：百思買并沒有失敗，只是在不成熟的環(huán)境中，陷入“將事情做對和做對的事情”的困局中。當(dāng)前，蘇寧等家電連鎖企業(yè)通過規(guī)模化擴張、強壓上游供應(yīng)商獲得豐厚利潤回報的模式是違背商... 2013-10-04

美的成家電業(yè)公敵：業(yè)界流傳防火防盜防美的

不管美的愿不愿意承認(rèn)，其殺伐氣重的市場作風(fēng)和無所不在的產(chǎn)品觸角，無時無刻不在觸動著業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的神經(jīng)，這個躋身千億俱樂部的家電翹楚，儼然已成為整個行業(yè)的公敵。 2013-10-04

索尼突圍：巨人的技術(shù)瘦身

為了保持產(chǎn)品的利潤率，索尼采取了“無休止的革新”的發(fā)展策略，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。而技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品當(dāng)然難以從外部獲取零部件，久而久之，索尼公司把所有的產(chǎn)品零件以及核心技術(shù)都打造成“垂直化的產(chǎn)業(yè)鏈”，進而... 2013-10-04

“快銷品”老經(jīng)銷商如何保持地位

如何做好這項工作呢?可以讓經(jīng)銷商的市場主管將公司要求的標(biāo)準(zhǔn)各項：鋪市率、品項、客情、終端客戶拜訪卡、陳列、庫存標(biāo)準(zhǔn)、廣促投入等做成一張表格，分別將最高標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、不合格做成分值，然后制定與相應(yīng)... 2013-10-04

Facebook的“S”型發(fā)展

企業(yè)進出、產(chǎn)品更迭，老行業(yè)也好、新行業(yè)也罷，都離不開生命周期的“S”曲線。即都經(jīng)過導(dǎo)入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段，沿著一條“S”形曲線前行。企業(yè)的發(fā)展和人生是一樣的，是一個需要不斷地適應(yīng)、調(diào)整... 2013-10-04

告別膠卷：柯達和富士絕然不同的轉(zhuǎn)型思路

網(wǎng)絡(luò)渠道對于化妝品銷售有致命的局限性：更多的消費者喜歡直接試用，對于新品牌尤為如此。對此，富士下一步的考慮是在上海、北京、南方等地開設(shè)體驗中心，或增加路演等活動讓消費者接觸產(chǎn)品，實體店的運營則在此之... 2013-10-04

香飄飄：下一個娃哈哈？

“如果當(dāng)時多元化的計劃全實施了，現(xiàn)在一年可能能做到三四十個億。但是四五個品類，哪個都不是老大，人家想讓你什么時候死掉你就什么時候死掉?！? 2013-10-04

統(tǒng)一翻身 如何與康師傅對決

是什么讓統(tǒng)一突然翻身？在大格局未變的情況下，統(tǒng)一又如何做才能與康師傅對決？沉寂多時的統(tǒng)一突然讓人感覺煥然一新。這對2010年陷入成長窘境和原物料上漲壓力的國內(nèi)方便面市場來說，無疑是注入了一劑強心針。對近... 2013-10-04

塔塔集團 Nano錯誤策略帶來的啟示

在產(chǎn)品投放市場之前設(shè)定一個產(chǎn)品表現(xiàn)預(yù)期，這會限制企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)布之后完善商業(yè)模式的能力。然而，這種事后靈活應(yīng)變性對于新興市場的創(chuàng)新和產(chǎn)品戰(zhàn)略而言，又是必不可少的。能把像Nano這樣的產(chǎn)品引進市場本身就是一... 2013-10-04

途牛網(wǎng)于敦德：他賭一個“萬億市場”的存在

23歲擔(dān)任博客中國的技術(shù)總監(jiān)，25歲創(chuàng)立途牛網(wǎng)，29歲時自己的生意將近4億元規(guī)模。他叫于敦德想去旅游?點擊鼠標(biāo)或者打個電話就能根據(jù)自己的喜好選擇各種各樣的旅游路線，住宿、景點門票都有人幫你解決。于敦德創(chuàng)辦的... 2013-10-04

王老吉成功的兩大策略

從零到一億王老吉走過了近百年,從一億到五十億,王老吉用了五年多的時間,而從五十億到百億卻只用了短短的一年多時間,按照常規(guī)一億到五十億用了五年已經(jīng)不易,但短短的一年從50億上升到百億,這個突破在飲料行業(yè)是令人... 2013-10-04

