諾德基金董事長(zhǎng)潘福祥

“科技創(chuàng)新始于技術(shù)，成于資本。”近日，諾德基金董事長(zhǎng)潘福祥在接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者專(zhuān)訪時(shí)表示，科創(chuàng)板的推出具有千金買(mǎi)馬骨的標(biāo)桿作用。

2019年7月22日，首批科創(chuàng)板25家上市企業(yè)正式掛牌交易，不過(guò)，市場(chǎng)對(duì)于科創(chuàng)板企業(yè)發(fā)行突破平均市盈率的質(zhì)疑不絕于耳。

對(duì)此，潘福祥說(shuō)，資本市場(chǎng)的信用機(jī)制具有標(biāo)桿性的作用，科創(chuàng)板的推出證明現(xiàn)在資本市場(chǎng)會(huì)提供很高的市值來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)新。千金買(mǎi)馬骨，一定能讓社會(huì)看到資本效應(yīng)，吸引社會(huì)進(jìn)行更多的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。

“科創(chuàng)板最大的意義，就是展示了一種新的模式，讓聰明的錢(qián)和聰明的頭腦相結(jié)合，再加上中國(guó)有龐大的科技應(yīng)用市場(chǎng)，這些事情未來(lái)可能會(huì)取得良好的進(jìn)展。”潘福祥說(shuō)，對(duì)首批科創(chuàng)板上市的公司批評(píng)越多，反而會(huì)鼓勵(lì)更多好公司在科創(chuàng)板上市。

在資本市場(chǎng)試錯(cuò)更高效

1991年，中國(guó)資本市場(chǎng)的大幕徐徐拉開(kāi)，經(jīng)歷近30年的發(fā)展，被視為中國(guó)版納斯達(dá)克的上海證券交易所科創(chuàng)板于2019年7月22日正式“鳴鑼開(kāi)市”。

在潘福祥看來(lái)，中國(guó)證券市場(chǎng)經(jīng)歷了三個(gè)階段的發(fā)展，而在近十年，證券市場(chǎng)承擔(dān)的新責(zé)任就是助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。

“在整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型上，有比較大的缺陷，科技創(chuàng)新和科技創(chuàng)造的能力也相對(duì)不是很理想。”潘福祥說(shuō)，剛剛推出的科創(chuàng)版，從歷史演進(jìn)、科技發(fā)展自身邏輯、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求角度來(lái)看，都是恰逢其時(shí)的結(jié)合。

潘福祥表示，如果能通過(guò)好的市場(chǎng)化體制機(jī)制，且用市場(chǎng)化的方式來(lái)將科技創(chuàng)新企業(yè)，從傳統(tǒng)的科技發(fā)明、孵化到科技產(chǎn)業(yè)化整體打通并形成有機(jī)配合，那么未來(lái)對(duì)中國(guó)整體的科技創(chuàng)新進(jìn)程將會(huì)起到至關(guān)重要的作用。

在海外成熟市場(chǎng)，歷史實(shí)踐證明，通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源整合的效率很高。2000年后的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅過(guò)程便是最好的例證。

潘福祥指出，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后99%的公司都消失了，造成社會(huì)財(cái)富的巨大損失。但是生存下來(lái)的那1%的公司，逐漸發(fā)展成為行業(yè)龍頭，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)資本市場(chǎng)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)制性的篩選。

“這雖然造成了一定的財(cái)富消亡，但是通過(guò)這種高強(qiáng)度的試錯(cuò)，否定掉不行的技術(shù)路線，最后迅速迭代出正確的方向，不論是時(shí)間還是資本投入，資本市場(chǎng)都是更高效的。”潘福祥說(shuō)，科創(chuàng)板首批公司被市場(chǎng)質(zhì)疑市值太高，但任何事情剛起步時(shí)一定也是需要試錯(cuò)的。

潘福祥進(jìn)一步表示，如果給予科技企業(yè)極高的評(píng)價(jià)，它們會(huì)以這樣的形象來(lái)昭示出社會(huì)這類(lèi)企業(yè)的“求賢若渴”，千金買(mǎi)馬骨的標(biāo)桿作用就會(huì)出現(xiàn)。“這樣形成一種氛圍和潮流之后，整體科技創(chuàng)新進(jìn)程就會(huì)進(jìn)入良性的狀態(tài)。”

