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  2019年09月10日    倪正東     
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  2019年的上半年,總共有71家VC/PE的公司上市,和去年同期相比增長(zhǎng)12.7%,所以退出是沒(méi)有問(wèn)題的??吹竭@個(gè)數(shù)字大家可看到市場(chǎng)的變化,過(guò)去的20年,中國(guó)的VC/PE和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)了幾百倍。未來(lái)的五年,十年,二十年這個(gè)行業(yè)會(huì)是什么樣的變化?肯定跟以前不一樣。今年以來(lái),我看到早期的最活躍的投資機(jī)構(gòu),投資速度大幅減慢,很多VC的投資速度也在減慢,很多PE更是在減慢。去年大家說(shuō)募資難,今年大家還在說(shuō)募資難,特別是人民幣基金的募資難,這已經(jīng)是一個(gè)新常態(tài)。

  目前,市場(chǎng)上有錢(qián)的機(jī)構(gòu)主要有兩種。一種是頭部機(jī)構(gòu),比如紅杉,他們不僅有子彈,還有軍火庫(kù),海陸空都有,融資動(dòng)不動(dòng)就是幾十億、上百億美元。第二種是國(guó)家隊(duì)的機(jī)構(gòu),比如央企、國(guó)企資金量很多。這20年來(lái),最開(kāi)始是外資有錢(qián),募到錢(qián)的第一批都是海歸,他們肯定在國(guó)外留過(guò)學(xué)、工作過(guò)。到09年之后,很多人民幣基金出現(xiàn),大量的民營(yíng)資本進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

  所以要想在市場(chǎng)上融錢(qián),一個(gè)是融政府、國(guó)家、央企的錢(qián),有一半的出口。另外一半怎么解決?我們尚未得知。前幾個(gè)月我到上海,聽(tīng)說(shuō)上海好幾個(gè)基金裁人,我很震驚,這么多年第一次聽(tīng)說(shuō)VC/PE裁人。還聽(tīng)說(shuō)有的基金發(fā)不出工資了,還有很多國(guó)家隊(duì)非常有錢(qián),但是投不出去,沒(méi)有那么多項(xiàng)目。這些都是市場(chǎng)上新的變化。

  我們?nèi)プx讀總書(shū)記的講話——調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫(kù)存、穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)這個(gè)詞用在當(dāng)下的VC/PE市場(chǎng),也非常管用。我們也在調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫(kù)存。為什么說(shuō)去庫(kù)存呢?因?yàn)檫^(guò)去20年,我們投了5萬(wàn)家公司,投了5萬(wàn)億資金,上市的公司約2000多家,成績(jī)已經(jīng)不錯(cuò)了。但大浪淘沙沉者為金,即使這樣我們還是要去庫(kù)存。還有防風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是什么?過(guò)去人民幣基金經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,各大基金已經(jīng)到期,有的人在吃肉,有的人在流血,有的人在療傷,后面可能還會(huì)有更多風(fēng)險(xiǎn)。

  全民PE的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,那個(gè)時(shí)代崛起的好幾個(gè)大機(jī)構(gòu),就像一條曾經(jīng)在中國(guó)五千年歷史上曾經(jīng)淌過(guò)的河流一樣,現(xiàn)在已經(jīng)干涸了。我聽(tīng)說(shuō)幾個(gè)昔日巨頭,曾經(jīng)掌管千億的資本,現(xiàn)在手上只有一兩億的資金可以投資。我2003年去美國(guó),2013年再去美國(guó)時(shí),發(fā)現(xiàn)當(dāng)年認(rèn)識(shí)的美國(guó)基金2/3死掉了,我相信中國(guó)的市場(chǎng)也是一樣。

  所以在座的LP和GP們,這個(gè)市場(chǎng)不斷變化,這個(gè)時(shí)代不再是全民PE的時(shí)代,并不是每一個(gè)人都應(yīng)該去做自己的基金,市場(chǎng)應(yīng)該真正去整合。

  過(guò)去20年,中國(guó)VC/PE高速增長(zhǎng)幾百倍,前所未有。從2019年開(kāi)始,只有兩種機(jī)構(gòu)能生存,第一個(gè)是錢(qián)不見(jiàn)得特別多,但是狙擊手開(kāi)槍就能打中,人口不多但富得流油,這種基金投資回報(bào)非常好。第二種,就是不僅僅有狙擊手,還有特種部隊(duì),有大量的軍火庫(kù),這種機(jī)構(gòu)就是頭部機(jī)構(gòu)。對(duì)于在座的GP和LP們只有兩種方向選擇,一種是狙擊手的小而美,但是回報(bào)非常好的基金;另一種是頭部機(jī)構(gòu),我覺(jué)得這是中國(guó)基金未來(lái)的發(fā)展方向。

  最后,對(duì)于清科來(lái)說(shuō),20年見(jiàn)證了這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng),我們還是會(huì)積極地為行業(yè)做好服務(wù)。我們跟著第一代、二代三代人成長(zhǎng),也會(huì)繼續(xù)跟著未來(lái)第四、第五代人成長(zhǎng)。清科還是會(huì)積極地做創(chuàng)投、去做母基金,我們到現(xiàn)在也投了五六十個(gè)基金。清科400人、400條槍?zhuān)谝粸樾袠I(yè)做好服務(wù),第二會(huì)跟大家一起打打獵。

  這個(gè)市場(chǎng)仍是千變?nèi)f化,也從高速增長(zhǎng)進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段,但我最近去阿布扎比見(jiàn)了28位投資人,他們很有錢(qián),讓我特別感動(dòng)的一點(diǎn)是,他們15年前就開(kāi)始投中國(guó),并且賺了錢(qián)。未來(lái)在全球市場(chǎng)上,他們也依然會(huì)重倉(cāng)中國(guó)。所以在座的各位所有的GP、LP們,未來(lái)不管如何發(fā)展,我們?nèi)砸獔?jiān)信重倉(cāng)中國(guó),重倉(cāng)中國(guó)的創(chuàng)投,謝謝大家!

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