學(xué)習(xí)時(shí)間：2023年3月16-17日、9月14-15日

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京

學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管及生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人；歡迎組團(tuán)定制學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目背景：

新挑戰(zhàn)

2020年，中國(guó)經(jīng)受住新冠疫情和中美摩擦的雙重挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)觸底后快速?gòu)?fù)蘇，中國(guó)成為全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體全國(guó)，GDP首次突破100萬(wàn)億元大關(guān)，成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的歷史分水嶺。2021年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，復(fù)蘇不穩(wěn)定不平衡，疫情沖擊導(dǎo)致的各類衍生風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。但全球經(jīng)濟(jì)共振復(fù)蘇已成為共識(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大方向不會(huì)變，依然會(huì)領(lǐng)先全球，數(shù)據(jù)表現(xiàn)非常亮眼。2022年，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生明顯的變化。制造業(yè)和消費(fèi)接棒傳統(tǒng)投資和外需驅(qū)動(dòng)成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要推動(dòng)力，特別是健康經(jīng)濟(jì)、直播帶貨、免稅經(jīng)濟(jì)、二次元經(jīng)濟(jì)等將會(huì)催生新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)能。大家不禁會(huì)問(wèn)制造業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)的“核彈頭”究竟是什么？毫無(wú)疑問(wèn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則成為制造業(yè)討論的熱門(mén)話題。

新機(jī)遇

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。沒(méi)有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增加再多的自動(dòng)化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。但是，企業(yè)只要堅(jiān)定不移走精益之路，大多數(shù)都能在6個(gè)月內(nèi)，有的甚至還不到3個(gè)月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級(jí)，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)上以漸進(jìn)的方式通過(guò)精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過(guò)精益持續(xù)改善使管理不斷進(jìn)入新的高度。

怎樣才能掌握精益管理的本質(zhì)？對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)依然是最有效的學(xué)習(xí)方式：

讓你眼見(jiàn)為實(shí)、讓你視野開(kāi)闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機(jī)、讓你改變行為，讓你博采眾長(zhǎng)、讓你立竿見(jiàn)影！

 始創(chuàng)于1989年，是全球裝備制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。

 2003年7月3日上市，是中國(guó)股權(quán)分置改革首家成功并實(shí)現(xiàn)全流通的企業(yè)。

 2011年7月入圍FT全球市值500強(qiáng)，成為唯一上榜的中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)。

 致力打造世界一流的產(chǎn)品。憑借技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，先后三次榮獲“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”，兩次榮獲“國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)”，成為建國(guó)以來(lái)工程機(jī)械行業(yè)獲得的國(guó)家級(jí)最高榮譽(yù)。

 截至2017年6月，三一累計(jì)申請(qǐng)專利 7880 項(xiàng)，授權(quán) 5338 項(xiàng)，申請(qǐng)及授權(quán)數(shù)居國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。

 目前，三一重工6S中心已遍布全國(guó)主要大中城市，在全球擁有近200家銷售分公司、2000多個(gè)服務(wù)中心、近萬(wàn)名技術(shù)服務(wù)工程師。

 2021年《福布斯》全球企業(yè)2000強(qiáng)，三一重工排名第468位，首次躋身全球企業(yè)500強(qiáng)。是榜單中排名中國(guó)第一、全球第二的工程機(jī)械企業(yè)，也是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一家躋身《福布斯》全球500強(qiáng)的企業(yè)。

品質(zhì)改變世界制

2012年1月30日，三一集團(tuán)下屬的三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司，曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了親密伙伴。普茨邁斯特創(chuàng)始人甚至半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“在參觀完你們的廠房后，我就知道，在與你們的競(jìng)爭(zhēng)中，‘大象’早已沒(méi)有機(jī)會(huì)了?！比患瘓F(tuán)總裁唐修國(guó)曾說(shuō)：“三一人一生只做一件事，那就是‘品質(zhì)改變世界’。”

簡(jiǎn)單，但是嚴(yán)謹(jǐn)、清晰

一個(gè)強(qiáng)大的制造能力的核心要素到底是什么？三一人認(rèn)為：首先要擁有一支訓(xùn)練有素的、高素質(zhì)的管理與技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，包括掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)工人, 這是我們的基礎(chǔ)。其次就是要構(gòu)建一個(gè)能高質(zhì)量產(chǎn)出的平合。這個(gè)平臺(tái)包括兩方面，一個(gè)是硬件系統(tǒng)，即制造技術(shù)系統(tǒng)；另一個(gè)是軟件系統(tǒng)，即先進(jìn)的制造管理系統(tǒng)，同時(shí)，我們還要打造一個(gè)良好的工廠環(huán)境。

三一智造一小時(shí)下線一臺(tái)泵車

三一重工18號(hào)廠房是智能制造的一個(gè)典型車間，該車間占地11萬(wàn)平米，擁有6條現(xiàn)代化總裝生產(chǎn)線，是全亞洲最大最先進(jìn)的智能工廠。在這個(gè)智能工廠，一小時(shí)可下線一臺(tái)泵車。

北京奔馳簡(jiǎn)介

 奔馳汽車創(chuàng)立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家

 2022年2月，戴姆勒正式更名為梅賽德斯-奔馳集團(tuán)股份公司，2022年世界500強(qiáng)第38位，在汽車行業(yè)的排名則為第3名

 奔馳公司是全球最先進(jìn)的世界級(jí)汽車制造企業(yè)，其在精益化制造、先進(jìn)質(zhì)量工藝、環(huán)保科技和對(duì)員工的關(guān)注等方面設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)，堪稱行業(yè)典范

 奔馳每年投入的科研開(kāi)發(fā)費(fèi)用高達(dá)4億美元；奔馳公司基業(yè)常青的五個(gè)關(guān)鍵因素：關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略、大趨勢(shì)、尋求差異化戰(zhàn)略的最佳實(shí)現(xiàn)、做“干凈的業(yè)務(wù)”、對(duì)員工極度關(guān)愛(ài)、重視社會(huì)責(zé)任。

 北京奔馳集世界先進(jìn)的制造工藝與現(xiàn)代化的管理于一身，并以工匠精神為依托，將“數(shù)字化、柔性化、綠色”全面貫徹到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，接連榮獲“全球卓越運(yùn)營(yíng)工廠”、“綠色示范工廠”、“北京市智能制造標(biāo)桿企業(yè)”及“中德智能制造合作試點(diǎn)示范”等榮譽(yù)稱號(hào)。

項(xiàng)目收益

01 | 觀現(xiàn)場(chǎng)：走進(jìn)工廠，實(shí)地考察工人的作業(yè)方式，與現(xiàn)場(chǎng)管理

02 | 找感悟：通過(guò)與一線工人現(xiàn)場(chǎng)交流，感悟精益生產(chǎn)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益管理

03 | 面對(duì)面：與專家面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專家實(shí)戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問(wèn)題與困境

04 | 互切磋：優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

行程安排

備注 ：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：北京

學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人（30人以內(nèi)）

費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、午餐、北京當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票。

費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至北京的差旅費(fèi)用