有這么一位“穆桂英”，其間提槍縱橫四方，她出資了網(wǎng)易、京東、土豆網(wǎng)、趕集網(wǎng)、美團網(wǎng)等16個項目，8個變成了職業(yè)榜首品牌，最大的報答率達(dá)到了800倍，業(yè)界人稱她是“出資女王”。這個“穆桂英”即是徐新，今天資本的創(chuàng)始人。

1967年，徐新出生于小鎮(zhèn)重慶大足，爸爸從吉林工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后到四川大足轎車制造廠，從底層干起一向干到廠長。那時分徐新就喜愛搬個小板凳聽爸爸講公司里一天發(fā)作的工作，所以她從小即是個財迷。

初中畢業(yè)后，玩得好的三個發(fā)小要么上中專，要么上技校，唯有她考上了重慶南開中學(xué)，由于在她眼里，只要上大學(xué)也能完成自個的財富夢。1984年，徐新如愿考上了南京大學(xué)外語系。
大學(xué)畢業(yè)后，徐新分到北京我國銀行總行營業(yè)部。其時在貨臺天天重復(fù)著做三件事：復(fù)印、掛號和蓋章。不過她把這簡略的三件事做到了極致，爾后的半年時刻就從4000多職工里鋒芒畢露，當(dāng)年被評為“三八紅旗手”，第二年就提高為副科長。
三年后的1991年，其時中英兩國政府有一個合作項目，從我國金融界選拔3個年輕人，到香港的普華永道實習(xí)。要知道這可是全球聞名的四大管帳事務(wù)所！徐新覺得這個離財富更近，沒有任何管帳基礎(chǔ)的她立刻報名，僅用了兩個禮拜，就在300多人中考了第2。

就這么1992年，25歲的徐新來到了普華永道。她一會兒觸摸了20多個國家近1000家公司的賬務(wù)。盡管徐新是外行，可是她一次性就過了18門，僅用三年就獲得了注冊管帳師資歷，不到一年普華永道就把她當(dāng)資深專家來用。那段時刻她感觸最深的即是，“活干不完，就不睡覺”。有時分上午在倫敦，下午就飛到了紐約，常常是24小時連軸轉(zhuǎn)。
1995年，徐新的實習(xí)結(jié)束。照理講，她應(yīng)該回到原單位，不過三年的實習(xí)，徐新的勤勉、聰明給上級留下了極端深入的印象。上級給她引薦到百富勤公司的出資部，徐新在百富勤做的榜首個出資即是宗慶后的哇哈哈，成果你知道，2010年、2012年，宗慶后兩次登上我國首富寶座。

1997年，百富勤受亞洲金融風(fēng)暴沖擊關(guān)閉了，不過徐新卻得到了風(fēng)險出資組織霸陵的新時機，她的職務(wù)是霸菱出資香港公司合伙人、履行董事。徐新在霸陵期間有兩個經(jīng)典的案例，一個是網(wǎng)易，一個是中華英才網(wǎng)。
1999年，網(wǎng)易繼新浪、搜狐今后排行第三，其時的網(wǎng)易只要十幾自個，都是理工男。徐新直接去廣州找到了丁磊。本來其時丁磊很落魄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有日后的風(fēng)光，乃至可以說有點猥瑣，他在興辦網(wǎng)易之前，頻頻跳槽，一向沒找到感觸。那么徐新為何要出資他呢？徐新的理由有三點：一是丁磊懂技能，其時他做了榜首個自個網(wǎng)絡(luò)主頁“火鳥”BBS，兩個月之內(nèi)就招引了10萬多用戶，自個用了三個月開宣布163.com網(wǎng)易資訊網(wǎng)站，此外丁磊仍是榜首個開發(fā)游戲和做電信事務(wù)的人。二是眼光獨特。當(dāng)丁磊開宣布“火鳥”BBS后，這位老兄捎帶手還給每個注冊的用戶免費供給20M的自個空間。即是這個小小的動作一會兒帶火了BBS，流量暴升。三是丁磊有野心。其時沒幾自個，連一個像樣的單位都沒有，丁磊就敢吹要做排行榜首的網(wǎng)站。徐新就喜愛丁磊這種愣頭青，其時就決定投500萬美元。

