核心提示：總部位于上海，為諸多500強(qiáng)企業(yè)提供工作餐。2004年初登陸香港聯(lián)交所，年度盈利近8000萬元，四年后，2008年度盈利已達(dá)4.2億元，增長速度傲視整個行業(yè)，業(yè)內(nèi)甚至將它看作內(nèi)地最大的送餐服務(wù)供貨商。然而這樣一個曾經(jīng)被很多人認(rèn)為有投資價值的企業(yè)卻意外猝死，這家公司就是福記食品服務(wù)控股有限公司（以下簡稱福記）。

　　每經(jīng)記者 陶斯然 實(shí)習(xí)生 徐冰玉 發(fā)自上海

　　賭局注定成王敗寇!

　　總部位于上海，為諸多500強(qiáng)企業(yè)提供工作餐。2004年初登陸香港聯(lián)交所，年度盈利近8000萬元，四年后，2008年度盈利已達(dá)4.2億元，增長速度傲視整個行業(yè)，業(yè)內(nèi)甚至將它看作內(nèi)地最大的送餐服務(wù)供貨商。然而這樣一個曾經(jīng)被很多人認(rèn)為有投資價值的企業(yè)卻意外猝死，這家公司就是福記食品服務(wù)控股有限公司（以下簡稱福記）。

　　值得玩味的是福記的掌門人名叫“魏東”，在中國 資本市場 ，這個名字或許注定要被銘記！

　　2009年10月7日福記食品停牌，并于10月20日宣布進(jìn)入臨時清盤程序。德勤企業(yè)重組服務(wù)合伙人黎嘉恩、楊磊明及主管何熹達(dá)獲香港高院委任為福記食品的臨時清盤人。

　　現(xiàn)在，福記的去向正在成為焦點(diǎn)，然而教訓(xùn)似乎被人忽視了。

　　沉浮史

　　“天才賭徒”終陷四面楚歌

　　每經(jīng)記者 陶斯然 實(shí)習(xí)生 徐冰玉發(fā)自上海

　　2010年3月15日下午兩點(diǎn)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來到了位于浦東新區(qū)寶安大廈的福記酒樓，門口的紅板宣告著一對新人剛剛在此舉辦婚禮。兩位前臺小姐中，一個在打著電話，另一個正百無聊賴地翻著一本時裝雜志。當(dāng)記者向他們詢問福記被清盤事宜時，“我們這里每日 都正常營業(yè)，生意也沒有變化。”前臺小姐看了看記者，懶懶地說。

　　一切似乎安然無恙。福記，這家集合了酒樓經(jīng)營、送餐服務(wù)、方便食品生產(chǎn)三大業(yè)務(wù)的餐飲大王，業(yè)務(wù)經(jīng)營仍有條不紊地進(jìn)行著。

　　可是在 金融市場 ，福記早已是一片頹態(tài)，昔日的投資者為之唏噓。香港交易所里，曾經(jīng)上揚(yáng)至33港元的福記股票（1175，HK）已經(jīng)以7.68港元的價格停盤5個月。2009年10月，福記突然宣稱，來自德勤會計(jì)師事務(wù)所的員工正在對福記進(jìn)行清盤。

　　隨后至今，中糧、譚魚頭等食品大鱷，競相出價爭奪福記。

　　魏東的發(fā)家史

　　當(dāng)下，最悲情還是公司的董事長魏東，這個在十年前從一家小飯店起家，短短五年使福記在香港成功上市，個人身價位列2006胡潤百富榜第73名的神話人物，此刻卻只能沉默地任由自己的產(chǎn)業(yè)被他人搶奪。

　　拒絕了所有媒體采訪的魏東，或許正在黯然神傷“這究竟是為什么？”

　　“魏東是一名精明的天才賭徒。”一位長期觀察福記的人士曾如此評價其創(chuàng)始人魏東。

　　主修稅務(wù)，畢業(yè)自江西財(cái)經(jīng)大學(xué)的魏東早年并未過多地展現(xiàn)他的經(jīng)商天賦，自1990年開始，他在南通市國家稅務(wù)局做了8年的公務(wù)員，然后突然下海。1998年，魏東東拼西湊，依靠銀行貸款200萬元，在南通開了一家餐館。

　　他并非無備而來。他將公務(wù)員那套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫劝徇M(jìn)了餐館里，設(shè)立了完整的管理模式，下設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)，并將職能明確分工；同時， 營銷 上對菜單并不限制，盡一切可能滿足客人需求，最大程度上吸引客源。

