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  2013年10月04日    搜狐IT      
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      11月3日消息,2009年中國互聯(lián)網(wǎng)大會進(jìn)入第二天,由搜狐IT發(fā)起的第二屆《中國互聯(lián)網(wǎng)公司年度評選活動》在11月2日評選出了5年來十大投資最失敗網(wǎng)站。11月4日將揭曉其他評選結(jié)果。

  5年來十大投資最失敗網(wǎng)站評選結(jié)果由線上投票調(diào)查和互聯(lián)網(wǎng)大會CEO調(diào)查問卷綜合打分后得出。

  俗話說,失敗是成功之母。這些由CEO和網(wǎng)友評選出的失敗投資案例僅當(dāng)作對歷史的一個總結(jié),并不針對任何企業(yè)和風(fēng)投機(jī)構(gòu)。  

  以下為評選結(jié)果:

  1,PPG

  點(diǎn)評:這可能是近兩年來中國互聯(lián)網(wǎng)最大的投資笑話。從互聯(lián)網(wǎng)新貴到皮包公司,從行業(yè)標(biāo)桿到CEO神秘“潛逃”,泡沫一夕間破滅,PPG絕對是一個互聯(lián)網(wǎng)投資的標(biāo)準(zhǔn)失敗案例。

  投資者:凱鵬華盈、集富亞洲和三山資本

  投資金額:8000萬美元

  2、博客中國

  點(diǎn)評:2008年,博客網(wǎng)入選中國互聯(lián)網(wǎng)最差網(wǎng)站,僅僅剩下一個喧囂時代的標(biāo)本外殼。2009年,裁員、欠薪、解散、搬家等負(fù)面不斷,博客網(wǎng)已經(jīng)被歷史放進(jìn)故紙堆。

  投資者:軟銀亞洲、寰匯投資、Mobius Venture Capital、Bessemer Venture Partner

  投資金額:1050萬美元

  3,亞洲互動傳媒

  點(diǎn)評: 上市 不滿一年旋即退市,CEO涉嫌私自挪用公司資產(chǎn),亞洲互動傳媒成了“投資看錯人”的經(jīng)典案例之一。

  投資者:紅杉資本

  上市融資金額:5700萬美元

  4、炎黃傳媒

  點(diǎn)評:崛起于分眾模式興盛之時,敗落于分眾模式遭質(zhì)疑之時。瘋狂擴(kuò)張與 資本運(yùn)營 ,再加上管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部斗爭,裁員與減薪是必然。

  投資者:蘭馨亞洲、崇德投資、銀瑞達(dá)、匯豐銀行、分眾傳媒

  投資金額:4500萬美元

  5、中搜

  點(diǎn)評:搜索、瀏覽器、個人門戶、企業(yè)門戶、技術(shù)提供商,中搜時而為收入壓力做些“有違用戶意志”的強(qiáng)制 營銷 ,時而為追逐概念上馬一些虛妄而沒有前途的產(chǎn)品。IDG還記得這家公司嗎?

  投資者:富達(dá)基金、IDG、聯(lián)想投資、宇聯(lián)投資

  投資金額:約1400萬美元

  6,中國雅虎

  點(diǎn)評:無論馬云如何布局,中國雅虎都像是一塊難以融入阿里血脈的異體。馬云亦只能一步步削減雅虎業(yè)務(wù)。對阿里巴巴而言,中國雅虎現(xiàn)在只是一塊想盡快甩掉的抹布,對于雅虎美國而言,這代表著雅虎在中國的徹底失敗。

  投資者:阿里巴巴

  投資金額:難以計(jì)算

  7、智聯(lián)招聘

  點(diǎn)評:沒有在最合適的時機(jī)搶先上市,現(xiàn)在的智聯(lián)招聘只能在更換高管和巨虧中掙扎。每年巨虧近2億元,也許只有澳大利亞的財(cái)團(tuán)才會如此慷慨的“幫助”中國互聯(lián)網(wǎng)。

  投資者:seek.com、麥格理銀行

  投資金額:1.3億美元

  8、賽我網(wǎng)

  點(diǎn)評:財(cái)大氣粗的SK集團(tuán)從來就不吝嗇在中國投資,賽我網(wǎng)就是其中之一。但不幸的是,與眾多國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)中國大多失敗一樣,賽我網(wǎng)也難以“理解本地用戶需求”,裁員和退出中國似乎是它唯一的宿命。

  投資者:SK

  投資金額:不詳

  9、分貝網(wǎng)

  點(diǎn)評:80后CEO、國內(nèi)首家網(wǎng)絡(luò)音樂平臺,這頂華麗的帽子曾經(jīng)引起過業(yè)界和VC的追捧,如今卻是業(yè)務(wù)瀕臨倒閉,CEO等高管也因涉黃被捕。投資看錯人,IDG也許應(yīng)該改反思自己的投資策略了。

  投資者:IDG、阿爾卡特風(fēng)投

  投資金額:800萬美元

  10、占座網(wǎng)

  點(diǎn)評:又一個失敗的Facebook模仿者,在SNS喧囂的泡沫中被紅杉中國賭博式的投資。當(dāng)然,賭博換來的結(jié)果是這些失敗的案例加速了紅杉中國合伙創(chuàng)始人張帆的離職。

  投資者:紅杉中國

  投資金額:超過720萬美元

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因?yàn)槟惆磿r到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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