潘福祥還說(shuō)，一個(gè)技術(shù)類(lèi)別公司的上市，大家對(duì)其投票的過(guò)程，會(huì)推動(dòng)科技向正確的方向發(fā)展、集中，這將加快中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)化和科技成果轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。

3個(gè)方向選擇科創(chuàng)類(lèi)投資標(biāo)的

“這也是我們這兩年對(duì)科技類(lèi)投資比較關(guān)注的原因。”潘福祥預(yù)計(jì)，未來(lái)科技龍頭性的公司，一定會(huì)在科創(chuàng)板新的上市公司中出現(xiàn)。

潘福祥說(shuō)，科技公司不可能十全十美，這和中國(guó)投資者習(xí)慣的消費(fèi)類(lèi)投資標(biāo)的不一樣，消費(fèi)類(lèi)公司已經(jīng)完成從青少年進(jìn)入青壯年的階段，正從青壯年進(jìn)入到中年的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在看到的很多不起眼的科技公司，十幾二十年后，可能會(huì)成為很成功的公司。

“中國(guó)未來(lái)有望成為全球科技體驗(yàn)中心。因?yàn)橹袊?guó)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)，可以找到無(wú)窮多的客戶(hù)來(lái)體驗(yàn)自己的產(chǎn)品，從而得到海量反饋。” 潘福祥預(yù)計(jì)，和中國(guó)人應(yīng)用相關(guān)的科技成果，未來(lái)都有望取得巨大的成功。

不過(guò)，潘福祥也坦言，科技方向上的投資，中國(guó)的機(jī)構(gòu)投資者整體上沒(méi)有完全做好理念投資的模式，所以在一定程度上科技類(lèi)的投資，對(duì)提升整個(gè)中國(guó)機(jī)構(gòu)投資者的運(yùn)作，也會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)型，“20年前巴菲特很排斥投資科技類(lèi)公司，但20年后他也會(huì)去買(mǎi)IBM和蘋(píng)果。”

那么，應(yīng)如何把握科技類(lèi)投資呢？潘福祥給出了3個(gè)特征：

1.看科技發(fā)展的方向。企業(yè)是什么類(lèi)型，解決什么問(wèn)題，做的事情在將來(lái)長(zhǎng)期科技發(fā)展過(guò)程中價(jià)值高不高，能獲取價(jià)值鏈的哪個(gè)部分。

2.看企業(yè)的商業(yè)模式，它提供的是一種怎樣的產(chǎn)品或服務(wù)，有沒(méi)有前途。好技術(shù)和好產(chǎn)品不是一個(gè)意思。

3.看團(tuán)隊(duì)。看團(tuán)隊(duì)的人，看出身，歷史，運(yùn)作企業(yè)表現(xiàn)出的愿景。

“這個(gè)時(shí)候無(wú)法用傳統(tǒng)的價(jià)值投資模型來(lái)進(jìn)行評(píng)判，這三個(gè)方向如果能基本把握，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，應(yīng)該就能作為投資標(biāo)的。”潘福祥說(shuō)。

選擇賽道比選擇選手更重要

由于科技類(lèi)公司的投資還相對(duì)不成熟，潘福祥建議，對(duì)科技股的投資更應(yīng)該注重賽道選擇，而非糾結(jié)于選手的甄別。

今年5月，諾德基金上報(bào)了諾德中證研發(fā)創(chuàng)新100指數(shù)型證券投資基金，并于7月17日正式獲得證監(jiān)會(huì)準(zhǔn)予募集的批文。該基金是一只緊密追蹤中證研發(fā)創(chuàng)新100指數(shù)的被動(dòng)型指數(shù)產(chǎn)品。它的特點(diǎn)是以國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)來(lái)作為科技創(chuàng)新主題的界定，側(cè)重于挖掘真正具有持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新能力、平臺(tái)價(jià)值的科技龍頭標(biāo)的。

