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  2016年10月09日    中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)     
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IPO遇阻 香飄飄單一模式難以說(shuō)服資本市場(chǎng)

  Hold不住的廣告投入

  孫吉正

  近日,香飄飄董事長(zhǎng)蔣建琪公開透露,目前企業(yè)在未來(lái)5年內(nèi),不會(huì)考慮過(guò)多的跨度,并再次強(qiáng)調(diào)香飄飄未來(lái)會(huì)進(jìn)軍液態(tài)奶茶市場(chǎng)。品牌營(yíng)銷專家路勝貞告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者:“香飄飄深耕杯裝奶茶市場(chǎng),是行業(yè)內(nèi)名副其實(shí)的領(lǐng)頭羊。香飄飄謀求上市,直接目的是謀求液態(tài)奶茶和網(wǎng)絡(luò)渠道的布局,間接目的是在奶茶市場(chǎng)的大競(jìng)爭(zhēng)格局中尋求品牌的穩(wěn)定支點(diǎn)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中,香飄飄很可能停留在依賴廣告熱度維持品牌熱度,這對(duì)謀求上市的香飄飄而言,未來(lái)持續(xù)盈利態(tài)勢(shì)和空間是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。”

  《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者聯(lián)系了香飄飄公關(guān)部負(fù)責(zé)人,并發(fā)去了采訪函件。香飄飄方面以業(yè)務(wù)繁忙為由,回絕了記者的采訪。

  高度依賴奶茶的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

  “連起來(lái)繞地球三圈”的香飄飄奶茶無(wú)疑已經(jīng)是杯裝奶茶的龍頭企業(yè),但就目前香飄飄的營(yíng)業(yè)收入來(lái)看,自2014年起,香飄飄的營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)下滑趨勢(shì),香飄飄奶茶產(chǎn)品帶來(lái)的收入占其營(yíng)收超過(guò)98%。在未來(lái),通過(guò)招募書表明,未來(lái)公司對(duì)香飄飄系列產(chǎn)品的依賴還將繼續(xù)。而營(yíng)業(yè)收入的下滑也凸顯了杯裝沖調(diào)奶茶市場(chǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭的衰弱。

  食品品牌營(yíng)銷專家朱丹蓬分析認(rèn)為,香飄飄在奶茶領(lǐng)域深耕多年,具有一定的品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。進(jìn)軍液態(tài)奶茶可以看成對(duì)其產(chǎn)品領(lǐng)域的一個(gè)升級(jí),由于其本身在奶茶領(lǐng)域的號(hào)召力,未來(lái)具有一定的發(fā)展空間,但未來(lái)如何面對(duì)體量更為龐大的競(jìng)爭(zhēng)品牌,其營(yíng)銷手段和模式是至關(guān)主要的,也是香飄飄執(zhí)意單一結(jié)構(gòu)發(fā)展的前提下,如何說(shuō)服資本市場(chǎng)的關(guān)鍵。

  目前杯裝奶茶市場(chǎng)分割基本完畢,據(jù)中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查網(wǎng)提供的數(shù)據(jù),沖調(diào)類食品奶茶行業(yè)品牌份額已經(jīng)被香飄飄、優(yōu)樂美、香約、立頓占據(jù)了超過(guò)80%的份額,這也致使這一市場(chǎng)在整體走勢(shì)趨于平穩(wěn),增長(zhǎng)的空間也較為有限。

  “香飄飄是一個(gè)典型的在某一領(lǐng)域做透的企業(yè),專心做杯裝奶茶,可以規(guī)避很多的競(jìng)爭(zhēng),單點(diǎn)做透是一個(gè)理智的無(wú)奈之舉。但對(duì)于資本市場(chǎng)而言,香飄飄的IPO之路主要在于未來(lái)可能存在的增長(zhǎng)乏力的狀況,而主要品牌較為單一是其主要的原因,未來(lái)不論是對(duì)資本市場(chǎng)的應(yīng)對(duì),還是對(duì)自身未來(lái)發(fā)展的考慮,液態(tài)奶茶成為香飄飄多年未曾嘗試,而目前又必須涉足的領(lǐng)域。”品牌營(yíng)銷專家路勝貞對(duì)記者說(shuō)。

  由于杯裝沖調(diào)奶茶的出現(xiàn),使得目標(biāo)消費(fèi)人群養(yǎng)成了對(duì)于奶茶飲品的消費(fèi)習(xí)慣,但隨著瓶裝奶茶的興起,對(duì)比杯裝奶茶具有更多快速消費(fèi)的功能,而休閑消費(fèi)功能則受到大量奶茶實(shí)體店的蠶食。