　　那還是創(chuàng)業(yè)的“洪荒”階段，所謂的創(chuàng)業(yè)者罕有管理的概念，魏東如此細(xì)致的管理又何愁不能成功？1999年餐館的收益近千萬，經(jīng)商天賦首次嶄露頭角；2000年，魏東乘勝追擊，收購了蘇州的兩家餐館，開辦了蘇州新區(qū)福記好世界餐廳。毋庸置疑，他依舊是大勝而歸。2000年5月，公司增資至800萬元，正式以“福記”品牌經(jīng)營。

　　偏安江蘇一隅已經(jīng)不能滿足魏東，經(jīng)過一番思考，他決定進(jìn)軍長三角地區(qū)的核心——上海。2001年，魏東32歲，他來到上海浦東，開辦酒樓。上海是冒險家的樂園，更是精明商人的天堂。有著良好商業(yè)嗅覺的魏東迅速看到了一個潛力更為巨大市場——在那時，上海的張江、外高橋、金橋等幾個工業(yè)園區(qū)剛剛興起，由于園區(qū)大多遠(yuǎn)離市中心且大部分公司都未設(shè)食堂，職員的就餐就成為一大難題。

　　魏東為此提出了自己的解決之道——送外賣。

　　即使現(xiàn)在回頭來看，不得不說，主攻中高檔餐館的魏東，去做最低級的外賣送餐，這是一個多么艱難的決定。事后，有管理學(xué)家分析，以中國的產(chǎn)業(yè)工人數(shù)計(jì)算，工業(yè)配餐市場至少有4000億元，餐飲配送潛力巨大。

　　魏東的轉(zhuǎn)型，正是時候。

　　2002年，魏東正式進(jìn)軍餐飲配送行業(yè)，并以他的管理天才，推出了日后被業(yè)界頂禮膜拜的流程化 “教科書”——福記垂直化模式。魏東將送餐流程自上到下，分為中央采購、開封及用料分配、清洗、切割、腌泡、半加工產(chǎn)品，以及由中餐館、送餐、方便食品組成的營銷終端。

　　魏東的“福記垂直化模式”到底強(qiáng)到了什么樣的程度？據(jù)當(dāng)時一些考察福記的風(fēng)投回憶，當(dāng)初福記一個終端點(diǎn)只有40人，卻可實(shí)現(xiàn)日送餐2萬份的工作量。其人力成本僅占收入的5%，而其他競爭對手在30%以上！令人嘆服！

　　就這樣，福記，這艘魏東精心打造的餐飲巨輪終于駛上了快速發(fā)展的航程。

　　2003年，在進(jìn)軍餐飲、進(jìn)軍快餐之后，魏東開始人生中的第三次重要賭博——上市。2003年初起，魏東就通過向國際投行貸款的方式，建立了新的公司，并通過多次貸款和收購于2004年將整個福記的核心資本并入自己的旗下。

　　2004年12月，代號1175的福記食品服務(wù)在香港主板上市，集資凈額約達(dá)2.88億港元。魏東成功了。

　　急轉(zhuǎn)直下

　　2004年底，初登資本市場的福記每日 可以生產(chǎn)10萬份左右的盒飯，不過，魏東的野心遠(yuǎn)不止這么一點(diǎn)，他的目標(biāo)是超過100萬的日生產(chǎn)、配送量。同時，為了控制整個流程，魏東的福記還要進(jìn)入上游采購和加工市場。

　　要達(dá)這些目標(biāo)，魏東需要錢，上市所募得的資金，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到他的要求。2005年，魏東瞄上了可轉(zhuǎn)換公司債券（ConvertibleBond，以下簡稱CB）。

　　何謂可轉(zhuǎn)債？投資界人士常常戲稱，可轉(zhuǎn)債對投資者而言是保證本金的股票。它兼具了股票和債券兩者的屬性，結(jié)合了股票的長期增長潛力和債券所具有的安全和收益固定的優(yōu)勢。其持有人可以選擇持有債券到期，獲取公司還本付息；也可以選擇在約定的時間內(nèi)轉(zhuǎn)換成股票，享受股利分配或資本增值。通常來講，當(dāng)公司股價上漲，投資者對企業(yè)前景看好時，就會選擇將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，獲取更大收益。

　　相比于銀行貸款，可轉(zhuǎn)債的融資成本更低。以2007年11月，簽訂的三年期零息可轉(zhuǎn)債為例，這份債券的換股價為32.825港元，如未換股，應(yīng)以本金107.34％贖回，利息率僅為7.34%。而在人民銀行的網(wǎng)站上，2007年9月15日和12月21日的一至三年（含三年）貸款利率分別為9.47%和9.56%，高過可轉(zhuǎn)債。

