頂著華映資本合伙人頭銜的熊向東，最近與蘇州高新創(chuàng)投集團成立了一只人民幣基金。這位曾經(jīng)的IDGVC投資總監(jiān)，在過去10年間曾參與投資了包括攜程網(wǎng)、如家連鎖酒店、易趣網(wǎng)、好耶廣告網(wǎng)絡(luò)、分眾傳媒、東方財富網(wǎng)等項目。

　　當(dāng)一個個投資人“出走”后以創(chuàng)業(yè)者的身份自立門戶，他們開始不自覺地扮演著為國內(nèi)投資熱造勢的角色。這種轉(zhuǎn)變的發(fā)生，始于五年前。

　　遇到合適的機會，沒有人不想自己做主。在人民幣基金大行其道的當(dāng)下，熊向東的做法實為迎合之舉。

　　早在去年9月，離開NPEA的王剛帶著他的維思資本“重出江湖”，而彼時他的身份已從一名外資基金合伙人變成了10億元人民幣基金的掌舵者。“我自立門戶做人民幣基金是因為看到中國PE投資市場正在走向本土化，人民幣基金更貼近中國市場。”王剛告訴記者。

　　潛龍在淵，這是一群善于抓住機會的人。賽富基金合伙人閻焱就是個實例。閻焱最早進入中國做投資時曾尷尬地被別人認為是“皮包”公司，但在當(dāng)時這個夾著皮包的年輕人還是第一波把握住了國內(nèi) 風(fēng)險投資 市場的“脈動”，從成為AIG最年輕的投資人，到在軟銀亞洲創(chuàng)造的盛大神話，這些積淀都成為他如今主導(dǎo)賽富基金的底氣。

　　實際上，5年前，稍有投資經(jīng)歷且熟悉國內(nèi)市場的，便有機會可以直接轉(zhuǎn)身去做VC。擁有實業(yè)管理和投資經(jīng)驗的鄺子平看到了創(chuàng)業(yè)投資在中國的飛速成長，而投資人的生存環(huán)境也在同步復(fù)制這種快速的路徑。正是這種機遇讓鄺子平在2006年決定與位于美國西雅圖的風(fēng)險投資公司Ignition Partners以及Mobius風(fēng)險投資合伙人Gary Rieschel聯(lián)手在中國創(chuàng)立啟明創(chuàng)投。

　　同樣看到機會的還有東方富海合伙人陳瑋。2006年時任深創(chuàng)投總裁的陳瑋放下了國有背景的身段，重新歸零，創(chuàng)立東方富海。擺脫背靠國資的大樹，走市場化的融資方式是陳瑋當(dāng)時的野心，總計17億元的兩只基金、30個投資項目、4年的時間足以證明了他當(dāng)初的眼光。

　　像他這樣的同行者其實還有很多。去年6月，張仲在英特爾投資亞太區(qū)總監(jiān)任上正式離職，并在2個月后在中國香港創(chuàng)建創(chuàng)投基金 FUEL Capital。而單偉健也在最近辭去他工作了12年的美國 私募 股權(quán)基金TPG，計劃創(chuàng)建一個專注于亞洲的投資基金。

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，隨著國內(nèi)投資市場的日趨成熟，市場流動性足夠充裕的大背景下，那些原本在PE領(lǐng)域已累積一些經(jīng)典退出案例的明星級人物試圖擺脫一些團隊原本固化的思維方式，尋求不同的投資組合與投資策略，以此來獲得更大的話語權(quán)。

　　此外，我們發(fā)現(xiàn)，如果把投資機構(gòu)視為一個品牌的話，那么投資人就是投資機構(gòu)內(nèi)的代言人，當(dāng)企業(yè)家越來越熱衷追求投資機構(gòu)品牌的同時，作為機構(gòu)方，除了向擬投企業(yè)展示過往成功的投資案例之外，投資人也是一塊硬招牌。

　　這就好比在名人效應(yīng)的輻射下，雖然資本是驅(qū)動企業(yè)價值的杠桿，但企業(yè)家也看重價值背后的人為因素，或許這也是鼓勵投資人勇敢“出走”的另一個原因吧。