| 一、"新常態(tài)"下的經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境 | |
| 第一模塊：“新常態(tài)”下的金融形勢(shì)與熱點(diǎn) | 第二模塊：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
| 1.“新常態(tài)”下的金融形勢(shì)與熱點(diǎn) 2. 金融新動(dòng)向 3. 當(dāng)前金融形勢(shì)的分析與判斷 4. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策前瞻 5. 房地產(chǎn)市場(chǎng)解析 6. 證券市場(chǎng)解析 |
1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)難題與中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 2. 中國(guó)最根本的出路 3. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新引擎 4. 新土地制度改革 5. 十三五規(guī)劃：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 6. 人民幣國(guó)際化 |
| 二 、 天使投資與財(cái)富管理 | |
| 第一模塊：投資心態(tài)與周期 | 第二模塊：第二模塊：投資就是投人 |
| 1. 天使投資在資產(chǎn)配置中的作用及財(cái)務(wù)回報(bào)模型 2. 天使投資人的社會(huì)責(zé)任 3. 從企業(yè)家轉(zhuǎn)身天使投資人的準(zhǔn)備 4. AR/VR/人工智能行業(yè)分析 5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演 |
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”與中國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 2. 創(chuàng)業(yè)時(shí)代，辨別“風(fēng)口”的投資機(jī)會(huì) 3. 發(fā)掘獨(dú)角獸企業(yè)、挖掘成功基因 4. 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)分析 5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演 |
| 第三模塊：投資方法論 | 第四模塊：魅力投資人 |
| 1. 早期股權(quán)投資，“人”比“事”更重要 2. 識(shí)人的“1234法則”及溝通的技巧 3. 成功創(chuàng)業(yè)者及成功天使投資人的共性與差異性 4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析 5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演 |
1. 挑選和評(píng)估優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的的方法 2. 早期公司盡職調(diào)查的常用方法 3. 早期公司的估值及投資協(xié)議談判策略 4. 醫(yī)療健康行業(yè)分析 5. 4-6家創(chuàng)業(yè)公司融資路演 |
| 第五模塊：資產(chǎn)管理與財(cái)富傳承 | 第六模塊：資產(chǎn)保全與增值 |
| 1. 全球經(jīng)濟(jì)變局中的金融及投資機(jī)會(huì)與策略 2. 國(guó)內(nèi)資產(chǎn)配置機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 3. 資產(chǎn)配置理論及案例分享 4. 家族財(cái)富的保護(hù)與配置 5. 家族財(cái)富的增值與傳承 |
1. 信托法律與實(shí)踐 2. 離岸公司法與實(shí)操案例 3. 家族信托功能應(yīng)用及案例分析 4. 境內(nèi)外稅務(wù)籌劃與家族信托規(guī)劃 5. 保險(xiǎn)和家族財(cái)富傳承增值案例 |
| 三、財(cái)務(wù)運(yùn)作與投融資決策 | |
| 第一模塊：財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)運(yùn)作 | 第二模塊：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu) |
| 1. 企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與營(yíng)運(yùn)資本分析 2. 財(cái)務(wù)運(yùn)作的內(nèi)部控制 3. 融資的選擇與企業(yè)資金運(yùn)作 4. 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系 5. 現(xiàn)金流量管理 6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 |
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略類(lèi)型 3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與最佳資本結(jié)構(gòu) 4. 夾層融資與雙重股權(quán)制 5. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配 |
| 第三模塊：會(huì)計(jì)政策與價(jià)值創(chuàng)造 | 第四模塊：資本經(jīng)營(yíng)與投融資風(fēng)險(xiǎn)管控分析 |
| 1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的典型問(wèn)題 2. 管理會(huì)計(jì)的典型問(wèn)題 3. 財(cái)務(wù)管理的典型問(wèn)題 4. 財(cái)務(wù)報(bào)表的外部使用方法 5. 妙用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則價(jià)值創(chuàng)造 6. 案例詳解二十個(gè)重點(diǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 |
1. 資本經(jīng)營(yíng)的目的與意義 2. 資本經(jīng)營(yíng)的方向選擇 3. 過(guò)剩行業(yè)與成長(zhǎng)行業(yè)的機(jī)會(huì)把握 4. 銀行主渠道、非銀行機(jī)構(gòu)與私募 5. 基金、企業(yè)債、短期融資券 6. 資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控 |
| 四、私募股權(quán)投資 | |
| 第一模塊：風(fēng)險(xiǎn)投資 | 第二模塊：私募股權(quán)投資的管理流程 |
| 1. 金融危機(jī)背景下看風(fēng)險(xiǎn)投資價(jià)值 2. VC/PE金融經(jīng)濟(jì)價(jià)值 3. VC/PE的創(chuàng)新及國(guó)家創(chuàng)新體系 4. 美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)的啟示 |
1. 私募股權(quán)基金的籌建、設(shè)立與管理 2. 私募管權(quán)基金的投資模式 3. 私募股權(quán)基金治理模式 4. 私募股權(quán)基金的會(huì)計(jì)與稅務(wù)體系 |
| 第三模塊：私募股權(quán)投資的三大核心能力 | 第四模塊：私募股權(quán)投資如何提升企業(yè)價(jià)值 |
| 1. 股權(quán)基金的融資渠道與方法 2. 股權(quán)投資的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、評(píng)估與組合管理 3. 投資項(xiàng)目的退出管理：上市、轉(zhuǎn)讓與回購(gòu) |
1. 商業(yè)模式與企業(yè)估值 2. 通過(guò)資源整合提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值 3. 通過(guò)改善公司治理提升企業(yè)價(jià)值 4. 通過(guò)資本運(yùn)作提升企業(yè)價(jià)值 5. 傳導(dǎo)企業(yè)價(jià)值 |
| 五、企業(yè)上市實(shí)務(wù) | |
| 第一模塊：多層次資本市場(chǎng) | 第二模塊：資產(chǎn)證券化與投資銀行 |
