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  2017年01月03日    朱昂     
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2017年美股將迎來阿里巴巴之后最大的IPO:Snapchat。這個擁有1.5億日活躍用戶的社交類APP是目前最大的非上市社交類應(yīng)用公司,預(yù)計將在2017年3月上市,估值超過250億美元。這個從斯坦福大學走出來,創(chuàng)立了才6年的互聯(lián)網(wǎng)公司憑什么估值那么高?

互聯(lián)網(wǎng)社交應(yīng)用,年輕就是未來

Snapchat是全美唯一能夠?qū)acebook收購說不的人。大家都知道Snapchat在2013年就拒絕了Facebook超過30億美元的收購,而且據(jù)說真實的收購金額更加恐怖。當初Snapchat給Facebook的回應(yīng)就是,幾年后要顛覆后者。毫無疑問,Snapchat最大的價值就是其年輕化的用戶。全美有超過70%的90后使用Snapchat,這個比例在80和70后中分別是41%和14%。

對于所有互聯(lián)網(wǎng)社交應(yīng)用來說,年輕就是未來。任何一個爆款社交應(yīng)用都是從20多歲的年輕人手中爆發(fā),然后不斷傳承下去。Facebook就是從校園開始,騰訊QQ也是?;ヂ?lián)網(wǎng)代表著新,年輕人或許短期無法變現(xiàn),但長期是最核心的用戶。而Facebook目前面臨的問題就是用戶年齡結(jié)構(gòu)“老齡化”嚴重,幸好其當初收購了更年輕的Instagram。所以,Snapchat擁有如此高比例的90后用戶,將代表著社交應(yīng)用的未來。

在拒絕了Facebook的收購后,兩者也成為了一生的對手。Facebook不斷打壓Snapchat,甚至模仿其應(yīng)用。在今年早些時候,F(xiàn)acebook旗下的Instagram推出了號稱Stories的新功能,能夠讓用戶分享的照片和視頻在24小時后消失。而這個其實就是完全抄襲Snapchat的Stories功能,連名字都沒有修改。

然而種種模仿和打壓,都沒有毀掉Snapchat。核心還是后者在90后中的絕對地位??梢哉fSnapchat的基因就是90后用戶。他們可以隨意分享照片和視頻,這些都不會被保留下來。不像朋友圈的文字,照片。所以這些內(nèi)容不需要那么好,只要完全展現(xiàn)你自己就行。

不再只是“閱后即焚”

許多人對于Snapchat的理解就是“閱后即焚”,畢竟其名字就是Snap(偷偷滴),Chat(聊天)。過去大家對Snapchat的印象還停留在“給小三發(fā)裸照”階段,但現(xiàn)在公司已經(jīng)完全不是了。

“黃賭毒”都是吸引流量的開始。當年QQ起來也是大家有“網(wǎng)戀”需求,陌陌起來是“約炮”,F(xiàn)acebook起來也是。不過,這些公司后面都開始轉(zhuǎn)型,運用更好的商業(yè)模式。Snapchat更像一個每日派對的舞臺,有許多好玩的視頻。大家在上面錄制視頻,發(fā)送給朋友。而最上面是昂貴的廣告位置。公司也開設(shè)了20個商用頻道,給類似于ESPN,CNN這樣的媒體品牌。

Snapchat的特點還包括,所有視頻都是“內(nèi)部體系”,無法連接到其他網(wǎng)絡(luò)上去,不像Facebook和Twitter??匆曨l的用戶會一直停留在這個應(yīng)用上。去年Snapchat也推出了更便宜的廣告,每千人觀看收費20美元,但這個價格依然比Facebook貴了2倍。雖然貴了點,但效果非常好。

Snapchat給商家的“頻道”廣告位只有20個,非常稀有。甚至雅虎這種大商家由于頻道的流量太差也被踢走。而大部分客戶都發(fā)現(xiàn),Snapchat導(dǎo)流的效果非常好,并不比Facebook遜色。根據(jù)機構(gòu)預(yù)測,Snapchat的收入姜蔥2016年的3.6億美元上漲4倍到2018年的17.6億美元。而推動力當然來自于更多的視頻內(nèi)容付費。目前視頻廣告已經(jīng)占到公司收入的71%。

