全面學(xué)習(xí)華為從跟隨者到一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的變革之道
【突破發(fā)展瓶頸】
你想突破發(fā)展瓶頸實現(xiàn)業(yè)績從0—1—10—100 指數(shù)級增長嗎？
你想激發(fā)組織活力通過培養(yǎng)優(yōu)秀人才實現(xiàn)企業(yè)自驅(qū)嗎？
企業(yè)要想逐步擺脫對技術(shù)的依賴，對精英的依賴，對資金的依賴，對個別客戶的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起科學(xué)決策。只有擺脫以上依賴，才能通過確定的科學(xué)決策，企業(yè)通過系統(tǒng)性的管理變革，就是要構(gòu)建一個平臺，構(gòu)筑一個框架，使技術(shù)、人才、資金發(fā)揮出最大的潛能。通過確定的規(guī)則，來面對未來的不確定性，使我們的經(jīng)營成功從偶然性變?yōu)楸厝恍浴?nbsp;
【中小企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)華為】
華為正是通過對標(biāo)學(xué)習(xí)世界500強IBM，才從一家三流的企業(yè)逐漸成長為一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！
30年前，任正非感覺非常迷茫，對公司的發(fā)展力不從心，也非常不自信，甚至一度要出售公司，他帶著同樣的疑問去美國參觀、學(xué)習(xí)，自此拉開了系統(tǒng)性變革序幕，經(jīng)過長達20多年的變革，今天的華為已經(jīng)脫胎換骨，成為了讓美國極其恐懼的一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
通過本課程的學(xué)習(xí)，您能學(xué)習(xí)華為如何全面破局成為一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！
【課程價值】
教學(xué)層面
場景式+引導(dǎo)式+案例式+結(jié)構(gòu)式+顧問式+實操式
思維層面
提升思維能力，構(gòu)建一流思維能力。比如：
1. 對標(biāo)思維+復(fù)盤思維：行走江湖兩把劍
2. 底線思維+場景思維：活下來，活得好
工具層面
提供一流工具，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化能力。比如：
1. 戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略到執(zhí)行，戰(zhàn)略全流程
2. 經(jīng)營：極限生存法則，經(jīng)營全流程
3. 組織：激發(fā)組織活力和新干部培養(yǎng)
4. 營銷：LTC、鐵三角、組織客戶關(guān)系
研討層面
注重落地，以結(jié)果為導(dǎo)向。比如：
1. 案例化教學(xué)：輸出方法、工具、經(jīng)驗
2. 系統(tǒng)化賦能：從思維、本質(zhì)層面突破
3. 場景化研討：學(xué)員需邊討論，邊輸出
4. 突破發(fā)展瓶頸：結(jié)果落地，提升業(yè)務(wù)\
【課程附加值】
課前：學(xué)員微調(diào)查
微調(diào)查—每個企業(yè)5個問題（免費）
課中：全面解決問題
聚焦性—解決企業(yè)所有提交問題（免費）
課后：落地復(fù)習(xí)會
線下集中落地復(fù)習(xí)會（免費）
日常：共創(chuàng)私董會
每次甄選12+8家優(yōu)秀企業(yè)、定期召開，每次挑選一個企業(yè)問題（免費）
【課程設(shè)置】
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經(jīng)營能力---構(gòu)建「一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」的經(jīng)營管理體系 |
1. 行走江湖兩把劍：左手對標(biāo)，右手復(fù)盤
2. 構(gòu)建確定化的經(jīng)營體系，保持有效增長
3. 構(gòu)建「以客戶為中心」得價值創(chuàng)造管理體系
4. 經(jīng)營管理者必備得十大管理認知 |
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人才組織---打造干部強則企業(yè)強，激發(fā)組織活力 |
1. 構(gòu)建「戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動」的人才經(jīng)營體系
2. 構(gòu)建「上下同欲·力出一孔·利出一孔 」的企業(yè)文化
3. 構(gòu)建「一線呼喚炮火」的流程型組織作戰(zhàn)體系
4. 構(gòu)建「召之則來·來之能戰(zhàn)·戰(zhàn)之能勝」的干部鐵軍 |
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營銷能力---讓每個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機 |
1. 打造面向客戶和聚焦一線的無敵營銷鐵軍
2. 構(gòu)建讓聽得見炮聲的人呼喚炮火的營銷體系
3. 做厚客戶界面，構(gòu)建立體式客戶關(guān)系
4. 一切營銷皆模式，構(gòu)建項目系統(tǒng)化運作能力 |
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戰(zhàn)略能力---從戰(zhàn)略到執(zhí)行，洞察趨勢擁抱變化 |
1. 沒有前瞻的市場洞察，就沒有可落地的戰(zhàn)略
2. 利用確定的規(guī)則，面對未來不確定的戰(zhàn)略風(fēng)險
3. 持續(xù)的商業(yè)成功，源于高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 戰(zhàn)略能不能成功，取決于有沒有解碼 |
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品牌能力---構(gòu)建「以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向」的品牌經(jīng)營體系 |
1. 沒有GTM核心流程，就沒有新產(chǎn)品的上市成功
2. 沒有清晰的品牌定位，就沒有精準(zhǔn)資源配置
3. 整合品牌營銷，系統(tǒng)構(gòu)建Marketing業(yè)務(wù)運作體系
4. 固化品牌經(jīng)營體系，讓成功變得可復(fù)制 |