1999年徐新投丁磊的的時分是5美元一股，2000年6月網(wǎng)易在納斯達(dá)克上市后漲到了15美元，最高漲到30美元，這時徐新有點貪，想等創(chuàng)新高再拋，沒想到遇到了2001年互聯(lián)網(wǎng)危機，網(wǎng)易股市一會兒掉到了0.6美元。500萬美元一年不到只剩下點零頭，換上別的出資人就瘋了，不過徐新也就半瘋。
就要瘋的時分，她在番禺長隆酒店給丁磊過了一次生日。酒過三巡，丁磊麻著膽子說“我終身只要一個期望，樹立我國最成功的網(wǎng)站”，本來其時丁磊賬戶上也就50萬人民幣不到，根本只夠發(fā)一個月薪酬。不過徐新聽了很受用，說“那時恰是最艱難的時分，我很感動，難成這么，他還想著要為咱們風(fēng)險出資掙錢。其時就覺得，這自個是值得咱們長時間持有的。”也算徐新命大，2003年那場“非典”盡管讓北京付出了慘重的價值，卻挽救了網(wǎng)易以及我國互聯(lián)網(wǎng)，2003年丁磊中選我國首富。2004年，徐新獲得了網(wǎng)易的股市以八倍的出資報答套現(xiàn)，她笑到了最終！
此外，她還以自個名義出資了中華英才網(wǎng)，聽說后來獲得了超越800倍的收益。

在霸菱，徐新以6800萬美元的本錢獲得了1.21億美元的現(xiàn)金報答，根本無人可以超越。單飛的機遇到了。

005年9月，徐新成功興辦了今天本錢，并擔(dān)任總裁。在募資過程中，徐新頻頻地絡(luò)繹于歐美亞內(nèi)地，天天要進行三四場講演，每次一兩個小時，常常一天內(nèi)跑了3個國家。不過，有了之前在普華的魔鬼練習(xí)，那都不是事。
天天，徐新要見五六波林林總總的人，有著千奇百怪的創(chuàng)業(yè)主意。例如有一次20多歲的年輕人豪情萬丈地說：你投給我1億美元，我確保3個月后成為我國首富！不過，創(chuàng)建今天本錢后的9個月時刻里徐新沒有投一個項目，她說“不投不會成功，投了也許成功這么的公司爽性不投。”
徐新一向在等候時機，2007年時機終于來了。2007年8月，33歲的劉強東興辦京東3年，處處鋪貨，資金缺口1500萬。聽說其時劉強東找到一家支行行長借款1000萬，那個支行行長問有房產(chǎn)嗎？沒有！有股市嗎？公司剛成立！成果被那個支行行長叫來門口的5個保安直接架了出去。沒有辦法，劉強東找到風(fēng)投，他其時與一自個民幣基金簽了300萬的協(xié)議，成果人家投了100萬就不投了，由于京東虧本太嚴(yán)峻。2007年冬季徐新出現(xiàn)了。

