經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟(jì)帶”這一國家三項(xiàng)重大戰(zhàn)略的實(shí)施，格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國家三大重點(diǎn)戰(zhàn)略的同時(shí)，無一不通過建設(shè)工程項(xiàng)目來體現(xiàn)，而項(xiàng)目管理的靈魂——項(xiàng)目經(jīng)理管理人才的作用更加尤為重要，項(xiàng)目經(jīng)理管理人才個(gè)人素質(zhì)的高低以及項(xiàng)目經(jīng)理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項(xiàng)目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。
管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗(yàn)”，至少，管理應(yīng)該是一套有組織的知識體系，管理者，必須卓有成效——管理大師：彼得?德魯克。為了滿足建設(shè)工程企業(yè)對項(xiàng)目管理人才的需要，清大經(jīng)管商學(xué)院邀請清華大學(xué)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校的學(xué)者以及專家量身定做了“建設(shè)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才高級研修班”，為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理管理人才，以滿足建設(shè)工程企業(yè)融入國家三大戰(zhàn)略實(shí)施的需要。
◆ 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)企業(yè)；
◆ 建設(shè)工程施工企業(yè)（包括：房屋建筑及裝飾工程、機(jī)電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等。
◆ 建設(shè)單位的項(xiàng)目指揮、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及企業(yè)中層以上后備管理人才。
◆ 大專學(xué)歷以上；
◆ 項(xiàng)目副經(jīng)理以上（含）或持有二級注冊建造師證書；
◆ 從事項(xiàng)目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才。
◆ 國際化：采用與國際行業(yè)緊密接軌的知識體系、課程體系與資質(zhì)認(rèn)證體系。
◆ 實(shí)戰(zhàn)性：采用案例式教學(xué)、突出實(shí)戰(zhàn)、注重應(yīng)用；分享國際工程案例的最佳實(shí)踐。
◆ 體驗(yàn)式：實(shí)戰(zhàn)模擬案例場景、研討典型案例得失；國內(nèi)外知名項(xiàng)目實(shí)地考察交流。
◆ 權(quán)威性：國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家、資深實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合授課。
◆ 精品課程——與時(shí)俱進(jìn)的課程，政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、國際前沿、成功案例
◆ 清華學(xué)堂——一覽名師風(fēng)采，激發(fā)創(chuàng)新思維，系統(tǒng)管理方法
◆ 互動式學(xué)習(xí)——同行交流，重回學(xué)生時(shí)代，永結(jié)清華同窗情
| 課程大綱 | ||
| 課程 | 課程名稱 | |
| 行業(yè)趨勢 | 建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法規(guī)及行業(yè)發(fā)展趨勢 | |
| 核心課程 | 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 | 施工組織設(shè)計(jì)的編制與方案優(yōu)化及工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制 |
| 項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)管理 | 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理 | |
| 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)管理 | 政府與社會資本合作（PPP）模式在一帶一路建設(shè)中的應(yīng)用 | |
| 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理 | 國際通用FIDIC（菲迪克）條款與合同管理 | |
| 成本管理 | EPC工程總承包管理 | |
| 建設(shè)項(xiàng)目全過程預(yù)算管理 | BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 | |
| 建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及“營改增”的應(yīng)對 | 建設(shè)項(xiàng)目過程中突發(fā)事件預(yù)防、處理與應(yīng)對 | |
| 建設(shè)項(xiàng)目管控與效率提升 | 項(xiàng)目管理案例分析 | |
| 合同簽訂策略與全過程索賠 | 策劃管理 | |
| 工程結(jié)算 | ||
| 工商管理 | 建設(shè)項(xiàng)目的商務(wù)談判 | 建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理 |
| 團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè) | 項(xiàng)目經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)技巧 | |
| 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧 | ||
| 實(shí)踐考察 | 國內(nèi)、國外企業(yè)實(shí)踐考察 | |
【教學(xué)安排】共168學(xué)時(shí)，每一個(gè)月左右授課2-3天。
【授課地點(diǎn)】在北京清華大學(xué)授課，1～2次移動課堂。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】27860元/人，（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)等費(fèi)用）
食宿由學(xué)院協(xié)助安排，費(fèi)用自理。
(1)報(bào)名表一份
(2)企業(yè)簡介一份
(3)身份證復(fù)印件一份（正反面）
(4)兩寸藍(lán)底照片兩張
(5)名片兩張
聯(lián)系人：陳老師
手 機(jī)： 13439064501
郵 箱： chenmo135@126.com
郭春林
王立華
丘磐
宋俊生
李哲賢
戴建業(yè)
沈拓
姚力群
胡勁松