　　2005年10月，距福記上市還不到一年，福記發(fā)行6.2億港元的CB，換股價定為10.25港元。2006年3月底，福記的年?duì)I業(yè)額上升75.2％至7.97億元，送餐服務(wù)營業(yè)額達(dá)5.55億元，其股價也一路飆升至近20港元，成為當(dāng)年港股市場漲勢最好的股票之一，魏東夫婦，也以35億人民幣的身家，位列2006年胡潤百富榜第73位，與百度李彥宏并列。

　　2006年和2007年，他又相繼通過投行簽訂了兩筆CB，金額也提高到10億港元和15億港元 （換股價定為32.825元，比當(dāng)時的股價高出32%）。

　　可是，金融市場并非如此簡單，金融工具的使用可能帶來的流動性風(fēng)險，悄然潛伏下來。

　　2006年當(dāng)年，盡管公司的業(yè)績突飛猛進(jìn)，但其利潤也僅2.5億港元，也就是說，如果2009年11月福記的股價不能達(dá)到雙方合同約定的17.18港元，福記就要償還近10億元的債務(wù)。

　　如此巨大的債務(wù)，應(yīng)該怎么償還？可是2007年，股市正是一片欣欣向榮，福記的業(yè)績也是一片向好，魏東正急著用募集的資金四處投資，哪里會關(guān)心潛伏的債務(wù)風(fēng)險呢？

　　脫韁的風(fēng)險

　　如果說第一筆CB合同還算成功，那么第二筆10億港元的CB合同，則讓市場不大不小地吃驚了一下。2006年11月，在上筆CB發(fā)行僅僅一年，福記與瑞銀訂立三年到期的第二筆CB，總價值達(dá)10億港元，而2006年當(dāng)年，盡管公司的業(yè)績獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但其利潤也僅2.5億港元，也就是說，如果2009年11月福記的股價不能達(dá)到雙方合同約定的17.18港元，福記就要償還近10億港元的債務(wù)。

　　拿著籌來的錢，整個2007年，福記公司雖呈現(xiàn)爆炸式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然而，此時的福記，其實(shí)已經(jīng)走到了懸崖邊。

　　2007年底，福記的年報(bào)揭曉，其年度盈利已經(jīng)達(dá)到3.4億元，不過，仔細(xì)閱讀其財(cái)務(wù)報(bào)表，就會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年經(jīng)營業(yè)務(wù)所得現(xiàn)金金額為4.8億元，但其投資所用現(xiàn)金凈額卻已達(dá)11.4億元，如果剔除可轉(zhuǎn)債所帶來的融資收入，福記的流動資金將出現(xiàn)巨大虧空。

　　2007年10月，上一筆10億港元的CB發(fā)行還不到一年，福記就又瘋狂地發(fā)行了15億港元的CB，不僅其約定的換股價高達(dá)32.83港元，期限也僅僅只有3年。每年凈利潤僅4億元左右的福記，面臨著3年內(nèi)陸續(xù)到期近25億港元的債務(wù)風(fēng)險。

　　國際金融危機(jī)成為推倒多米諾骨牌的最后一擊。

　　2008年整個股市大幅下挫。2008年，國際金融危機(jī)爆發(fā)，港股全面下挫，福記從最高時的近29.20港元跌至最低時的2.27港元，換股無望，25億港元的債務(wù)壓力滾滾壓來。

　　2008年底，福記曝出財(cái)務(wù)報(bào)表造假傳聞， 財(cái)務(wù)總監(jiān) 突然宣布辭職。整個福記，由于缺乏適度的權(quán)利制衡機(jī)制以及基本的風(fēng)險管理體系，一下子變得岌岌可危。

　　自福記股價下跌，面臨或?qū)斶€債券本息的風(fēng)險之時，當(dāng)年幫助福記簽訂CB合同的摩根大通大幅減持所有的福記股票。

　　福記股票最終一路狂瀉，而后“猝死”。

　　在2009年福記宣布清算之后，曾有財(cái)經(jīng)人士如此評論，“如若當(dāng)初福記不采納CB這樣的激進(jìn)手段，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展，又怎會到今日這個地步。”

　　收購戰(zhàn)

　　眾大佬火拼 誰是“真命天子”

　　每經(jīng)記者 李凌霞 發(fā)自深圳

　　福記食品，這家曾經(jīng)輝煌的企業(yè)深陷債務(wù)漩渦，另一方面，它的清盤，也令這家國內(nèi)送餐連鎖企業(yè)龍頭旗下的資產(chǎn)及其在香港聯(lián)交所的上市地位受到不少同行的垂涎。一場沒有硝煙的爭奪戰(zhàn)已然開打。