其時的劉強東并沒有意識到徐新是他生射中的貴人，他僅僅想跟這位鄰家大姐抱怨。在中關(guān)村蘇州街銀豐大廈那件破單位里邊，劉強東給徐新講他的自個閱歷，從大學(xué)自學(xué)編程創(chuàng)業(yè)，到中關(guān)村賣光盤，再到創(chuàng)建京東。明顯劉強東對徐新出資并沒有抱多大期望，由于在她之前現(xiàn)已談了二三十家風(fēng)投了，根本上是有去無回。
其時劉強東像個祥林嫂相同，啰里煩瑣說了4個多小時，徐新動都不動聽了4個小時，最終她問劉強東：“講完了？”“講完了！”“你要多少錢？”“1500萬夠了”劉強東壯著膽子說，他看了一下徐新反響，成果徐新眼皮都沒抬“1500萬也即是200萬美元，哪夠呢，給你1000萬美元”。劉強東一聽嚇壞了。他立刻叫50個職工站成一排向徐新還禮，并直接把后臺ERP系統(tǒng)讓虛徐新看，徐新看到銷售額有5000萬元，每個月增加10%。并且劉強東還說，其時一分錢廣告也不打，老客戶一年會上來3次。
當(dāng)然，徐新出資1000萬美元肯定不是心血來潮，來之前她現(xiàn)已做足了功課。京東的形式和阿里的形式徹底不一樣，京東產(chǎn)品自營+自個送快遞，產(chǎn)品質(zhì)量和物流速度有確保。這次現(xiàn)場聽劉強東這么一介紹，感觸劉強東這個小伙子很靠譜：擺得起地攤，送得起快遞，鎮(zhèn)得住職工，人才真實稀少難得。第二天徐新就自動給劉強東買了張機票，兩人一同飛去了上海簽結(jié)構(gòu)協(xié)議。
徐新出資的時分京東連個管帳都沒有，財政賬沒辦法看，徐新說得幫你找個管帳呀，劉強東回答說行，可是薪酬不能比老職工高。其時京東老職工最高的是月薪1萬元，徐新從跨國公司找了一個財政總監(jiān)，月薪兩萬塊，她自個出了別的一半。新財政總監(jiān)入職兩個月，劉強東跟徐新說，2萬塊錢的人果然比5000塊的好用呀，您接著再幫我找找快遞站站長，真把徐新當(dāng)自自個了！

劉強東還真給力，自從徐新出資今后就開端迅速開展，2006年年末的銷售收入只要5000萬，過了一年半就達(dá)到了15個億的收入。三年后的2009年1月1日，徐新又拉著雄牛本錢和梁伯韜投了2100萬美元。后邊的故事我們都明白，2014年5月22日，京東在納斯達(dá)克掛牌上市，美國迎來了我國最大的赴美IPO，徐新獲得了150倍的收益，最少賺了180億。
不過徐大姐也有看走眼的時分。
榜首個是七天連鎖酒店。其時徐新很看好創(chuàng)始人鄭南雁，僅僅鄭南雁要價5000萬美元，徐新覺得有點貴，她只想投4000萬美元，就談掰了！后來七天連鎖在美上市，翻了100多倍。閱歷此役，徐新總結(jié)到：“假如公司運營成功，4000萬和5000萬本來沒差異，該出手就要出手。”

第二個是德邦物流。老總崔維星和徐新仍是中歐總裁班同學(xué)，其時德邦不掙錢，還趕上了公司職工罷工。徐新其時對物流職業(yè)一點都不了解，所以她沒投，不過一年今后，德邦的估值就翻了十幾倍。后來徐新每次見到崔維星都會惡作劇說：“我要把你的相片掛在單位，時時提示我是如何錯失你的公司的。”
恰是由于閱歷了類似七天連鎖、德邦物流等項目的鍛煉，徐新練就出了“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”的“狙擊手打法”，她槍打得不多，可是每一槍都打的格外準(zhǔn)。到目前為止，徐新總共才投了16個項目，不過8個差不多成為職業(yè)榜首。那么，徐新是如何看出這些公司的潛力的呢？

一看創(chuàng)業(yè)者是不是嗅覺活絡(luò)，有洞察力。優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)者天然生成可以感觸到他人感觸不到的東西，看到他人看不到的東西。比方其時哇哈哈的生產(chǎn)線還未做好，宗慶后就先做了6個月“哇哈哈瓶裝水行將上市”的廣告。網(wǎng)易的丁磊是國內(nèi)榜首個做短信事務(wù)和開發(fā)游戲的人。
二看創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)能力是不是強。8年前的劉強東和現(xiàn)在的劉強東徹底不一樣，其時讓他管50多人都有點艱難，不過兩三年就可以學(xué)習(xí)到亞馬遜的精華，把巨大的三四萬快遞員、司機部隊管理得服服帖帖。
三看創(chuàng)業(yè)者是不是有首領(lǐng)風(fēng)儀，可以招引一幫牛人跟你一同干。帶人打勝仗那種感觸也很主要的，比方說趕集網(wǎng)的楊浩涌，他手下有曾經(jīng)在阿里當(dāng)COO的陳國環(huán)，在微軟我國當(dāng)高管的羅劍，還有創(chuàng)建中新華文數(shù)字電視公司的劉洋等，個個都是職業(yè)牛人。