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  2013年10月04日    i黑馬      
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一.傳統(tǒng)金融學(xué)理論有兩種方式:

1. DCF:現(xiàn)金流折現(xiàn),多用在對(duì)企業(yè)未來(lái)盈利期望相對(duì)明確的公司和行業(yè),沒(méi)有太多波動(dòng)。具體執(zhí)行是列舉出未來(lái)5年以上的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn),在折現(xiàn)回當(dāng)年,稍微講究一點(diǎn)的模型中會(huì)對(duì)未來(lái)若干年劃分為三個(gè)階段:起步期、告訴成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期。但這些假設(shè)對(duì)于信息變化的時(shí)代已然不能完全適應(yīng)。所以現(xiàn)金流折現(xiàn)方法的核心在于對(duì)假設(shè)背后商業(yè)邏輯的拿捏??梢哉f(shuō),沒(méi)有幾個(gè)那么“成功”的金融學(xué)者可以把這些假設(shè)定位的那么完美,在現(xiàn)實(shí)中,DCF越來(lái)越成為人們判斷公司價(jià)值的一個(gè)理論模型和認(rèn)識(shí)方式,其現(xiàn)實(shí)意義遠(yuǎn)小于學(xué)術(shù)意義。

2. PE(市盈率):簡(jiǎn)單說(shuō)就是挑同行的幾個(gè)公司求平均,優(yōu)點(diǎn):估值省事容易;主要缺點(diǎn):大部分情況下企業(yè)不一定處于行業(yè)平均狀況,故而PE估值只能作為參考;另外對(duì)于新入行業(yè),沒(méi)有可比性的企業(yè)根本不適用。

二. 現(xiàn)實(shí)版企業(yè)估值(偏向中國(guó)國(guó)情):

本人在光華的一位并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)教授說(shuō)過(guò)這么一句話:公司的價(jià)值在商業(yè)買賣中是“砍”出來(lái)的,我個(gè)人更傾向于這個(gè)看法,原因有三:

1. 不同的計(jì)量方式會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生不小的差異。如果非得在會(huì)計(jì)上較真,我們就說(shuō)無(wú)形資產(chǎn)中的商譽(yù)、專利等因素,不同時(shí)期、不同地域?qū)ζ鋬r(jià)值內(nèi)涵的理解就會(huì)千差萬(wàn)別,比如一個(gè)中國(guó)政府背景的公司在本土和在美國(guó)市場(chǎng)的估值,這個(gè)差異是顯而易見(jiàn)的,尤其是硅谷的文化里,技術(shù)、經(jīng)營(yíng)會(huì)是絕對(duì)的價(jià)值所在。

 

2. 從交易的角度看待企業(yè)價(jià)值,它遠(yuǎn)不止企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值,還來(lái)自對(duì)未來(lái)的期望以及交易者對(duì)行業(yè)的熟悉程度甚至感性的興趣程度,例如讓一個(gè)珠寶商收購(gòu)一個(gè)IT公司和收購(gòu)一個(gè)鉆石公司,它對(duì)兩個(gè)公司的估值理解一定會(huì)和市場(chǎng)均值有很大差別,從絕大部分例證看,該珠寶商顯然對(duì)鉆石公司的了解和興趣遠(yuǎn)大于IT公司,故而他給出的企業(yè)估值一定會(huì)偏離“均值”很多。

3. 對(duì)于 上市 公司,更容易理解,稍微超過(guò)股的人都明白做空和做多,就是一個(gè)對(duì)未來(lái)期望的買入和賣出導(dǎo)致對(duì)公司信心的波動(dòng)。

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái),告訴妻子說(shuō)要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒(méi)加,豬也沒(méi)喂,田也沒(méi)耕……很顯然,最后他什么事也沒(méi)有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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