社交應(yīng)用的橫向?qū)Ρ?/h2>

再來看看一個有趣的橫向?qū)Ρ取Mㄟ^采用馬賽克算法(Mosaic algorithm),對 Snap、Pinterest、Kik Interactive 和Hike(后兩個基本就是來湊數(shù)的)這四者在發(fā)展勢頭、市場表現(xiàn)以及未來“錢景”等三方面進行了打分,其中,在評估“錢景”時,考慮了各公司的融資歷史、投資者質(zhì)量、可能的虧損額以及進行過的重大交易和曾經(jīng)締結(jié)的重要伙伴關(guān)系;而在評估發(fā)展勢頭時,考慮了四者各自的招聘歷史、社交界數(shù)據(jù)、網(wǎng)站流量史以及新聞界對各自的關(guān)注度。結(jié)果發(fā)現(xiàn),Snap 在這四者中綜合得分最高。

高估值的背后:Facebook的前車之鑒

許多人對于Snapchat的高估值感到不解。的確,250億美元的市值絕對是一個超級大公司了。在全球科技公司市值排行榜中,已經(jīng)超過了微博和Twitter,和惠普,Linkedin差不多。同時,根據(jù)機構(gòu)盈利預(yù)測,250億美元市值也對應(yīng)超過25倍的PS。Snapchat能獲得如此高的估值,市場關(guān)注度還要感謝其一生的死敵Facebook。

2012年Facebook帶著動態(tài)19倍的PS估值上市,那年公司的收入已經(jīng)超過了51億美元。而Facebook當時IPO融到的160億美元超過了其2012年上市之前其他所有公司的IPO融資額。那時候許多人對Facebook并不看好,認為扎克伯格就是一個典型的商人。果不其然,F(xiàn)acebook上市三個月內(nèi)股票暴跌50%,只能用災(zāi)難來形容。

然而之后Facebook兌現(xiàn)了之前所有的愿景,完成了移動端的轉(zhuǎn)型,成為了之后的超級大牛股。所以今天,錯過了當時Facebook的投資者,希望不再錯過Snapchat。從用戶體量,年齡,以及移動端的基因來看,Snapchat顯然比Facebook的潛力更大。

視頻行業(yè)已經(jīng)是最大風口

最后也說說Snapchat高估值最核心的原因,就是占據(jù)了視頻行業(yè)這個大風口的制高點。移動互聯(lián)網(wǎng)的交互方式已經(jīng)發(fā)生變化,從文字,圖片向音頻,視頻轉(zhuǎn)換。過去幾個季度已經(jīng)驗證了一個事情:視頻行業(yè)的大爆發(fā)。之前總結(jié)美國Facebook和谷歌最新季報的時候,發(fā)現(xiàn)兩者的視頻業(yè)務(wù)增長非常迅速。

目前Facebook每天觀看視頻的小時為1億小時,每天超過5億人在Facebook上看視頻。而谷歌方面,其Youtube和安卓業(yè)務(wù)對公司收入占比超過16%,管理層也說整個視頻業(yè)務(wù)將是搜索領(lǐng)域以外最重要業(yè)務(wù)。從運營商角度來看,視頻已經(jīng)是目前最重要的業(yè)務(wù)點。

包括第三和第四大運營商Verizon, T-Mobile推出的80美元“All In"計劃,里面包含了無限的流量和運營通話。事實上,過去幾年大部分運營商的語音通話資費已經(jīng)非常低了,主要依靠流量包賺錢。而Snapchat在視頻的卡位非常深。由于其私密性,用戶可以發(fā)送各種好玩的視頻在上面,回到了互聯(lián)網(wǎng)社交的本源。

圍繞著整個視頻行業(yè),Snap逐漸開始推出好玩的硬件,強化其用戶生態(tài)圈。比如最近大熱的可錄制視頻眼鏡 Spectacles。 早在2011年Snapchat就以1500萬美元收購了Vergence Labs,通過5年的打磨,才在今年推出了售價130美元的Spectacles。

佩戴這款眼鏡可以拍攝十秒鐘的短視頻,并可同步上傳至 Snapchat 和好友分享,當然,就像之前上傳的那些圖片一樣,幾個小時后這些視頻就會閱后即焚。這款硬件產(chǎn)品的推出進一步降低了內(nèi)容生產(chǎn)的成本和操作門檻??梢哉fSnapchat圍繞視頻內(nèi)容和90后用戶,打造了軟硬結(jié)合的生態(tài)區(qū)。站在視頻制高點上,也是其估值250億美元的最大原因。 

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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