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  2014年03月14日    百度     
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阿里巴巴神秘人蔡崇信,前幾天在接受路透社采訪時說了,阿里巴巴將不會為了在香港上市而改變合伙人制度。當(dāng)然,如果你去路透社看英語原文的話,會發(fā)現(xiàn)這些表述的語氣遠(yuǎn)比國內(nèi)報道的強烈,用了諸如never這樣的字眼。

從去年年底開始,香港方面已開始研究是否允許合伙人制度的議題,研究各方是港交所、證監(jiān)會和法院,還要在此過程中征求民意。整個研究過程將持續(xù)到今年一季度,或許4月份即可公布答案。蔡崇信此番表態(tài),比馬云自己出來瞎忽悠效果好了很多,等于是把球最后一次踢給了香港,但能否奏效還存在變數(shù)。

合伙人制度在歐美并不鮮見,相當(dāng)多的咨詢、法律等服務(wù)性公司都是依據(jù)合伙人制度所建立的。當(dāng)然,法律對合伙人也有一些明確規(guī)定,一般的合伙人是要對公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的,公司也可以加入作為合伙人。

阿里巴巴堅持的合伙人制度,據(jù)他們自己說,是新興企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,但事實上其合伙人擁有的特權(quán)要遠(yuǎn)高于歐美合伙人制度中的規(guī)定。而且,阿里的合伙人制度,在產(chǎn)生方式上隨意性很強,加入公司5年以上算是個硬條件,但高度認(rèn)同公司文化這件事,沒有一個明顯的指標(biāo)來衡量,類似的條件還有很多,基本都是主觀條件,完全是以人而非制度來決定公司的重大決策。

這28個合伙人有權(quán)提名公司CEO,以及超過半數(shù)的上市公司董事會成員,是創(chuàng)始人管理團隊意圖對未來的上市公司實施實際控制的第一步。第二步就是在美國比較流行的AB股制度,管理層持有的股份為B股,可行使10倍投票權(quán)。如此一來,既有合伙人制度,又有AB股制度,一旦實施,阿里管理層團隊將成為阿里巴巴實質(zhì)上千秋萬代的不移之主。

現(xiàn)代企業(yè)運作機制的核心是董事會,股東選舉出董事會,董事會選出管理層,這是一種雙向代理模式。董事會相當(dāng)于一座橋梁,搭建起股東與管理層之間溝通的橋梁。董事會行使的是股東的意志,而股東的意志將會被傳導(dǎo)給執(zhí)行層面的管理層,管理層對董事會負(fù)責(zé),董事會對股東負(fù)責(zé)。這本是一種較為穩(wěn)定的公司權(quán)力運行架構(gòu),但阿里巴巴這個管理層,卻想以本是執(zhí)行層的身份,行使股東才能有的權(quán)力。

有個形象的比喻可以說明這種事,英國人選出議會,議會選出首相,這其中的英國人相當(dāng)于股東,議會相當(dāng)于董事會,首相相當(dāng)于管理層,現(xiàn)在首相說了,我們功績卓著,需要有權(quán)提名國會一半以上議員,而且我們的投票權(quán)要比普通選民多10倍,約等于全國投票權(quán)的51%。這個動議提出來之后,英國人會作何感想?馬云和蔡崇信口中的那個合伙人制度,約等于上述的內(nèi)容。

如果阿里巴巴不上市,這套制度是可行的,只要股東同意,并無不可。因為私人公司如何運行,都不會影響到公眾利益,但阿里馬上就要上市,用這套在公司治理方面顯得倒退的制度上市,就實在值得商榷了。

可以確定的是,美國并不存在這么一套合伙人制度,歐美流行的合伙人制度與此并不相同。AB股制度美國是有的,谷歌、facebook等大公司都是采取這種制度,zynga的B股投票權(quán)甚至到了70:1,但其管理層并不擁有能在較少股份的情況下,提名董事會一半董事的權(quán)力。

馬云及其管理團隊只有10%的阿里巴巴股權(quán),卻想以較小股權(quán)對如此大的一個公司行使實際控制權(quán),從道理上說不通。他們所提出的那些理由,如防止公司短期波動,保持企業(yè)文化等等,從根本上是站不住腳的。他們的一切理由都建立在為股東好的基礎(chǔ)上,卻刻意淡化了一個可能性,股東怎么知道你未來不會進行利益輸送掏空公司,怎么知道你不會監(jiān)守自盜損害股東利益,怎么知道你不會為非作歹把公司引入歧途。2011年的支付寶剝離事件,讓人不寒而栗,小股東可以公然掠奪大股東的利益,還有什么樣的利益不能踐踏。

阿里巴巴搞出的這套合伙人制度,在美國市場沒有問題,按理說直接赴美上市就好了,但阿里卻三番五次隔空與香港喊話,堅持主張合伙人制度。其原因就在于,美國市場監(jiān)管較為嚴(yán)格,法律完善,而香港股市在制度上較為嚴(yán)格,監(jiān)管相對較松。阿里管理層想要的效果是,既能規(guī)避美國市場的嚴(yán)格監(jiān)管和法律訴訟,又能用合伙人制度對公司進行實際控制,這是魚與熊掌兼得的心態(tài)。

還有一個原因,從來沒人提過。馬云等人在公司治理和經(jīng)營上所施行的那一套,漏洞頗多,在馬云等人作為小股東,對阿里巴巴不構(gòu)成實際控制的情況下,一旦出現(xiàn)問題,他們會失去阿里巴巴的支持,成為孤家寡人,而在馬云及其管理層對阿里巴巴有實際控制權(quán)的基礎(chǔ)上,一切責(zé)任將由該公司與之一同承擔(dān)。

如果說,過去馬云等人某些坑害股東利益的行為還存在一些模糊地帶,社會輿論會對其行為有一定約束,那么在香港接受了其攜合伙人制度上市的要求之后,其有可能實施的坑害股東和小股東利益的行為就完成了合法化進程。香港的證券秩序?qū)⒊霈F(xiàn)混亂,國際金融中心地位也會受到挑戰(zhàn),司法精神蕩然無存。當(dāng)然,這一次我認(rèn)為香港是完全有能力經(jīng)受考驗的。

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阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡稱:阿里巴巴集團)是以曾擔(dān)任英語教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創(chuàng)立,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴展業(yè)務(wù),并在參與國內(nèi)或全球市場競 ……
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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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