萬家燈火：廉價賣場暴利模式

一家經(jīng)營規(guī)模難敵跨國巨頭、硬件設(shè)施不占制勝優(yōu)勢、交通條件也談不上得天獨厚的家居企業(yè)，2010年攤位出租率達到99 8％，毛利率達45％，而與之處于同樣地理位置的家居賣場只能達到30％ 2010年，萬家燈火整個賣場的... 2013-10-04

蘋果為什么能夠戰(zhàn)勝諾基亞：關(guān)注人的基本需求

自從蘋果公司在2007年1月推出iPhone以來，諾基亞的銷售業(yè)績和市場份額連年萎縮(三季度市場占有率只有32 4%)，其股價也下跌了47%。評論認(rèn)為，諾基亞在高端機市場顯然已經(jīng)落后，在中低端市場中也面臨三星等競爭者的挑戰(zhàn)。 2013-10-04

黑襪子模式:軟件企業(yè)經(jīng)營的四點啟示

賽米·萊奇緹產(chǎn)生了一個奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要美國男人一個月買一雙，我一年賣出100萬雙都不在話下??！于是賽米·萊奇緹辭職開了一個叫“BlackSocks com”的網(wǎng)絡(luò)商店，網(wǎng)店的承諾... 2013-10-04

日立“本土化決策”革新

面對創(chuàng)業(yè)時的工廠大火、關(guān)東地震，以及“二戰(zhàn)”后的混亂經(jīng)營、石油危機，日立何以挺立百年？在當(dāng)今公司快速擴張時面對的全球化挑戰(zhàn)下，日立又將如何經(jīng)營下一個百年？《中國經(jīng)營報》記者對話了平日非常低調(diào)的日立消... 2013-10-04

是什么讓聯(lián)想走這么遠？

1984年11月1日，20萬元，11人創(chuàng)立聯(lián)想，當(dāng)時名稱是：中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。 2013-10-04

263，“逃離”互聯(lián)網(wǎng)

263走的是一條屬于自己的路：在對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)幾經(jīng)嘗試之后，263不斷實行戰(zhàn)略撤退，每一次撤退都是對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的遠離，同時也是向自己核心能力的趨近。在每次調(diào)整之后，263最終實現(xiàn)了戰(zhàn)略鎖定，形成了自己的核心業(yè)務(wù)... 2013-10-04

屈臣氏:化妝品連鎖企業(yè)的成功經(jīng)營管理之道

化妝品連鎖渠道路線，一直是眾多連鎖企業(yè)所看重的一條生命線，其中，屈臣氏個人護理連鎖商店就是成功的例子，屈臣氏在整個化妝品連鎖行業(yè)中可以這么說，是非常成功的連鎖企業(yè)，屈臣氏的成功經(jīng)營管理之道，是眾多連... 2013-10-04

百思買敗走中國市場的七重罪

百思買今天表示，“關(guān)閉所有上海、蘇州、杭州的百思買品牌門店，以及在北京的批發(fā)商店，百思買還將關(guān)閉在上海的零售總部并將零售運營以及其他的支持職能予以整合，基地將放在五星電器總部所在地——南京。 2013-10-04

杉杉：逆流而上 復(fù)制日本綜合商社的戰(zhàn)略柔性

　2010年12月14日，杉杉正式發(fā)布公告，與日本公司T I簽署鋰電池正極材料合作協(xié)議，雙方合資成立杉杉戶田新材料有限公司和杉杉戶田先進材料有限公司。這意味著，在動力電池領(lǐng)域四個旁人難以攻克的核心環(huán)節(jié)：正極材料 2013-10-04

普通產(chǎn)品也可成為“璞玉”

谷歌在其核心廣告市場尚有潛力可挖。該公司從1998年至2008年的跨越式發(fā)展，幾乎讓人們忘記了大多數(shù)企業(yè)仍然依賴于傳統(tǒng)媒介（例如平面媒體和電視）來進行廣告宣傳，而且，大多數(shù)小企業(yè)完全不做廣告。隨著谷歌繼續(xù)改... 2013-10-04

聯(lián)想：以微創(chuàng)新實現(xiàn)行業(yè)超越

聯(lián)想通過微創(chuàng)新把差異化競爭戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有效地組織起來，搶占了行業(yè)發(fā)展先機，逐漸開始從行業(yè)的跟隨者向行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者邁進。這種微創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下三個方面。產(chǎn)品定義，技術(shù)集成，商業(yè)模式 2013-10-04