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財經(jīng)能力---構(gòu)建「以責(zé)任者經(jīng)營」的財經(jīng)管理體系 |
1. 財務(wù)角度解讀客戶，認知財務(wù)報表和財務(wù)核心
2. 精準(zhǔn)戰(zhàn)略預(yù)算，構(gòu)建全員奔跑的戰(zhàn)略預(yù)算管理
3. 像華為學(xué)價值財經(jīng)管理和財經(jīng)經(jīng)營智慧
4. 提升財務(wù)風(fēng)險管控，寓控制與服務(wù)的全面內(nèi)控管理 |
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變革能力---學(xué)習(xí)智能變革，從跟隨者到一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 |
1. 變革根因---今天你不活在未來，未來你一定活在過去
2. 變革思維---內(nèi)化先進經(jīng)驗，助力企業(yè)高速騰飛
3. 變革哲學(xué)---堅持系統(tǒng)化變革，拒絕投機取巧
4. 變革工具---構(gòu)建持續(xù)變革管理全流程體系 |
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經(jīng)營哲學(xué)---管理者必備的黃金經(jīng)營思維 |
戰(zhàn)略思維 底線思維
場景思維 客戶思維
關(guān)聯(lián)思維 結(jié)果思維
目標(biāo)思維 對標(biāo)思維
復(fù)盤思維 上游思維 |
對標(biāo)能力---通過學(xué)習(xí)大標(biāo)桿，學(xué)習(xí)最優(yōu)秀變得更優(yōu)秀
游學(xué)具體安排會根據(jù)華為接待情況及高管情況動態(tài)調(diào)整 |
1. 模塊一：參觀華為深圳總部，親身體驗華為文化
2. 模塊二：華為全球化品牌升級—從跟隨者到全球一流品牌
3. 模塊三：參觀華為東莞總部，體驗一流全球化新園區(qū)
4. 模塊四：華為消費者業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型及精品戰(zhàn)略
5. 模塊五：華為消費者BG的銷售與服務(wù)的全渠道構(gòu)建
6. 模塊六：案例輸出及作業(yè)輸出
7. 模塊七：參訪回顧、復(fù)盤及核心經(jīng)驗輸出
8.模塊八：從華為學(xué)系統(tǒng)化經(jīng)營及組織能力 |
【核心師資】
王程
效能思維商學(xué)院院長、“ETM-ETT-ETP-ETD”創(chuàng)始人
畢業(yè)于清華大學(xué)，擁有中歐國際商學(xué)院EMBA學(xué)位，多家上市公司常年高級顧問
先后任職于華為集團、三一集團、漢能集團、方豪集團（旗下4大集團、6大行業(yè)、2家上市公司），先后擔(dān)任某區(qū)域總經(jīng)理、總裁助理、營銷總經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、投資者關(guān)系部總經(jīng)理、集團總裁等職務(wù)
輝煌業(yè)績
① 營銷：累計簽署合同實現(xiàn)回款高達260億元以上其中最高單次簽署36億合同
② 戰(zhàn)略：建立業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略驅(qū)動的戰(zhàn)略變革模型通過戰(zhàn)略變革助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)健增長
③ 變革：曾全面負責(zé)大型多元化集團公司到的變革、通過管理變革，集團年度業(yè)績提升160%，凈利潤提升237%，人均效能提升85%
④ 品牌：獨立操盤2C和2B行業(yè)品牌經(jīng)營，助力企業(yè)從0快速成為一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌
竇毅
竇老師畢業(yè)于南開大學(xué)，先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究；
在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷售團隊打破了美國優(yōu)勢競爭對手在高端路由器市場的壟斷，實現(xiàn)零的突破；也曾帶領(lǐng)團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級項目；在IT行業(yè)、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發(fā)展。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化，完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整，實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
周鑫
周老師在華為工作了16年。曾在華為CFO孟晚舟女士的領(lǐng)導(dǎo)下，參與IBM輔助的華為集成財經(jīng)管理（IFS）變革。并在所在業(yè)務(wù)部門負責(zé)流程制度的落地實施和優(yōu)化管理。
周老師幫助上海華魏科技股份公司，成功運作企業(yè)在新三板掛牌并完成一輪千萬級的融資。
周老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，尤其對于企業(yè)的財務(wù)如何幫企業(yè)實現(xiàn)價值增長，如何真正的實現(xiàn)業(yè)財融合，如何在新形勢下企業(yè)通過財務(wù)理念，實現(xiàn)突圍。總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)機制管理的方法論，獲得眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
華為顧問團隊：
許軍 原華為產(chǎn)品合規(guī)部部長
王哲 原華為SPDT總經(jīng)理
郭強 原華為藍軍總裁
郝帥 原華為藍血十杰
王濤 原華為某產(chǎn)品人力部長濤
李岳強 原華為大中華區(qū)副總裁 為某產(chǎn)品人力部長【費】
【學(xué)制學(xué)費】
▲學(xué) 制：1年半，每兩個月利用一個周末上課2天
▲開課地點：清華科技園
▲學(xué) 費：原價RMB 16.88萬元/人
限時優(yōu)惠RMB 8.88萬元/人
郭春林
王立華
丘磐
宋俊生
李哲賢
戴建業(yè)
沈拓
姚力群
胡勁松