對(duì)于記者提出“為何推一個(gè)指數(shù)產(chǎn)品而非主動(dòng)產(chǎn)品”的疑問(wèn)時(shí)，潘福祥解釋道，諾德基金判斷未來(lái)科技創(chuàng)新企業(yè)大概率會(huì)有相對(duì)好的表現(xiàn)，但最后哪家企業(yè)能脫穎而出，當(dāng)前我們很難給出一個(gè)明確的答案，畢竟我們無(wú)法穿越到未來(lái)去一探究竟。所以，推出一個(gè)指數(shù)型產(chǎn)品的總體想法就是覆蓋賽道，忽略具體公司。”

那么，在十大國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中，潘福祥更看好哪些細(xì)分領(lǐng)域呢？

潘福祥指出，10個(gè)賽道中，有的行業(yè)是國(guó)家短缺的，例如半導(dǎo)體行業(yè)，未來(lái)一定會(huì)涌現(xiàn)很多很好的公司；人工智能行業(yè)，是用科技的力量把人從傳統(tǒng)運(yùn)用中解脫出來(lái)，例如自動(dòng)駕駛，語(yǔ)音的自動(dòng)識(shí)別、翻譯；遠(yuǎn)程醫(yī)療、教育，都是和外界交往的方式的變化；器官移植，替代等。

跟朱镕基的一次對(duì)話改寫(xiě)了他的人生

不得不提的是，在作為一家公募基金公司掌舵者的同時(shí)，潘福祥也是一名曾為公募基金行業(yè)多位高管授課的清華大學(xué)客座教授，一位“股齡”幾乎與A股同齡的傳奇人物。

熟悉潘福祥的人給他貼了一個(gè)“標(biāo)簽”：在做股票的投資人里，他是講授證券投資學(xué)課程時(shí)間最長(zhǎng)的；而在講授投資學(xué)的老師里，他又是從事證券投資行業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的。

但據(jù)潘福祥回憶，他完全是被動(dòng)地被推向到“股海”的。

潘福祥初入股海的故事還與時(shí)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)朱镕基有著密不可分的關(guān)聯(lián)。

1990年，26歲的潘福祥碩士畢業(yè)。他留在了母校清華任教，并且很快就被任命為清華經(jīng)管學(xué)院的院長(zhǎng)助理。

1992年，潘福祥被提拔為經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)助理，28歲的他成為清華最年輕的副處級(jí)干部，他因此也與兼任經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)的朱镕基有了更多的工作接觸。

自1984年開(kāi)始兼任經(jīng)管學(xué)院首任院長(zhǎng)的朱镕基，一直要求清華經(jīng)管學(xué)院要做成世界一流的商學(xué)院，因此，他也要求學(xué)院的每一個(gè)老師一定要是所在領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家。

在一次工作交流中，朱镕基與潘福祥有了以下對(duì)話——

朱镕基問(wèn)：小潘，你教什么課？

潘福祥回答：證券投資。

朱镕基又問(wèn)：那你炒過(guò)股嗎？

潘福祥如實(shí)回答：沒(méi)有。

朱镕基說(shuō)：你自己沒(méi)炒過(guò)股，肯定教不好課。

潘福祥說(shuō)：炒股有三要素，有錢(qián)有閑敢冒險(xiǎn)，我沒(méi)錢(qián)。

這次對(duì)話，改變了潘福祥的命運(yùn)。

為了培養(yǎng)年輕老師，清華經(jīng)管學(xué)院決定，拿出30萬(wàn)元專(zhuān)款開(kāi)設(shè)賬戶(hù)，由潘福祥負(fù)責(zé)股票投資。

經(jīng)歷股海沉浮后，潘福祥最終走上了職業(yè)投資之路。

但他答應(yīng)了清華經(jīng)管學(xué)院的請(qǐng)求，把投資學(xué)的課繼續(xù)教下去。

而為了這個(gè)承諾，每學(xué)期周一的晚上，潘福祥不管身在何處，都要趕回北京給學(xué)生上課，至今已堅(jiān)持了整整27年。

如今，他已收獲桃李萬(wàn)千。

如中歐基金董事長(zhǎng)竇玉明、前華夏基金總經(jīng)理滕天明、華泰柏瑞副總經(jīng)理田漢卿等，都是他1991年在清華經(jīng)管學(xué)院教《證券投資學(xué)》的第一屆學(xué)生。