北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)融合有一個(gè)很重要的特點(diǎn)：市盈率很高，因?yàn)樗懋a(chǎn)業(yè)未來的方向。互聯(lián)網(wǎng)更關(guān)注未來，更關(guān)注變動(dòng)當(dāng)中企業(yè)的持續(xù)性。“在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中，如果可以講出未來的故事，那這個(gè)公司估值可能就會(huì)比較高。”

　　路徑1.縱橫交錯(cuò)

　　區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)最重要的特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，而且同一種內(nèi)容資源可以做成很多產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)，一個(gè)好的故事可以改編成各種各樣的業(yè)態(tài)。

　　“以前中國(guó)的產(chǎn)業(yè)相互關(guān)聯(lián)度弱，價(jià)值鏈?zhǔn)跈?quán)這一塊做得不太好，現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)。比如騰訊把網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的故事拿到自己的手里，幾乎可以做成中國(guó)所有文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)業(yè)態(tài)。”陳少峰說。

　　以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心的資源之一（平臺(tái)＋內(nèi)容）的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)鏈正在突破原有的產(chǎn)業(yè)功能特征（多樣化經(jīng)營(yíng)和多元化價(jià)值實(shí)現(xiàn)），并且為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造新資源。

　　路徑2. IP是王道

　　視頻網(wǎng)站都開始要生產(chǎn)自己的網(wǎng)絡(luò)劇，因?yàn)槊绖∵M(jìn)不來了，國(guó)內(nèi)的版權(quán)內(nèi)容不夠，所以大家都在爭(zhēng)所謂的IP（Intellectual Property，知識(shí)產(chǎn)權(quán)），但是IP資源畢竟有限，而它又是文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的源頭。文化產(chǎn)業(yè)鏈條區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)鏈的地方在于文化產(chǎn)業(yè)的核心原創(chuàng)內(nèi)容（IP）可以重復(fù)利用，從而實(shí)現(xiàn)一種資源的再利用與持續(xù)的再開發(fā)（資源創(chuàng)造與產(chǎn)業(yè)鏈）。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)，從具體產(chǎn)品倒溯源頭IP，就是回歸產(chǎn)業(yè)鏈（價(jià)值增值鏈）。“比如一首歌可以改編一個(gè)電影，一個(gè)玩具也可以編一個(gè)故事，這是導(dǎo)過來為現(xiàn)有流行的任何東西都找到一種新的IP，這叫價(jià)值鏈增值的一種回歸形態(tài)。”陳少峰強(qiáng)調(diào)。

　　路徑3.平臺(tái)+原創(chuàng)的混合模式

　　內(nèi)容為王的時(shí)代遠(yuǎn)沒有到來，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)使得平臺(tái)的地位持續(xù)凸顯。平臺(tái)可以購(gòu)買內(nèi)容，內(nèi)容不能購(gòu)買平臺(tái)。所以，文化產(chǎn)業(yè)鏈就在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上圍繞內(nèi)容及其價(jià)值鏈進(jìn)行各種資源整合。當(dāng)然，無(wú)論怎么重構(gòu)，內(nèi)容的地位不斷提升是個(gè)趨勢(shì)，最好的商業(yè)模式可能就是“平臺(tái)經(jīng)營(yíng)+部分自*制內(nèi)容”。

　　“現(xiàn)在做內(nèi)容的公司往往沒平臺(tái)，現(xiàn)在做平臺(tái)的視頻網(wǎng)站往往沒有內(nèi)容。所以沒有內(nèi)容創(chuàng)造力的視頻網(wǎng)站其實(shí)很脆弱，因?yàn)樗鼈兌际腔ㄥX買內(nèi)容，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想有核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是平臺(tái)加內(nèi)容，美國(guó)的YOUTUBE把很厲害的人鏈接在一起，增加很多內(nèi)容，然后平臺(tái)做廣告經(jīng)營(yíng)和分銷，這也是可以借鑒的模式。”

