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風(fēng)險(xiǎn)投資顧問、項(xiàng)目融資專家。 《投資融資戰(zhàn)略》《新商業(yè)模式和融資模式》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2019年01月14日    房西苑 華章經(jīng)濟(jì)金融(ID:hzbook_tzlc)     
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
首先要討論的問題是融資模式。曾經(jīng)有人無數(shù)次問我:融資有幾種模式?我的回答永遠(yuǎn)是最簡潔的:融資就有兩種模式,一是股權(quán)融資,二是債權(quán)融資,見下圖。

    股權(quán)融資,砍腿換車股權(quán)融資屬于直接融資,就是以公司股權(quán)來交換投資方的資金,用一句通俗的話形容,就是砍了大腿換汽車。

  市場經(jīng)濟(jì)中沒有免費(fèi)午餐,什么東西都需要交換。你看著別人乘車跑得快眼紅,也想上車?對不起,拿什么東西來交換?如果沒有東西換,那么只有一個(gè)辦法,割自己的胳膊腿來換。什么是胳膊腿?每一個(gè)企業(yè)家都明白,就是你的公司股權(quán)。

  割讓股權(quán)換來的資金是企業(yè)的股本金,根據(jù)前面我們討論過的資本游戲規(guī)則,股本金是無須還本的,這意味著投資者需要與你共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),因此,他們不但要享受利益分配的權(quán)利,同時(shí)也要參與分享企業(yè)決策的權(quán)力,這些權(quán)利和權(quán)力,與其投資額度成正比。

  從操作層面看,股權(quán)融資的形式基本上有兩種:一種是增資擴(kuò)股,另一種是割股套現(xiàn)。

  增資擴(kuò)股是由投資者向企業(yè)增資,致使企業(yè)總股本增加,投資者基于擴(kuò)大后的總股本金來計(jì)算其占有的公司股權(quán)比例。比如企業(yè)原有股本金800萬元,投資者再為公司追加資金200萬元,總股本金增加至1000萬元,設(shè)每股價(jià)格為1元,則發(fā)起股東占股80%,投資者占股20%。增資擴(kuò)股的結(jié)果是企業(yè)獲得了資金,而不是企業(yè)家獲得資金。

  割股套現(xiàn)是企業(yè)發(fā)起股東轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)給投資者,換取相應(yīng)資金。投資者是基于原來的股本金來計(jì)算其持股比例。比如企業(yè)原有股本金800萬元,發(fā)起股東持股100%,若投資者以200萬元資金收購發(fā)起股東的股權(quán),按每股價(jià)格1元計(jì),股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后總股本未變,發(fā)起股東占有股權(quán)75%,投資者占有股權(quán)25%。

  不過按這種融資形式企業(yè)并沒有獲得資金,獲得資金的是企業(yè)家(發(fā)起股東)個(gè)人。也就說投資者收購企業(yè)股權(quán)的資金流入了企業(yè)家個(gè)人的賬戶,而非流進(jìn)了企業(yè)的賬戶。

  股權(quán)融資還有兩種比較特殊的形式:一是資產(chǎn)作價(jià)入股;二是優(yōu)先股融資。

  如果你面對的投資者是實(shí)業(yè)投資者,那么以資產(chǎn)作價(jià)入股的情況會非常普遍。投資者不以現(xiàn)金形式出資,而直接以自己的資產(chǎn)入資。其實(shí)融入資金并不是企業(yè)的最終目的,錢只是一個(gè)商品交換的媒介,即使你融到了錢,仍舊需要用它來購買你所需要的資源。

  那么當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的合作者,他的企業(yè)有你需要的資源,而你的企業(yè)也恰恰有他所需要資源,最簡單的辦法莫過于合資經(jīng)營。雙方結(jié)婚,資源互補(bǔ),把兩家合起來一起干。這種模式與增資擴(kuò)股的道理是一樣的,只不過增進(jìn)來的不是資金而是資源。

  如果你面對的是境外投資者,那么優(yōu)先股融資模式則是常用的方法。投資者入資(增資擴(kuò)股)之后,獲得的不是企業(yè)的普通股,而是優(yōu)先股。

  優(yōu)先股的特殊性在于,投資者雖然按投資比例持股,但是并不按持股比例分紅,也不參與企業(yè)的管理。其分配的權(quán)益不與企業(yè)的損益掛鉤,而是按照投資額的固定比例分紅。

