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  2013年12月15日    中國企業(yè)家 作者:鄒玲     
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2013年10月底,剛剛從美國回來的王中軍,還沉浸在一筆大單的喜悅里。“跟好萊塢合作一個(gè)超級(jí)大片,《狂怒》,布拉德·皮特主演,至少一億美元級(jí)別的投資,全球發(fā)行。”王中軍說,這代表華誼身份的重大轉(zhuǎn)折——參與國際市場(chǎng)成為主要的玩家,這在三年前是無法想象的。

不過,對(duì)外界來說,2013年華誼最出彩的卻不是電影,而是頻繁出手的投資項(xiàng)目,這已讓華誼市值較上市之初翻了三倍,也讓王中軍有了跟好萊塢一流制作公司對(duì)話的底氣。

前段時(shí)間華誼股價(jià)連續(xù)下跌,王中軍號(hào)稱自己“毫不在意”,對(duì)于最近的有關(guān)內(nèi)幕交易和炒高股價(jià)的質(zhì)疑,他則流露出非常強(qiáng)烈的反感,“股價(jià)高低是市場(chǎng)行為,我要是能操縱股票我還做什么公司?”王中軍將雙手一攤,靠在他背后的寬大沙發(fā)里,“我根本不care外界這些評(píng)論。”

身處鬧市,心居山竹。這也許是王中軍極力想傳達(dá)的信息。王中軍在他位于國貿(mào)的畫室中接受我們的采訪,而他剛剛完成的一幅油畫還新漆未干,據(jù)說已經(jīng)被客戶付了定金。作為企業(yè)家中最會(huì)畫畫的,畫家中最懂商業(yè)的,現(xiàn)在還可以加上一個(gè)“頭銜”,拍電影中最會(huì)投資的。近段時(shí)間華誼兄弟在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多番資本并購,控股廣州銀漢、收購浙江常升、參股江蘇耀萊。

據(jù)王中軍自己透露,投資掌趣是他迄今為止最滿意的一筆——“賬面浮盈將近20倍,只用了兩年多時(shí)間,這恐怕是很多私募也做不到吧?”王中軍言談之中流露出得意。今年6月份收購的手游公司銀漢科技,其研發(fā)的《時(shí)空獵人》目前月收入過億,成為國內(nèi)單款手游收入最高的產(chǎn)品。

年初,王中軍敏感地捕捉到了IPO暫停的窗口期,“我對(duì)團(tuán)隊(duì)說,就今年一年時(shí)間,是并購的好時(shí)機(jī)。要不是今年IPO關(guān)閘,誰都憋著勁想上市呢,誰給你并購啊?”這個(gè)觀點(diǎn)得到了銀漢科技創(chuàng)始人劉泳的認(rèn)同,“我們一開始也想獨(dú)立IPO,后來IPO關(guān)閘,發(fā)現(xiàn)這就是個(gè)夢(mèng)。”王中軍迅速對(duì)團(tuán)隊(duì)做出了指令——這一年是華誼的“并購年”,要去全國各地看項(xiàng)目,像個(gè)真正的投資人一樣做出判斷和行動(dòng)。其實(shí),“戰(zhàn)績”搶眼的王中軍并不是天生的“投資家”,他今年最得意的,也不是華誼在投資業(yè)務(wù)的斬獲,而是“走出了一個(gè)電影和互聯(lián)網(wǎng)游戲的雙主業(yè)”。在他看來,雙主業(yè)可以讓華誼擺脫對(duì)電影的單一依賴,從而增強(qiáng)業(yè)績的穩(wěn)定性。對(duì)于投資的成功,他則歸結(jié)為“運(yùn)氣”,以及周圍一幫做互聯(lián)網(wǎng)的朋友們。

 

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王中軍的投資邏輯是,不怕買貴,就怕買錯(cuò)。“對(duì)了最重要,買好了最重要。如果你買錯(cuò)了,再便宜也沒用。”現(xiàn)在,加上掌趣和銀漢科技,王中軍已經(jīng)手握兩個(gè)總市值700億的公司,以及一個(gè)月流水過億元的“潛力股”。

“原來我說華誼市值能到500億的時(shí)候,很多人都說我癡人說夢(mèng)。”王中軍看著落地窗外的車水馬龍,“但是現(xiàn)在不到3年就提前完成了。中國的市場(chǎng)加上電影的想象空間,未來成為一個(gè)1000億市值的公司,你說有可能嗎?”

不待我們回應(yīng),他站起身,跟踏入畫室門口的馮小剛親熱地拍肩膀,一瞬間他就變成了另外一個(gè)王中軍,在他的這幫朋友中如魚得水,并感到被信任和被依賴。

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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