　　路徑4.企業(yè)結(jié)盟

　　以互聯(lián)網(wǎng)（平臺(tái)型）企業(yè)為核心的企業(yè)聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)鏈（產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值鏈）重構(gòu)的新起點(diǎn)。企業(yè)有兩個(gè)方面的大變動(dòng)，一個(gè)是企業(yè)集團(tuán)橫向擴(kuò)張，形成艦隊(duì)式的結(jié)構(gòu)；另外一個(gè)是不同的企業(yè)之間不再突出競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是更加關(guān)注資源的互補(bǔ)性或者共同開發(fā)。當(dāng)然，以互聯(lián)網(wǎng)公司為主導(dǎo)的O2O合作中，存在許多需要特別予以注意的事項(xiàng)。

　　企業(yè)集團(tuán)以前是向下走的，子公司然后分子公司，現(xiàn)在是像螃蟹一樣，缺什么補(bǔ)什么。比如騰訊購(gòu)物，零售平臺(tái)沒做好，就入資京東。京東在騰訊集團(tuán)當(dāng)中只是騰訊航空母艦邊上的導(dǎo)*彈驅(qū)逐艦。

　　比如像阿里巴巴既投資光線，又投資華誼兄弟，華誼兄弟既跟騰訊合作又跟馬云合作，這些公司最重要的就是要形成資源互補(bǔ)或者共同開發(fā)。

　　華誼兄弟跟騰訊合作后，就把騰訊的用戶跟華誼兄弟的明星做成星影聯(lián)盟。陳少峰談到，“一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)合作，很多企業(yè)就形成無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)，我把它叫企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟形成新的產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)以聯(lián)盟的方式來呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這是中國(guó)目前最重要的一件事情。”

　　路徑5. 中心化+個(gè)性化

　　平臺(tái)型企業(yè)正在成為資源整合的旗艦。智慧旅游、網(wǎng)上演藝、星影聯(lián)盟、藝術(shù)品或者電影票電商與拍賣、移動(dòng)直播、IP內(nèi)容播出和內(nèi)容下*載、微營(yíng)銷和視頻營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷等業(yè)態(tài)，逐步凸顯平臺(tái)在內(nèi)容與廣告獲取中的地位。圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)形成一種網(wǎng)狀且持續(xù)組合的價(jià)值鏈。

　　“現(xiàn)在好多人都在說去中心化，但怎么可能？微信和微博就是兩個(gè)中心，跑都跑不掉。所以現(xiàn)在的時(shí)代是‘中心化+個(gè)性化’，而不是去中心化。有沒有一天大家在微信上都發(fā)表同樣的東西？應(yīng)該說中心的聚集能力比過去更強(qiáng)大了，線下的事情都可以搬到平臺(tái)上。”

　　陳少峰表示，2015年底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)占到文化產(chǎn)業(yè)總比市場(chǎng)價(jià)值的70%。2009年，傳統(tǒng)媒體大概占到市場(chǎng)價(jià)值的60%左右，到今年年底傳統(tǒng)媒體大概占到10%。“蒸發(fā)的50%其實(shí)都是到互聯(lián)網(wǎng)這邊了。”

　路徑6.粉絲經(jīng)濟(jì)

　　進(jìn)入視頻時(shí)代，微電影會(huì)持續(xù)火熱并帶動(dòng)衍生品的擴(kuò)張。當(dāng)然，其條件是植入產(chǎn)品必須是自主性的，并且與明星代言一起，形成設(shè)計(jì)——內(nèi)容——明星——品牌——粉絲——衍生品——消費(fèi)的結(jié)構(gòu)。在以明星和衍生品為核心的重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈中，明星的價(jià)值還包括移動(dòng)直播帶來的機(jī)會(huì)。明星是最大的無(wú)形資產(chǎn)，也是最大的IP內(nèi)容。

　　在陳少峰看來，只有明星才能把粉絲轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)。所以還是要以明星來作為源頭開發(fā)衍生品，帶動(dòng)消費(fèi)。