  比如原企業(yè)股本金800萬元,投資者增資擴(kuò)股投入資金200萬元,持有公司股權(quán)20%。但是投資者既不按20%的股權(quán)比例投票,也不按20%的股權(quán)比例分紅,而是放棄決策投票權(quán),只按照200萬元投資額的10%的固定比例分紅,即每年定額分紅20萬元,無論企業(yè)盈利多少還是虧損多少,這20萬元的分紅額度是固定的。而且,優(yōu)先股融資往往還有附加條件,就是發(fā)起股東需要承諾在一定期限內(nèi)贖回投資者的股權(quán)。

  明眼人不難看出,這種融資模式表面上是股權(quán)融資,實(shí)際上是債權(quán)融資,定額分紅實(shí)際上相當(dāng)于資金的利息,定期贖回股權(quán)的約定相當(dāng)于償還本金。那么為什么外資需要繞那么大彎來投資呢?為了繞過政策壁壘。長期以來,我國一直實(shí)施外債統(tǒng)償?shù)恼?,限制企業(yè)對外進(jìn)行債務(wù)融資。

  境外投資者采用上述優(yōu)先股投資的方式,把間接投資(債權(quán))變成直接投資(股權(quán)),不但突破了禁區(qū),同時(shí)還可享受地方政府招商引資的優(yōu)惠政策。也許很多人會問:投資者所占的股權(quán)比例,既不按此比例分紅,也不照此比例投票,有何意義?當(dāng)然有意義,這相當(dāng)于股權(quán)質(zhì)押。

  在你還得起錢的時(shí)候,這個(gè)股權(quán)比例沒有意義,可是當(dāng)你還不起錢或者企業(yè)清盤的時(shí)候,這個(gè)股權(quán)比例的意義就體現(xiàn)出來了。

  股權(quán)融資不但是權(quán)益與資金的交換,同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)與利益的權(quán)衡。投資者雖然分享了企業(yè)分配的權(quán)益,但同時(shí)也分擔(dān)了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。坐上了車,企業(yè)發(fā)展速度快了,系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)降低了,但是企業(yè)家卻永遠(yuǎn)失去了一條腿,下不了車了。

  債權(quán)融資,寅吃卯糧

  如果你不舍得砍自己的大腿,那么可以采取另一種間接融資的模式:債權(quán)融資。債權(quán)融資用通俗的話說就是寅吃卯糧,今天挪用了明天的糧,后天再還明天的債。

  債權(quán)融資的優(yōu)點(diǎn)在于你使用了別人的錢,但是用不著與別人分享公司的權(quán)益,投資方也不會干涉你企業(yè)的經(jīng)營。

  一般來說,如果投資方除了資金不會提供其他特殊資源的時(shí)候,債權(quán)融資比股權(quán)融資更有利于企業(yè)家。但債權(quán)融資的缺點(diǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大,融資杠桿加大了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率,同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)營增加了壓力。萬一企業(yè)經(jīng)營失敗,若是股權(quán)融資,石頭掉下來砸的是眾股東的腳,疼痛的風(fēng)險(xiǎn)被分散了;但若是債權(quán)融資,石頭掉下砸到的只有企業(yè)家自己的腳,而且還是塊重量加倍的大石頭。

  寅吃卯糧的決策有兩個(gè)思路:首先是從哪里賒,其次用什么方法去賒。下圖中的矩陣表提供了債權(quán)融資的決策工具,把可能提供資金的潛在對象列入矩陣表的頂橫欄,再把可能采取的融資模式列入矩陣表的左縱列。首先橫向掃描選擇融資對象,然后縱向掃描選擇融資手段,而兩者交匯的格里就是解決方案。

選擇資金的來源或者融資對象,按照矩陣表頂欄從左到右搜尋。
 
  選擇資金的來源或者融資對象,按照矩陣表頂欄從左到右搜尋。

 

 ?。?)首先考慮你的買方,看看你的客戶有沒有可能借錢給你,如果有可能,我們再從縱列尋找合適的模式。例如,很多房地產(chǎn)開發(fā)商都玩過這一手:自己花錢買塊地,但是沒錢蓋樓,于是把圖紙畫出來賣掉,這叫預(yù)售期房。老百姓預(yù)付款買了期房,等于借錢給了開發(fā)商,于是開發(fā)商用從老百姓那里借來的錢把樓蓋起來了。這就是典型的買方信貸。

  (2)如果買方?jīng)]戲,我們再繼續(xù)考慮右邊的賣方??纯茨愕墓?yīng)商有沒有可能為你提供資金,如果有可能,我們可以從縱列中尋找一種合適的模式。比如,房地產(chǎn)開發(fā)商從消費(fèi)者那里借不到錢,轉(zhuǎn)身就去打建筑商的主意,讓建筑商墊資施工把樓先蓋起來,然后賣掉樓之后在與建筑商結(jié)算還錢。就是典型的賣方信貸。

