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北京金長川資本管理有限公司董事長兼總裁 金融投資創(chuàng)新及風險處理、公司治理結(jié)構(gòu) 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2016年04月28日    證券日報 劉平安     
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 2013年6月5日,《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)做市商做市業(yè)務管理規(guī)定(試行)》(以下簡稱《管理規(guī)定》)在市場參與人士的翹首期盼中正式發(fā)布實施。該管理規(guī)定與前期已發(fā)布實施的《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)股票轉(zhuǎn)讓細則(試行) (簡稱《股票轉(zhuǎn)讓細則》)一起,構(gòu)成了新三板做市交易的基本制度框架。
  該《管理規(guī)定》最大的亮點是非券商機構(gòu)有望成為做市商。本《管理規(guī)定》第二條在對做市商的界定中,明確了做市主體是證券公司和其它機構(gòu)。此處的“其它機構(gòu)”即為非券商機構(gòu)。該《管理規(guī)定》對做市主體的制度安排,與《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務規(guī)則(試行)》比較起來有較大突破,那就是把非券商機構(gòu)也納入做市主體。這一制度安排不僅考慮到了未來新三板的發(fā)展趨勢對做市主體的數(shù)量要求,更為重要的是它體現(xiàn)了新三板對競爭性做市交易制度的本質(zhì)理解。根據(jù)新三板的《股票轉(zhuǎn)讓細則》相關規(guī)定,每家掛牌公司至少需要兩家以上的做市商為其提供做市報價服務,且必須有一家做市商是掛牌公司的主辦券商。目前成為新三板合格主辦券商有七十多家。如果只有券商成為做市主體,目前的券商數(shù)量基本上能滿足掛牌企業(yè)對做市主體的數(shù)量要求,但難以適應未來三到五年的市場容量的迅猛發(fā)展。更為關鍵的是非券商機構(gòu)如果成為做市主體,打破了券商對市場掛牌公司做市的壟斷,更有利于證券場外市場發(fā)揮其自身功能,即價格發(fā)現(xiàn)和提高市場流動性以此保護投資者利益。這一制度安排更為深層次的含義是,證券業(yè)務主體準入制度有可能開始了市場化步伐,而證券市場的行政許可制度也許從此就會逐步讓位于市場注冊制度。
  遺憾的是,本《管理規(guī)定》的做市業(yè)務規(guī)定細則只是針對券商制定的,并沒有對非券商機構(gòu)做市商的資格準入、監(jiān)督要求,以及自律管理等業(yè)務細則做出相關規(guī)定。對于新三板做市交易的這一制度安排,我們可能的理解是,目前的市場條件還沒有發(fā)展到需要推出非券商機構(gòu)作為做市主體的時候。因為對于目前新三板的市場規(guī)模,僅有券商做市已經(jīng)就能滿足市場發(fā)展的要求?;蛘哒f,先通過券商做市進行試點,市場各參與主體(特別是掛牌公司、券商和投資人,以及監(jiān)管者)對這一新的交易方式,積累到一定經(jīng)驗后再推廣到非券商機構(gòu)。對于這樣過渡性的制度安排,市場是可以理解的,也是完全接受的。但這個過渡性的時間安排不宜太長,需要等到三年五年后才讓非券商機構(gòu)參與做市。我們認為,合適的時間是經(jīng)過半年的試點之后就應該推出,或者最長等到試點一年以后讓券商機構(gòu)也參與做市。我們之所以強調(diào)非券機構(gòu)參與做市的重要性和必要性,其中最基本的邏輯是,一個市場的健康發(fā)展離不開競爭。只有競爭才會有效率,也唯有競爭的市場才是健康的市場。新三板做市交易也不例外。
  (作者為北京金長川資本管理有限公司董事長兼總裁 中國社會科學院經(jīng)濟學博士)
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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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