| 1. 多層次資本市場(chǎng)體系 2. 中國(guó)資本市場(chǎng)的深化改革 |
1. 資產(chǎn)證券化：主體、一般流程、易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 2. 資產(chǎn)證券化的八大要素 3. 投資銀行的業(yè)務(wù)范圍及特點(diǎn) 4. 投資銀行的功能以及與商業(yè)銀行的區(qū)別 |
| 第三模塊：上市流程與策略——主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板與戰(zhàn)略新興板等 | |
| 1. 上市流程的關(guān)鍵階段：預(yù)備期、改制期、輔導(dǎo)期、申請(qǐng)期、掛牌期各關(guān)鍵階段的相應(yīng)策略 2. 上市改制中的財(cái)務(wù)問(wèn)題 3. 上市改制中的法律問(wèn)題 |
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| 六、公司治理與資本運(yùn)作 | |
| 第一模塊：控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì) | 第二模塊：企業(yè)成長(zhǎng)極限突破與產(chǎn)業(yè)鏈整合 |
| 1. 公司治理的核心問(wèn)題 2. 公司治理的三個(gè)基本原則 3. 如何構(gòu)建高效的董事會(huì) 4. 激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人報(bào)酬 5. 長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬實(shí)踐與案例 |
1. 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的五大挑戰(zhàn) 2. 現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)極限 3. 成長(zhǎng)極限突破的要求 4. 成長(zhǎng)極限突破的方向 5. 產(chǎn)業(yè)整合與公司管控模式 6. 產(chǎn)業(yè)整合策略 |
| 第三模塊：兼并收購(gòu)與資本運(yùn)作 | |
| 1. 資本運(yùn)作與企業(yè)跨越式發(fā)展 2. 并購(gòu)方式與操作要點(diǎn) 3. 并購(gòu)與融資安排 |
4. 并購(gòu)與反并購(gòu) 5. 上市公司的并購(gòu)策略 6. 海外并購(gòu) |
| 七、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 | |
| 第一模塊：商業(yè)模式體系建立 | 第二模塊：商業(yè)模式盈利預(yù)測(cè) |
| 1. 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級(jí) 2. 商業(yè)模式與企業(yè)定位 3. 商業(yè)模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系建立 |
1. 商業(yè)模式贏利支撐 2. 資本市場(chǎng)的商業(yè)模式偏好 3. 商業(yè)模式的財(cái)稅保障戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的盈利評(píng)估與分析 |
| 第三模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 | 第四模塊：商業(yè)模式與公司制度 |
| 1. 商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新 3. 商業(yè)模式的優(yōu)化與實(shí)施 4. 跟進(jìn)、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)化商業(yè)模式 5. 模式變革的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與管控 |
1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的理念 2. 商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計(jì) 3. 構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點(diǎn) 4. 文化傳承與商業(yè)模式變革 5. 領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式 |
| 八、特色選修——畢業(yè)旅行之海外游學(xué) | |
| 探訪創(chuàng)新之源：硅谷（谷歌、蘋(píng)果等） 走進(jìn)金融中心：紐交所、納斯達(dá)克、摩根、高盛、 花旗等金融機(jī)構(gòu) 感受知識(shí)殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等頂級(jí)學(xué)府 |
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| 雎國(guó)余 | 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院原黨委書(shū)記 | 陸滿(mǎn)平 | 第一證券有限公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 | |
| 陳晉蓉 | 清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 兼職教授 | 張 勇 | 南開(kāi)國(guó)際法法學(xué)研究所 所長(zhǎng) | |
| 劉娥平 | 中山大學(xué) 教授 | 賀 強(qiáng) | 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授 | |
| 歐陽(yáng)良宜 | 北大匯豐商學(xué)院 副教授 | 房西苑 | 北大國(guó)情研究中心 研究員 | |
| 魏 煒 | 北大匯豐商學(xué)院 副院長(zhǎng) | 李 磊 | 華夏潤(rùn)石投資總裁兼合伙人 | |
| 馮 科 | 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所 副所長(zhǎng) | 黃 嵩 | 北大金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心 秘書(shū)長(zhǎng) | |
| 姚景源 | 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 總經(jīng)濟(jì)師 | 賀正生 | 寧波康強(qiáng)電子股份有限公司 董事 | |
| 孟曉蘇 | 中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán) 董事長(zhǎng) | 鄧 峰 | 北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金 總經(jīng)理 | |
| 許 健 | 中國(guó)人民銀行黨校 副校長(zhǎng) | 王 宇 | 雷石投資 CEO | |
| 周 立 | 清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授 | 薛 軍 | 啟迪創(chuàng)投管理有限公司 總經(jīng)理 | |
| 范 紅 | 清華新聞與傳播學(xué)院 教授 | 潘福祥 | 諾德基金管理有限公司 總經(jīng)理 | |
| 韓秀云 | 清華中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心 研究員 | 王紅英 | 中國(guó)中期研究院 執(zhí)行院長(zhǎng) | |
| 金占明 | 清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授 | 戴宛辛 | 清華新聞與傳播學(xué)院 教授 | |
| 廖建橋 | 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 副院長(zhǎng) | 龐 紅 | 中國(guó)人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院 書(shū)記 | |
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王立華
丘磐
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李哲賢
戴建業(yè)
沈拓
姚力群
胡勁松