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  2016年04月26日    譯言網(wǎng)     
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企業(yè)需要投資來發(fā)展擴(kuò)大——這是已知的事實(shí)。但是,你怎樣才能知道哪些投資是值得的呢?有各種各樣計(jì)算投資回報(bào)率的方法——凈現(xiàn)值,內(nèi)部收益率,收支平衡分析——但是最簡單的方法是投資回收期法。

為了更加了解如何理解和使用這個特別的計(jì)算方法,我和《HBR Tools: Return on Investment》一書的作者Joe Knight聊了聊,他也是www.busines-literacy.com的聯(lián)合創(chuàng)始人。

什么是投資回收期?

投資回收期是迄今為止最普遍用來表示你投資項(xiàng)目的回報(bào)狀況的計(jì)算投資回報(bào)率的方法。你可能聽過有人問,“多久才能把我們的錢賺回來?”而這正是該方法回答你的,Knight說道,“投資項(xiàng)目所引入的現(xiàn)金流能收益原本的投資所需要的時(shí)間。”

投資回收期越短越好。“顯然它要比投資項(xiàng)目的生命周期短——否則,根本沒有進(jìn)行投資的理由。”如果投資回報(bào)期較長,可能你正在看一個并不值得投資的項(xiàng)目。

投資回收期法吸引人的地方在于它的簡單易懂,而且算起來也相對簡單。

如何計(jì)算投資回收期?

這是你需要做的:用初始投資額除以你預(yù)期該投資每年所帶來的現(xiàn)金回報(bào)。

Knight提供了一個例子。試想,你的公司想要購買一臺價(jià)值3000美元的電腦,來幫助你的一個員工在更短的時(shí)間內(nèi)為你的客戶提供某項(xiàng)服務(wù)。這臺電腦預(yù)計(jì)能用3年的時(shí)間。在這3年的每年年末,這項(xiàng)設(shè)備所能帶來的現(xiàn)金流預(yù)計(jì)是1300美元——這筆錢是這臺電腦為你公司帶來的額外收益,因?yàn)樗鼛椭愕膯T工把某項(xiàng)服務(wù)提供給了更多的顧客。

為了計(jì)算投資回報(bào)期,你用最初的3000美元的投資除以每年的現(xiàn)金流(1300美元),結(jié)果是2.31年。

因?yàn)殡娔X能夠用三年的時(shí)間,在這個例子里投資回收期是短于投資項(xiàng)目的生命周期的。你不知道的是它統(tǒng)共會給你帶來多少總收益。

這是投資回收期法的主要局限性。正如Knight所說,“它并不會向你說明太多。畢竟,你并不想你的投資項(xiàng)目只是收支平衡。你想要賺錢。”這會導(dǎo)致一些欺騙性的算法。比如說,該項(xiàng)目的現(xiàn)金流實(shí)際上第一年是3000美元,之后就沒有任何收益了。根據(jù)投資回收期的算法,你的投資回收期是1年,這看起來很不錯:你在一年之內(nèi)就把你投資的錢賺回來了。但是之后的幾年沒有收益,你的這項(xiàng)投資實(shí)際上什么也沒有賺到。

公司是如何運(yùn)用投資回收期法的?

通常,投資回收期法,在其他計(jì)算投資回報(bào)率的方法之前,被用來進(jìn)行可行性檢測。“在我看來,投資回收期法最好的應(yīng)用就是在決定是否進(jìn)一步研究某項(xiàng)投資前快速地查看一下數(shù)據(jù)。” Knight說道。

投資回收期法常被用來談?wù)撜?xiàng)目或者風(fēng)險(xiǎn)相對高的資本密集項(xiàng)目。“工業(yè)和制造業(yè)的公司往往喜歡投資回收期法,”Knight指出。那些在現(xiàn)金上捉襟見肘,沒有大量資金的公司也可能把注意力集中在投資回收期上,因?yàn)檫@些公司很快就需要用錢。

人們在使用投資回收期法時(shí)會犯什么錯誤?

這個方法一個根本性的缺陷就是你沒有考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值,沒有把將來的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換為它的現(xiàn)值。“這就如同將哈密瓜比作卷心菜,因?yàn)橥还P錢現(xiàn)今的價(jià)值和其今后的價(jià)值是不同的,”Knight說道。投資項(xiàng)目的時(shí)間周期越長,計(jì)算所得的投資回收期就可能越不準(zhǔn)確。

“投資回收期告訴你,你什么時(shí)候可以賺回你的初始投資,但是它并沒有考慮到一個事實(shí),就是,你在這段時(shí)間內(nèi)并不實(shí)際擁有你投入的這筆錢,”他說道。出于這樣原因,凈現(xiàn)值常常成為更受歡迎的計(jì)算投資回報(bào)率的方法。

另一個缺陷是,投資回收期并不會告訴你回報(bào)率,如果你的公司需要提出的投資項(xiàng)目超過一定的最低回報(bào)率,那么這將成為一個問題。

Knight指出,有些人會使用“折現(xiàn)回收期法”,這是一種將貼現(xiàn)率考慮在內(nèi)的改進(jìn)的算法。這是一個很簡單的計(jì)算方法(雖然有網(wǎng)絡(luò)在線工具可以幫你做算術(shù)),但這一算法要“高級的多,“Knight形容道,特別是你只打算用投資回收期法去算投資回報(bào)率。不過,他也警告說,投資回收期法真的只是“依據(jù)經(jīng)驗(yàn)定出多方法,并不是強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)分析。”在你計(jì)算完之后,如果你的投資項(xiàng)目看起來很有希望,現(xiàn)在你要做的是用其他計(jì)算投資回報(bào)率的方法中的一個來做一個更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?mdash;—收支平衡分析,內(nèi)部收益率,或是凈現(xiàn)值。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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