  較高的毛利潤(rùn)使得瓶裝奶茶成為眾多飲品企業(yè)的一塊藍(lán)海之地,大量的飲料行業(yè)巨頭統(tǒng)一、雀巢紛紛進(jìn)入這一市場(chǎng)并持續(xù)發(fā)力,并形成了各個(gè)價(jià)位分割拉鋸的局面。

  對(duì)于瓶裝奶茶市場(chǎng)而言,多數(shù)的品牌阿薩姆、呦呦奶茶具有強(qiáng)大的母品牌作為戰(zhàn)略支撐,但香飄飄目前仍是資本結(jié)構(gòu)較為單一的家族企業(yè)。“這使得未來(lái)香飄飄在資本層面面臨較大的壓力,而家族企業(yè)結(jié)構(gòu)也可能使得在這液態(tài)奶茶的市場(chǎng)拓展并不能真正的展開拳腳去做。”路勝貞告訴記者。

  著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝告訴記者,單一奶茶業(yè)務(wù)雖然專注,但也有可能錯(cuò)過(guò)了某些品類高速發(fā)展的多元化發(fā)展機(jī)會(huì)。整體來(lái)看,香飄飄奶茶業(yè)務(wù)模式相對(duì)傳統(tǒng),產(chǎn)品線也相對(duì)單一,未來(lái)應(yīng)積極轉(zhuǎn)型,才有可能獲得更大的發(fā)展空間。否則,這種高度依賴奶茶的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),有可能成為上市進(jìn)程中的“攔路虎”,同時(shí)也給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。

  高額廣告投入侵蝕凈利潤(rùn)

  多年以來(lái),香飄飄憑借著其成功的廣告營(yíng)銷使得奶茶品牌形象深入人心。

  但對(duì)于香飄飄來(lái)說(shuō),廣告的投入似乎是必不可少的。奶茶的消費(fèi)人群主要集中在青少年,而影視劇及娛樂節(jié)目的主要受眾人群也是青少年人群,這使得二者的受眾人群高度吻合。

  “香飄飄的廣告營(yíng)銷方向是完全正確的,對(duì)于消費(fèi)目標(biāo)人群也是較為明確的。”朱丹蓬告訴記者,但這一營(yíng)銷模式,已經(jīng)出現(xiàn)了僵化,使得香飄飄對(duì)于受眾人群廣告的投入從未間斷。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)可能停留在依賴廣告的熱度維持品牌的影響,以保證在競(jìng)爭(zhēng)中不至于衰落。

  在這背后,是香飄飄每年大量的廣告投入。根據(jù)香飄飄招股書提供的數(shù)據(jù),自2012年開始,香飄飄的廣告費(fèi)用一直維持在3億元左右,而對(duì)比同期的凈利潤(rùn)卻年均不足2億元,高昂的廣告成本嚴(yán)重侵蝕了香飄飄的凈利潤(rùn)。

 宋清輝分析認(rèn)為,香飄飄奶茶瘋狂的廣告投入,雖能在短期內(nèi)拉動(dòng)銷售、提升公司業(yè)績(jī),但畢竟屬于粗放型增長(zhǎng)模式,風(fēng)險(xiǎn)較高,對(duì)公司資金要求很高,也會(huì)使其承受過(guò)高成本壓力。一旦廣告營(yíng)銷效果不佳,就會(huì)給公司帶來(lái)較大沖擊。當(dāng)前,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不景氣,奶茶行業(yè)整體增長(zhǎng)步伐放緩,依靠瘋狂的廣告投入,只能取得一時(shí)的效果。奶茶企業(yè)應(yīng)借機(jī)注重苦練“內(nèi)功”,才能夠應(yīng)對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

  雖然香飄飄營(yíng)業(yè)收入的下滑趨勢(shì)早已呈現(xiàn),但其對(duì)于廣告的投入力度卻沒有絲毫減少的跡象,近期,香飄飄冠名了《老九門》《天地喜劇人》等當(dāng)紅的影視劇及綜藝節(jié)目。

  路勝貞推測(cè)認(rèn)為:“未來(lái)香飄飄的廣告費(fèi)用不會(huì)有大幅度的削減,因?yàn)橐坏鳒p就會(huì)造成品牌影響力的下降,但如果維持這種現(xiàn)狀,高昂的營(yíng)銷費(fèi)用仍會(huì)繼續(xù)拉低香飄飄并不理想的利潤(rùn),資本市場(chǎng)對(duì)于其高昂的營(yíng)銷成本的顧慮也是其IPO的一大‘攔路虎’。”

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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問(wèn)農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問(wèn):“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問(wèn):“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無(wú)成對(duì)他來(lái)說(shuō)是再自然不過(guò)的事。

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