　　爭奪對手

　　譚魚頭與真功夫的火拼

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，福記的經(jīng)營模式以及旗下生產(chǎn)線及房產(chǎn)等，都是十分優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。另外，作為國內(nèi)相對老牌的餐飲類上市企業(yè)，福記食品多年的上市地位更是不可多得。

　　事實(shí)上，在福記食品宣布清盤后不久，就已經(jīng)有不少企業(yè)和資產(chǎn)開始瞄上了這塊“肥肉”。內(nèi)地連鎖餐飲的擬上市公司中的譚魚頭及真功夫則更是期望能夠通過收購福記食品而達(dá)到“借殼上市”的目的。

　　真功夫及譚魚頭近年來在內(nèi)地的發(fā)展都十分迅速。真功夫1994年誕生于東莞長安，是國內(nèi)米飯快餐連鎖龍頭，目前在全國已發(fā)展了346家直營餐廳。而譚魚頭則是內(nèi)地最大的火鍋連鎖店之一，發(fā)源于成都，目前經(jīng)營著約170間分店。

　　同時，該兩公司一直就將上市作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。其中，真功夫2007年曾獲得今日資本及聯(lián)動兩家風(fēng)投高達(dá)3億元的投資，計(jì)劃在2011年前完成上市計(jì)劃。而譚魚頭則早在2001年，就于香港注冊了公司，以方便公司通過香港，達(dá)到與資本市場融合的目的。

　　真功夫及譚魚頭這兩大實(shí)力強(qiáng)勁的財(cái)團(tuán)參與競購，令福記食品的爭奪戰(zhàn)變得緊張起來。盡管雙方均未明確透露具體的收購作價，但據(jù)香港媒體的報(bào)道，雙方在為爭奪福記暗地所做的努力十分激烈。其中黃英豪表示，會考慮再收購福記的一些廠房資產(chǎn)，并將預(yù)計(jì)的收購價格提高。而另一財(cái)團(tuán)代表之一蔡朝暉則表示，正爭取得到福記債權(quán)人的支持，擬在重組協(xié)議中，將債權(quán)人可獲得的股權(quán)比例提升至10%以上。

　　據(jù)悉，譚魚頭財(cái)團(tuán)此前計(jì)劃，收購目標(biāo)主要為福記食品的上市地位以及部分餐廳業(yè)務(wù)。而真功夫財(cái)團(tuán)的計(jì)劃則是將福記食品的全部資產(chǎn)全盤拿下。

　　爭奪方式

　　實(shí)業(yè)大佬傍上資本伙伴

　　值得注意的是，不管是真功夫還是譚魚頭，他們想要通過“借殼上市”的目的都并非依靠自己“單打獨(dú)斗”。擅長實(shí)業(yè)的蔡達(dá)標(biāo)和譚長安，在收購福記食品這件事情上，都選擇了一位或多位在香港資本市場上頗有經(jīng)驗(yàn)的資本高手作為合作伙伴。

　　與真功夫蔡達(dá)標(biāo)達(dá)成收購?fù)说牟坛瘯?，目前是天行國際的第二大股東，并擔(dān)任公司的執(zhí)行董事職務(wù)，對天行國際的持股比例約為29%，而天行國際的主營業(yè)務(wù)就是從事證券及貿(mào)易等。蔡朝暉的簡歷顯示，在過去蔡朝暉曾擔(dān)任過東方銀座行政總裁的職位，并曾在東泰證券及新鴻基證券等金融機(jī)構(gòu)工作過，對資本市場十分熟悉。

　　就收購福記食品，真功夫財(cái)團(tuán)顯得十分高調(diào)。該財(cái)團(tuán)特地在香港召開了一個新聞發(fā)布會，對外表示，三方的聯(lián)合是集結(jié)了資金、 財(cái)務(wù)管理 、 企業(yè)管理 ，以及中國餐飲業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等多方面的優(yōu)勢。也是希望能為福記的現(xiàn)有客戶、員工、債權(quán)人、股東及可轉(zhuǎn)換債券持有人達(dá)成最為有利的方案，也是一個雙贏的方案。

　　而作為“收購緋聞”的另一方，譚魚頭則聯(lián)合同樣在香港資本市場經(jīng)驗(yàn)豐富的黃英豪。據(jù)譚長安向媒體透露，他與黃英豪早就相識，并且私交很好。而黃英豪近年來在香港資本市場可謂風(fēng)生水起，2008年他收購海域化工(02882，HK)，后將其更名為香港資源，并在之后引入李兆基等著名富豪為投資者。2009年，香港資源通過收購，還將在清盤程序的金至尊(00870，HK)收歸旗下。