　　路徑7.反向延伸

　　“文化領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)在不斷延長(zhǎng)，由電影一直延伸到實(shí)景娛樂，但也可以反向延伸，先做主題公園，然后拍成電影。”以電影主題公園——微電影——植入產(chǎn)品——消費(fèi)者——主題公園這個(gè)路徑來延展。

　　文化旅游的核心是青少年旅游和家庭旅游，它也是與互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游、明星推介等緊密相關(guān)的。今后可以疊加并改造、延長(zhǎng)文化旅游（含微電影、實(shí)景娛樂等）的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　陳少峰認(rèn)為，中國(guó)今后的產(chǎn)業(yè)鏈條就是雙向循環(huán)，在自己的企業(yè)范圍里尋求合作，去做相關(guān)的業(yè)態(tài)，然后就其中的一些資源整合，這樣就形成了新的結(jié)構(gòu)，既反向價(jià)值鏈的延伸。

　　路徑8.資本紐帶

　　企業(yè)互補(bǔ)性與資源整合是通過并購(gòu)與投資延長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。“盛大文學(xué)做到很成功的時(shí)候就賣給了騰訊。因?yàn)槭⒋笪膶W(xué)除了文學(xué)開發(fā)的價(jià)值之外，平臺(tái)的價(jià)值功能比較弱，賣給騰訊之后，騰訊可以把它的價(jià)值進(jìn)一步放大。”

　　陳少峰總結(jié)，“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)——電影——電影票網(wǎng)站——粉絲——明星——IP授權(quán)播出——實(shí)景娛樂（主題公園）——時(shí)尚產(chǎn)品和衍生品等等，這就是資本紐帶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的價(jià)值鏈。”

　　路徑9.跨界發(fā)展

　　今后會(huì)有很多跨界業(yè)態(tài)，比如農(nóng)業(yè)主題公園，可以把微電影、科普教育、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、娛樂、家庭健康食品、花卉產(chǎn)業(yè)、眾籌、會(huì)員制等等做整合，可以跟生態(tài)娛樂進(jìn)行整合，這是一個(gè)跨界的時(shí)代。

　　路徑10.互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)核

　　未來互聯(lián)網(wǎng)＋的本質(zhì)，要么拼規(guī)模，要么拼獨(dú)家，這兩大類有競(jìng)爭(zhēng)力。凡是互聯(lián)網(wǎng)做得好的一定文化產(chǎn)業(yè)做得好，文化產(chǎn)業(yè)做得好一定互聯(lián)網(wǎng)做得好，沒有例外。

　　“假如地方政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)公司做電商，那地方會(huì)越來越脆弱。因?yàn)樽龅亩际乾F(xiàn)有平臺(tái)的電商，都要依附到這個(gè)平臺(tái)上，所以很多地方的稅收通過電商轉(zhuǎn)移到杭州、深圳或者北京了。”陳少峰說。

　　政府應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)去做互聯(lián)網(wǎng)而非電商。因?yàn)殡娚淌且粋€(gè)結(jié)果，換句話說不能直接做電商，要先創(chuàng)業(yè)，做平臺(tái)，然后再做電商。即：創(chuàng)業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)公司——互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)——電商（本地電商進(jìn)入本地互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)）。

　　“互聯(lián)網(wǎng)公司死得快，四個(gè)步驟都要走完很困難。但是沒關(guān)系，有百分之一活著就夠了，剩下9萬(wàn)9千個(gè)破產(chǎn)的公司回頭可以做電商，可以第二次創(chuàng)業(yè)。”

　　陳少峰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)重要的特點(diǎn)就是互聯(lián)網(wǎng)上所有人都可能是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以要能夠找到合作伙伴。還有一個(gè)特點(diǎn)就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)+必須成為互聯(lián)網(wǎng)達(dá)人之后才能夠去加。

　　“互聯(lián)網(wǎng)在不斷變化，價(jià)值鏈也在不斷變化，企業(yè)要把握住這種變化，知道自己處在價(jià)值鏈的哪個(gè)位置，可以跟誰(shuí)合作。”