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  2018年02月27日    第一財經(jīng)日報     
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上周六,股神巴菲特伯克希爾-哈撒韋網(wǎng)站上公布2017年度股東公開信。周一巴菲特接受了CNBC采訪,繼續(xù)闡述自己對于投資的看法,包括不要用杠桿,稅改是利好,對蘋果公司的加倉及對未來市場的預(yù)判。

如同在公開信中所述, 巴菲特再次強調(diào)避免用借來的錢投資,“在我看來搭上自己身家的風(fēng)險去換取不屬于你的東西(籌碼,暗指加杠桿)實在是瘋了,就算在這種情況下令投資凈值翻倍,也不會感到開心。”隨后他引用了老搭檔芒格的話稱,令聰明人破產(chǎn)的三個方法是:酒、女人和加杠桿。其中酒(Liquor)和女人(Ladies)只是因為以L打頭為了“湊數(shù)”的,真正危險的只有一個,那就是加杠桿(leverage)。

巴菲特在股東信中是這樣寫的,伯克希爾公司本身就極好地說明了短期的價格隨機波動,可能掩蓋長期的價值增長。在過去的53年當(dāng)中,伯克希爾通過將盈利再投資,讓復(fù)利奔跑創(chuàng)造了奇跡。但是,伯克希爾股票也經(jīng)歷過四次重挫。這就是借錢持股風(fēng)險的最有力證據(jù),即短期內(nèi)無法預(yù)測一支個股的跌幅深淺,并且這種跌幅與其長期價值無關(guān)。“你的心態(tài)可能被新聞標(biāo)題或市場評論擾亂,在慌恐下不能做出明智的決定。”

巴菲特談投資:想破產(chǎn)?上杠桿!

伯克希爾史上四次大幅回撤(CNBC)

巴菲特承認伯克希爾從企業(yè)稅下調(diào)中受益,伯克希爾去年凈資產(chǎn)增值中近一半(290億美元)來自于稅改的福利。他舉例稱,假如有1000億美元的股市未實現(xiàn)收益,悉數(shù)賣出需要納稅。按照稅率35%計算,350億美元預(yù)留稅款將作為債務(wù)。但目前企業(yè)稅率降至21%,這部分將降至210億美元,多出的140億美元降稅額,現(xiàn)在還不是現(xiàn)金,相當(dāng)于抵扣原有負債提升了公司凈值。

巴菲特談投資:想破產(chǎn)?上杠桿!

巴菲特表示蘋果公司是去年買入最多的個股。去年四季度伯克希爾-哈撒韋13F持倉報告顯示,去年巴菲特大舉押注蘋果,將對蘋果持倉的市值達到282億美元,僅次于富國銀行,位居公司總持股(1705億美元)的第二位。他對蘋果大加溢美之詞,認為蘋果的消費分支“無與倫比”,生態(tài)系統(tǒng)的異常穩(wěn)健。蘋果產(chǎn)品是個非常強大的留客工具,“至少在心理和精神層面,人們非常、非常、非常鎖定在自己正使用的產(chǎn)品上,蘋果就是這樣一例。”

對于未來是買股還是買債券的問題,巴菲特堅定站在了股票這邊。稱“在股票和債券中,我會毫不猶豫地選擇股票”,長期投資者應(yīng)該選擇股票而不是債券。他舉例稱,如果要在購買30年期政府債券和30年持有股票之間選擇,股票的長期表現(xiàn)會跑贏30年后到期的國債,所以伯克希爾在今年以來是股票凈買家。

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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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