在李嘉誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，并購(gòu)與 資本運(yùn)營(yíng) 是其中最關(guān)鍵期的重要手段。而讓他通過(guò)并購(gòu)成為香港首富的中間，合作精神令人稱道。

　　在其發(fā)展的緊要光頭，有人問(wèn)，李嘉誠(chéng)與匯豐及香港地鐵合作成功的奧秘是什么?他說(shuō)：“我想重要的是首先得顧及對(duì)方的利益，不可為自己斤斤計(jì)較。對(duì)方無(wú)利，自己也就無(wú)利。要舍得讓利使對(duì)方得利，這樣，最終會(huì)為自己帶來(lái)較大的利益。我母親從小就教育我不要占小便宜，否則就沒(méi)有朋友，我想經(jīng)商的道理也該是這樣。”

　　78年9月，李嘉誠(chéng)助包玉剛收購(gòu)怡和系控制的九龍倉(cāng)時(shí)也體現(xiàn)出他舍利這一風(fēng)格。最初是他要收購(gòu)，而因包玉剛的船運(yùn)業(yè)要登陸向碼頭發(fā)展，所以轉(zhuǎn)讓給包，而包本人也沒(méi)有白得轉(zhuǎn)讓，一方面讓李轉(zhuǎn)讓純得5千多萬(wàn)港幣，另一方面還為包助李收購(gòu)和記黃埔埋下了伏筆。很多時(shí)候，你助朋友一把，朋友自然會(huì)助你一把。

　　李嘉誠(chéng)的成功從塑料花的生產(chǎn)商再到獨(dú)立開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)商運(yùn)營(yíng)商，再到成功應(yīng)用收購(gòu)并購(gòu)資本手段的資本家，可見(jiàn)生意越大，越是需要資本運(yùn)營(yíng) ，而資本運(yùn)營(yíng) 的成功取決于在利益博弈上的平衡術(shù)，即你得有所舍。

　　79年9月，收購(gòu)和記黃埔時(shí)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)只是一間有6億資產(chǎn)的公司，而和記黃埔當(dāng)時(shí)有60億。蛇吞象是怎么成功的呢?那是因?yàn)橛袇R豐的幫助，而李得到匯豐的幫助，也是因?yàn)樗麕椭鷧R豐從和記盈利了，還解決了銀行業(yè)不能經(jīng)營(yíng)和記這間企業(yè)的包袱問(wèn)題，你幫別人解決了問(wèn)題，別人更有可能幫你解決問(wèn)題。這是收購(gòu)和記成功的一個(gè)最根本原因，這也就是李被稱為超人的原因所在?？繉?shí)力去爭(zhēng)斗誰(shuí)不會(huì)?但以小博大卻不是人人都會(huì)的事情。

　　道家有言：無(wú)為而治，也就是說(shuō)本質(zhì)上一定要低調(diào)，要低期望值(這一點(diǎn)我的朋友阿康更有發(fā)言權(quán))。在于本質(zhì)而輕于形式，無(wú)為而無(wú)不為，一定的退讓會(huì)更得到大家的尊重，其實(shí)這也是他的為人，成功的商業(yè)為人之處，他讓小利，但絕對(duì)不讓大利，這也是李氏的精明所在。商人，商是第一的，利益也是第一的。這是永恒的真理，如果說(shuō)很多人，一下子將所有利益都出讓了，那就不用做商人了，去做教授比較好一些。

　　“我覺(jué)得成功有三個(gè)階段：第一個(gè)階段完全是靠勤力工作，不斷奮力而得成果;第二個(gè)階段，雖然有少許**存在，但也不會(huì)很多，現(xiàn)在呢，當(dāng)然要靠運(yùn)氣，但如果沒(méi)有個(gè)人條件，運(yùn)氣來(lái)了也會(huì)跑去的”。這是他自己對(duì)成功的總結(jié)。勤奮+機(jī)會(huì)是不斷成功的保障。

　　李嘉誠(chéng)也是一個(gè)超級(jí)務(wù)實(shí)派，他絕對(duì)不會(huì)拉虎皮做大旗，虛張聲勢(shì)的事情。他的左右手沒(méi)有明星，他察人求能力與實(shí)力，而非不實(shí)的名氣，這也令他的長(zhǎng)實(shí)始終保持著活力。任人唯賢，知人善任，即嚴(yán)格要求，又寬厚待人。正是這種用人風(fēng)格，讓他在購(gòu)得和記之后的85年，又順利用29億港幣買(mǎi)了港燈，在那個(gè)年代，那個(gè)香港富人都因怕97后的回歸而紛紛離港的時(shí)代里，他與包大人(包玉剛同年收購(gòu)的黃資會(huì)德豐)聯(lián)手讓香港經(jīng)濟(jì)史從此不再是英資的天下，而向華資回歸，這是香港歷史上劃時(shí)代的大事。在這么多的收購(gòu)中，李超人一直奉行互惠的精神，強(qiáng)調(diào)以和為貴，這也許就是成功的密決吧。

　　縱觀李超人的發(fā)跡史，就是一部吞并史，從收購(gòu)和黃再到港燈一路前行，但他只是一個(gè)出色的商人，說(shuō)他收購(gòu)是為了民族而戰(zhàn)，那就是記者們的牽強(qiáng)附會(huì)了。在這兩次的收購(gòu)中，他從未情緒化，都很冷靜。企業(yè)家要做大，最后的道路一定是資本運(yùn)營(yíng) ，這一點(diǎn)李把握得很好，這也提醒了我們創(chuàng)業(yè)者，在企業(yè)的根基開(kāi)始穩(wěn)定之后，就得思考著資本運(yùn)營(yíng) 了，借力使力才能做大。