 ?。?)如果賣方也沒戲,你可以考慮社會集資,可以從親戚朋友中間定向籌集,也可以從社會上非定向募集。如果是非定向募集資金,需要政府相關(guān)部門的許可,否則就成了非法集資。例如機(jī)場建設(shè)費(fèi)、電話預(yù)裝費(fèi),就是具有中國特色的社會集資的典型方式。因此可以說,中國的電信以及全國的機(jī)場,都是老百姓集資建設(shè)的,全國人民都應(yīng)該是電信公司和機(jī)場的股東或債主。

  (4)如果社會集資沒戲,我們繼續(xù)向右考慮政府的資金。政府根據(jù)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展戰(zhàn)略,往往會在不同的時(shí)期運(yùn)用財(cái)政資金對一些行業(yè)進(jìn)行扶持。一般來說,政府財(cái)政支持集中在以下幾個(gè)領(lǐng)域:

  1)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新科技項(xiàng)目;2)對擴(kuò)大當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)具有帶動效益的行業(yè);3)促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的行業(yè);4)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品;5)涉及民眾公共利益的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等。

  一般來說,政府的資金更看重的往往不是經(jīng)濟(jì)效益,而是社會效益,因此要想獲得政府的資金,必須論證你的項(xiàng)目能夠?yàn)樯鐣砀嗟墓娎妗?/p>

 ?。?)如果政府的資金都沒有可能,我們再考慮右邊的機(jī)構(gòu)投資者,例如銀行、信托投資公司、投資基金等。這張矩陣表之所以把機(jī)構(gòu)投資者放在最后,是因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)的錢是最難拿的。

  一是因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)個(gè)個(gè)都嫌貧愛富,你越不缺錢,它們越想送錢給你,可是當(dāng)你真正缺錢的時(shí)候,它們?nèi)急苤患啊K鼈儠谄G陽高照的時(shí)候一個(gè)勁兒給你送傘,可一看天快下雨了,趕緊把傘都收了;二是因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)的程序都比較嚴(yán)格和規(guī)范,很多小企業(yè)經(jīng)不起它們折騰。因此,若真要與它們打交道,必須熟悉與它們打交道的程序。

  橫向掃描之后,確定了資金來源;然后再按照矩陣表左列從上到下搜尋,確定融資的方式。

  (1)首先有沒有資產(chǎn)可以抵押,若有房子、土地,可以進(jìn)行資產(chǎn)抵押融資。

 ?。?)如果沒有有形資產(chǎn)抵押,可以質(zhì)押貸款。例如用專利質(zhì)押,股權(quán)質(zhì)押。

 ?。?)如果既沒有東西抵押,也沒有東西質(zhì)押,可以用企業(yè)的信譽(yù)融資。例如美容院賣會員卡向客戶貸款,就是以自己企業(yè)的信用來融資的。跑得了和尚跑不了廟,就是他們證明自己信用的說法。

 ?。?)如果公司剛剛成立,還沒有信譽(yù),可以進(jìn)行項(xiàng)目融資。項(xiàng)目融資的條件就是用項(xiàng)目未來產(chǎn)生的預(yù)期現(xiàn)金流進(jìn)行抵押貸款,而且項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流必須具備兩個(gè)特點(diǎn):首先它必須是穩(wěn)定的、持續(xù)的,不能有一頓沒一頓,或饑一頓飽一頓;其次它必須是透明的、可以監(jiān)督和清晰計(jì)量的,財(cái)務(wù)不能暗箱操作。社會中如電費(fèi)、水費(fèi)、煤氣費(fèi)、暖氣費(fèi)、交通費(fèi)、排污費(fèi)、學(xué)費(fèi)、通信費(fèi)等,就屬于這類現(xiàn)金流,你若設(shè)計(jì)以這類預(yù)期現(xiàn)金流抵押借款,就可稱之為項(xiàng)目融資。

  (5)如果本公司沒有足夠的信譽(yù),可以請有信譽(yù)的第三方出面擔(dān)保,等于用第三方的資產(chǎn)進(jìn)行抵押融資。

 ?。?)除了上述比較常用的模式之外,借貸雙方還可以約定一些特殊的條件。

  需要說明的是,本表并非要具體介紹某種債務(wù)融資的模式,它只是用來引導(dǎo)融資者的思路的決策工具,首先確定融資對象,其次確定融資形式,最后把解決方案填入矩陣表。


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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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