　　如果說譚長安在餐飲經(jīng)營方面經(jīng)驗(yàn)豐富，那么在 資本運(yùn)營 方面，黃英豪則無疑具備更大的優(yōu)勢。另外，香港美心集團(tuán)對于福記食品旗下部分資產(chǎn)十分感興趣，而單個力量的收購又太薄弱，所以最終多方的利益促成了他們組成財(cái)團(tuán)競購福記。

　　爭奪謎局

　　神秘國企半路殺出

　　真功夫及譚魚頭兩家企業(yè)參與競購被外界認(rèn)為目的是 “借殼上市”，同時也被視為收購中最強(qiáng)勁的競爭對手。但令大家都始料未及的是，福記食品收購案在收購的最后階段突然發(fā)生了戲劇性的變化。

　　3月8日，譚魚頭、真功夫相繼宣布競購失敗。同時，市場傳出中糧半路殺出。隨后，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》聯(lián)系到了中糧控股（00606，HK）。對于上述收購傳聞，該公司投資者關(guān)系部負(fù)責(zé)人向記者予以否認(rèn)。

　　另外，還有報(bào)道稱，中糧集團(tuán)董事長寧高寧在參加“兩會”期間接受媒體訪問時表示，中糧集團(tuán)并沒有參與競購福記食品。他稱“不可能有收購我不知道的，不會的。”

　　盡管中糧控股和中糧集團(tuán)均以“否定”的態(tài)度回應(yīng)記者的詢問，不過，也有分析人士指出，不排除中糧集團(tuán)通過旗下的其他公司完成對福記的收購。

　　如果不是中糧，那么這家神秘的國有企業(yè)到底是誰？或許，就在近期，答案即將揭曉。

　　□福記教訓(xùn)

　　十年前，而立之年的魏東下海經(jīng)商，歷經(jīng)千辛萬苦，創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)五年即上市的神話；而這個潛力巨大，目標(biāo)成為一家“基業(yè)長青”的公司，卻又在短短五年內(nèi)，如流星一般，在發(fā)出耀眼光芒后，暗淡墜落。

　　福記的倒下，又有什么教訓(xùn)？

　　“福記是一個比較典型的民營企業(yè)，主營業(yè)務(wù)也還算經(jīng)營得不錯，而問題出在資金上。福記在資金借貸方面，對股市的預(yù)期過于良好，在流動性管理上沒有很好地控制風(fēng)險，所以在金融危機(jī)到來、股市大幅下挫的情況下，出現(xiàn)了資金斷裂。”復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心副主任陳釗教授在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時這樣評價到。

　　“為什么中國的民營企業(yè)老是長不大，資本金擴(kuò)大到一定限度，市場份額達(dá)到一定程度后，往往會遇到發(fā)展的瓶頸。像福記在創(chuàng)業(yè)初期成長也是非常迅速，帶有很強(qiáng)的冒進(jìn)性。這可能使它在上市后的融資里也延續(xù)這樣一種風(fēng)格。”

　　“但從這個企業(yè)的案例上看，恐怕還有更值得我們注意的問題。首先，福記總計(jì)超過30億港元的零息可轉(zhuǎn)債債券，是通過境外的金融機(jī)構(gòu)渠道募集的。這么大的資金在內(nèi)地是較難獲得的。如果一開始，他可以從內(nèi)地銀行獲得長期貸款進(jìn)行生產(chǎn)性建設(shè)，或者內(nèi)地的金融機(jī)構(gòu)能夠給予他較為低息的貸款，以償還借債度過危機(jī)，福記應(yīng)該可以避免清盤結(jié)算的命運(yùn)了。所以，內(nèi)地金融機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)發(fā)展的扶持，還是需要加強(qiáng)的。”

　　“進(jìn)一步看，2007年前后，我們在資本市場看到了一個長期的所謂牛市。在那個時候，很多人可能比較熱衷于進(jìn)行資本運(yùn)營 ，將自己的很多資金和精力都投入到了金融市場上去，因?yàn)槭找娓?。其?shí)這種經(jīng)營理念是有些問題的，資本市場本身的不穩(wěn)定，企業(yè)的投機(jī)性經(jīng)營動機(jī)，這些對于民營企業(yè)乃至是整個企業(yè)界的發(fā)展會帶來很多弊端。”

　　現(xiàn)在福記賣殼正在進(jìn)入收官階段，不知魏東作何思考？