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  2013年10月04日    張穎 《創(chuàng)業(yè)家》      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 好的VC團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是在行業(yè)和職能上專注的,應(yīng)該是核心團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的,應(yīng)該是能戰(zhàn)斗、團(tuán)隊(duì)協(xié)作很好的

  談創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的文章夠多的了,人人都知道好的團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的重要性,我自己也寫(xiě)過(guò)幾篇。同時(shí),我也談過(guò)自己心目中的好VC是什么樣子,這主要針對(duì)的是個(gè)人。今天想換個(gè)角度談?wù)刅C的團(tuán)隊(duì),什么樣的VC團(tuán)隊(duì)是我心目中的好團(tuán)隊(duì),希望這個(gè)角度對(duì)大家有所幫助。

  什么樣的VC團(tuán)隊(duì)是好團(tuán)隊(duì)?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是非常主觀的,首先評(píng)估任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)這件事本身就是比較主觀的,其次評(píng)價(jià)一個(gè)從事復(fù)雜工作(如 風(fēng)險(xiǎn)投資 )的團(tuán)隊(duì)就更加主觀了。為什么主觀?因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)難以界定(或者說(shuō)過(guò)于清晰)。很少有一份工作像風(fēng)險(xiǎn)投資這樣完全以結(jié)果為導(dǎo)向:你的項(xiàng)目成功退出、幫基金賺到錢(qián),那你就是一個(gè)至少稱職的投資人;你的項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N主觀客觀的原因,最終沒(méi)有幫基金賺到錢(qián),那外界可能就不會(huì)顧及你在整個(gè)過(guò)程中取得的種種成就而給你貼上“不稱職、不合格”的標(biāo)簽。正因?yàn)槿绱?,在最終結(jié)果出來(lái)之前的各種議論就顯得語(yǔ)焉不詳,也非常主觀。當(dāng)然,盡管主觀,畢竟還是有一些維度可供參考,這里我想特別結(jié)合自己在經(jīng)緯中國(guó)組建團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),談一些個(gè)人看法。

  首先,我認(rèn)為好的VC團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是專注的,這一點(diǎn)尤其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天顯得更加重要。什么是專注?我這里指的就是行業(yè)(如互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線、清潔能源等)的專注和職能(如財(cái)務(wù)、法律等)的專注。大家知道,風(fēng)險(xiǎn)投資這份工作可以簡(jiǎn)單分解成如下幾個(gè)部分:融資、找項(xiàng)目、評(píng)估項(xiàng)目、執(zhí)行投資、管理所投公司、 資本市場(chǎng) 退出等。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里,因?yàn)樾袠I(yè)專注,你就有更大的把握找到某一行業(yè)內(nèi)的好公司、正確評(píng)估一家公司、順利說(shuō)服一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、幫助一家公司更好地成長(zhǎng)(或者至少是不攪局);因?yàn)槁毮軐W?,你就有更大的把握去做好一個(gè)盡職調(diào)查、執(zhí)行好一項(xiàng)投資、理解好一家公司的資本市場(chǎng)前景。這些專注帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力直接影響風(fēng)險(xiǎn)投資的各個(gè)環(huán)節(jié),并能最終影響你的LP選擇給你投資的概率。最近一年我們?cè)谀骋粋€(gè)細(xì)分領(lǐng)域的投資取得了不小的進(jìn)展,這背后的最大原因是我們找到了一個(gè)行業(yè)的資深人士加入基金,他對(duì)行業(yè)的透徹理解和掘地三尺的能力一下子幫我們打開(kāi)了局面。

  其次,我欣賞的VC團(tuán)隊(duì)是能夠保持核心團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的。熟悉風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的朋友們都知道,國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資公司基本上都能長(zhǎng)期保持核心投資團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,例如我個(gè)人比較尊敬的IDGVC,他們的核心團(tuán)隊(duì)在十多年內(nèi)基本沒(méi)有大的變動(dòng)。有的朋友肯定會(huì)問(wèn):在風(fēng)險(xiǎn)投資這么一個(gè)時(shí)時(shí)面對(duì)變化的行業(yè),穩(wěn)定是否意味著守舊?我的回答是,穩(wěn)定解決的是保持一家投資機(jī)構(gòu)的傳承、品牌和投資戰(zhàn)略(這些都是對(duì)一個(gè)基金最重要的方面),而只要能保持學(xué)習(xí)能力、不斷補(bǔ)充新鮮血液、建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基金同樣能做到長(zhǎng)袖善舞、與時(shí)俱進(jìn)。

  最后,我心目中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是能將個(gè)人戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力很好結(jié)合在一起的團(tuán)隊(duì)。從行業(yè)特質(zhì)上來(lái)講,風(fēng)險(xiǎn)投資首先是一個(gè)比較崇尚個(gè)人能力的行業(yè),擁有一兩位能力超群的投資者對(duì)于任何VC團(tuán)隊(duì)來(lái)講無(wú)疑都是加分。同時(shí),團(tuán)隊(duì)合作力對(duì)于VC同樣是非常重要的,這一點(diǎn)往往容易被大家忽視。VC是一份時(shí)時(shí)面對(duì)多樣化的工作,所在的是多樣化的中國(guó)市場(chǎng),面臨的是形形色色的創(chuàng)業(yè)者,承擔(dān)的是各方力量的博弈,擔(dān)待的是永遠(yuǎn)存在的不確定性,這種類型的工作可能真的不是個(gè)人能力所能完全照料到的。一個(gè)性格、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),一個(gè)氣氛和諧的團(tuán)隊(duì),一個(gè)既嚴(yán)肅又活潑的團(tuán)隊(duì),一個(gè)相互信任的團(tuán)隊(duì),一個(gè)擁有團(tuán)隊(duì)合作力的團(tuán)隊(duì),當(dāng)然是所有人都?jí)裘乱郧蟮摹?/p>

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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