第一,合縱連橫是當今商戰(zhàn)的王道。
假如,我是《水滸傳》中景陽崗大酒店的老板,經濟形勢急轉直下,酒店效益每況愈下,經營壓力越來越大,怎么辦?三種辦法:
其一,堅守主業(yè),戰(zhàn)略合作。畢竟,一個不會游泳的人,老換游泳池是不能解決問題的。聽說武松的哥哥武大郎在燒餅制作方面掌握了關鍵技術,在區(qū)域市場也積累了一批優(yōu)質客戶。我可以考慮讓武大郎入股景陽崗大酒店,優(yōu)勢互補,抱團取暖,共享經濟。
其二,戰(zhàn)略轉型,二次創(chuàng)業(yè)。武松豪飲N碗酒后,上山打死一只斑斕猛虎,名利雙收。我也可以考慮出資收購武松的打虎公司,尋求新的利潤增長點。
其三,急流勇退,出售企業(yè)。當地有個財大氣粗的“土豪”西門慶,我還可以考慮把酒店資產打包賣給他,從此淡出江湖,和大眾情人“潘金蓮”一道游山玩水,過逍遙自在的日子——“世界很大,我想去看看”。
如何走好上述這三條道路?就是我寫這本書的題中之義。
或許有朋友會問:我自己的公司,100%控股,為什么要去和別人談出資入股?道理很簡單:打麻將,我們必須學會吃別人的牌,也讓別人吃自己的牌,這事才有的玩。如果由始至終,只看、只吃自己摸到的牌,則很難成為贏家。為人父母,孩子出生時是我們100%全資子公司。等孩子到了入學年齡,學校里的老師就是“職業(yè)經理人”。雖然父母是孩子的“股東”,但囿于時間、精力和能力,還是需要請老師來管理孩子。孩子長大成人,開始談婚論嫁。兒女結婚就是你與“親家”談投融資。若是你的兒子娶了別人的女兒,你做大股東;反之,你是小股東。如果你希望兒女永遠是你100%的全資子公司,等于讓孩子單身一輩子,最終的結果是“斷子絕孫”。
第二,投融資,不僅是資金之合,更是資源之合。
有的朋友會說:“崔凱,懂你的意思了,最近也的確有人在和我談出資入股的事。那大家就把各自的資產“按金論兩”清點一下,然后坐下來談妥一個價格,真金白銀都放進來,這事就大功告成了!”倘若如此,您把投融資想簡單了。
房價居高不下,原因是什么?有個搞笑的說法是“丈母娘經濟學”。網絡上流行一個段子:“不以結婚為目的的談戀愛就是耍流氓,不以買房為目的的談戀愛就是耍丈母娘”,最好的女婿是“有車有房、父母雙亡”。生活很現實,丈母娘希望為女兒選擇一個物質條件好的女婿本身無可厚非,錯就錯在把房子當成感情基礎的必備條件。追根溯源,婚姻本質上不是房子和汽車的結合,而是人的結合,在一夫一妻的制度下,保障婚姻的根本,還得依靠愛情。
同樣的道理,投融資本質上不是廠房和資金的結合,而是包括股東、管理層、員工、客戶及供應商在內的兩群人的結合,關鍵是彼此之間的“優(yōu)勢互補”和“情投意合”。換言之,資金之外,雙方資源上還有什么互補?投融資就像是結婚,投資方也好,融資方也好,沒有相互吸引的東西,這個婚姻很難長久。投融資就是以資金換資源,資金為標,資源為本——這個道理非同小可。如果有錢就能夠“所向披靡”,那么金融機構就完全可以自娛自樂了。
做企業(yè)本身就如同玩資源整合游戲,老板能在多大半徑內整合資源,就能干成多大事。重點中學只能夠在地域范圍內的百萬人口中擇優(yōu)錄取,清華、北大能夠在全國14億人中挑選狀元,哈佛、耶魯則能夠在全世界70億人中選拔精英。如果把清華甚至哈佛的招生半徑控制在某省某市的某縣,“牛校”很快就會變成“縣一中”。
做企業(yè)也是一樣的道理,衡量一個企業(yè)的實力,不能簡單地看資產規(guī)模,更得看其資源整合半徑。從李嘉誠創(chuàng)辦長江商學院,到柳傳志推出聯想之星計劃,再到馬云搞湖畔大學,此間誠然有兼濟天下的情懷,但在商言商,巨擘們的這些舉措無疑是在打造平臺、搜集項目、網羅人才。一言以蔽之,整合資源??纯粗行∑髽I(yè)的股東、經理人、員工、供應商和客戶構成,再和行業(yè)巨擘比對一下,你的資源整合半徑有多大?你又能做成多大的事?
第三,實踐出真知。
做投資,絕不是敲敲鍵盤那么簡單。我們體驗過做老板的艱辛嗎?我們能理解創(chuàng)業(yè)者轉讓股份時的煎熬嗎?我們能面對公司裁員時的殘酷嗎?宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于行伍。有些朋友,雖然擁有靚麗的教育背景和一堆證書,但這并不意味著我們就是一個合格的投資經理。
其實“人法地,地法天,天法道,道法自然”,很多商界規(guī)律源自生活規(guī)律,而生活規(guī)律又源自自然規(guī)律。投融資如同婚姻,是一門實踐性很強的“雜學”,經歷后,也就懂了。有些坑一定要自己跳過才會懂,有些渾水一定要自己趟過才深刻。世界上大學很多,卻沒聽說哪所大學開設婚姻學院,下設戀愛專業(yè)、閃婚專業(yè)、離婚專業(yè)。學富五車的學者能結婚,汗滴禾下土的農民也能結婚,婚姻和知識水平不存在絕對的因果關系。投資決策,首先要相信常識,而不是玄妙的模型,更不是“萬里挑一”的奇跡。