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中國社會科學(xué)院博士,現(xiàn)任企巢新三板學(xué)院院長 新三板解讀 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2019年12月09日    華夏時(shí)報(bào)     
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 原標(biāo)題:新三板深改建言|資深新三板專家程曉明:開戶門檻過高削弱新三板融資功能 精選層準(zhǔn)入門檻可適度提高

  華夏時(shí)報(bào)(www.chinatimes.net.cn)記者 葉青 北京報(bào)道

  11月19日,由華夏時(shí)報(bào)社主辦的“資本市場前沿對話沙龍·新三板深改建言”座談會在北京召開。資深新三板專家程曉明博士在會上表示,現(xiàn)在新三板的核心就是交易問題,交易最核心的問題就是500萬的開戶門檻。500萬與其說是給投資者設(shè)定了門檻,倒不如說變相地禁止了個(gè)人投資者進(jìn)入新三板交易。對于個(gè)人投資者也需要500萬資產(chǎn)才能開戶,那不就等同于個(gè)人與法人的入市門檻是一樣的?

  所以,這次改革的亮點(diǎn)就是終于把門檻問題提出來了,這是我們最希望得到改變的一個(gè)的問題,這次新三板的改革,特別好!

  “相信只要能把門檻降下來,市場活躍度就會被激發(fā)出來,從而新三板才能成為一個(gè)真正的證券市場,并且才能具備一個(gè)證券市場起碼的交易功能。”程曉明如是說。

  堅(jiān)持新三板科技創(chuàng)新定位 轉(zhuǎn)板不是改革重點(diǎn)

  在程曉明看來,新三板的定位應(yīng)少提一些中小微企業(yè),多提高新科技類企業(yè)。最早哪有新三板?當(dāng)時(shí)只有中關(guān)的國家級高科技企業(yè)才屬于這個(gè)范疇,2009年也只是擴(kuò)容到上海、天津、武漢三個(gè)城市的國家級高新科技園區(qū),后來大擴(kuò)容之后才向全國推廣。一方面為有利于新三板的推廣,客觀地把新三板的定位模糊化了,這也是導(dǎo)致新三板這幾年定位模糊化的一個(gè)很重要的原因。

  程曉明指出,不反對支持中小微企業(yè),但是一定要說清楚,不是普通意義上的中小微企業(yè),一定是科技型中小微企業(yè),這個(gè)不能丟掉,新三板的第一定位一定是高新科技類企業(yè)。只不過很多科技型企業(yè)早期規(guī)模一般比較小,所以規(guī)模的中小微是第二屬性,第一屬性一定是科技企業(yè)。

  除了新三板市場的科技創(chuàng)新企業(yè)定位外,其改革的核心就是分層。程曉明說,第一,新三板的發(fā)展方向不是轉(zhuǎn)板,它解決不了我們的問題。目前,新三板還有九千多家公司,如果要靠轉(zhuǎn)板解決這個(gè)問題,那么一年能轉(zhuǎn)幾家?

  “IPO一年加起來不過300家左右,那還是比較多的年份,常規(guī)年份IPO,就兩三百家。真正能直接轉(zhuǎn)板的能有幾家?因此,老提轉(zhuǎn)板會誤導(dǎo)新三板未來的市場發(fā)展,新三板還得靠把自己的交易搞起來。那么,如何活躍新三板未來的市場交易活躍度呢?當(dāng)然就是門檻的問題。至于要不要連續(xù)競價(jià)等問題,這都不重要。”程曉明如是說。

  精選層準(zhǔn)入門檻可適度提高

  在程曉明看來,對于分層問題,總的感覺,標(biāo)準(zhǔn)還是偏低。坦率地講不管是創(chuàng)新層、精選層,標(biāo)準(zhǔn)偏低。如果精選層的吸引力足夠大,相信很多企業(yè)會創(chuàng)造條件進(jìn)精選層,精選層很快就能達(dá)到五百、一千家。那么,問題就來了,真要一千家符合條件了,第一個(gè)問題就是會不會設(shè)一個(gè)隱性門檻。

  “這個(gè)隱性門檻就比較麻煩了,所以還不如把明的門檻調(diào)高。第一種可能,表面的門檻不高,但是會提高隱性門檻,甚至搞內(nèi)部控制,精選層不能太多,比如一年只能進(jìn)一百家,就變成另外一個(gè)形式了,審批制,又變成行政管理。所以,應(yīng)該把表面的門檻提高。”程曉明直言。

 第二個(gè),表面的門檻不高,而且達(dá)到了條件真讓進(jìn)那么多,精選層到五百、一千多家的話,很懷疑精選層的政策力度有多大,會不會到位。所以一開始表面門檻可高一點(diǎn),數(shù)量不要太多。

  在程曉明看來,還有一個(gè)跳級的問題,跳級就是一個(gè)企業(yè)上來了能不能到精選層,基礎(chǔ)層的企業(yè)能不能跳過創(chuàng)新層直接到精選層。按理說跳級通常不允許,但是考慮特殊情況,我們很多很好的企業(yè)沒到創(chuàng)新層,不是不符合創(chuàng)新層的條件,是因?yàn)檫@幾年創(chuàng)新層的政策沒到位,導(dǎo)致了很多好企業(yè)不愿意進(jìn)創(chuàng)新層。如果規(guī)定基礎(chǔ)層的企業(yè)不能跳級到精選層,那這個(gè)規(guī)定應(yīng)該放到兩年后執(zhí)行,立即執(zhí)行是不太公平的。

  股轉(zhuǎn)可以規(guī)定基礎(chǔ)層的企業(yè)必須先去創(chuàng)新層,再去精選層,但這個(gè)升層的時(shí)間要常態(tài)化,不能說一年只有一次。比如說可以每年兩次,或者甚至四次,每季度調(diào)整一次?;A(chǔ)層的企業(yè)達(dá)到創(chuàng)新層立即可以跳到創(chuàng)新層,創(chuàng)新層的企業(yè)達(dá)到精選層的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)可以立即轉(zhuǎn)到精選層。不過,不能中間相隔的時(shí)間太長,如果相隔時(shí)間不長,那么規(guī)定必須逐級升層也可以。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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