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  2013年10月04日    中國企管網(wǎng)      
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目前,我國中小企業(yè)貸款難已是一個不爭的事實,即使是一個好的投資項目,銀行也不一定會予以照顧,在機會均等和其他條件相同的情況下,大中型企業(yè)會優(yōu)先借到款項。所以,借款技巧在中小企業(yè)融資中便顯得日益重要了。

借款技巧主要有:

1. 建立良好的銀企關系

要求:(1)企業(yè)要講究信譽。企業(yè)在與銀行的交往中,要使銀行對貸款的安全性絕對放心。如何使銀行對企業(yè)放心呢?

首先,企業(yè)要注意抓好資金的日常管理。因為銀行在對企業(yè)進行考察時往往是從企業(yè)資金的使用、周轉(zhuǎn)和財務核算等方面入手。

其次,企業(yè)應經(jīng)常主動地向銀行匯報公司的經(jīng)營情況,使銀行在與企業(yè)經(jīng)常性的溝通中,加強對企業(yè)的信任度。

最后,企業(yè)還應苦練內(nèi)功,真正提高企業(yè)的 經(jīng)營管理 水平,用實際行動建立良好的信譽。

(2)企業(yè)要有耐心。在爭取貸款時要有耐心,充分理解和體諒銀行的難處,避免一時沖動傷和氣,以致得不償失。

(3)要主動、熱情地配合銀行開展各項工作。如積極配合銀行開展各種調(diào)查,認真填寫和報送 企業(yè)財務 報表;貸款到期主動按時履行還款或展期手續(xù),以取得銀行對中小企業(yè)的信任等。

2. 寫好投資項目可行性研究報告

投資項目可行性研究報告對于爭取項目貸款的規(guī)模大小,以及銀行貸款的優(yōu)先支持,具有十分重要的作用,因此,中小企業(yè)在撰寫報告時,要注意解決好以下幾個問題:

(1)報告的項目要符合國家的有關政策,重點論證在技術上的先進性、經(jīng)濟上的合理性以及實際上的可行性等問題。

(2)要把重大問題講清楚,對有關問題做出有力的論證。如在論證產(chǎn)品銷路時,必須對市場對該產(chǎn)品的需求、當前社會的生產(chǎn)能力及將來的趨勢等做出分析和論證。

(3)把經(jīng)濟效益作為可行性的出發(fā)點和落腳點。

3. 突出項目的特點

不同的項目都有各自內(nèi)在的特性,根據(jù)這些特性,銀行貸款也有相應的要求。

4. 選擇合適的貸款時機

要注意既有利于保證中小企業(yè)所需要資金及時到位,又便于銀行調(diào)劑計劃 信貸資金調(diào)度信貸規(guī)模。一般來說,中小企業(yè)如要申請較大金額的貸款,不宜計劃 在年末和每季季末。

5. 爭取中小企業(yè)擔保機構的支持

中小企業(yè)由于自身資金少,經(jīng)營規(guī)模小,很難提供銀行需要的抵押、質(zhì)押物,同時也難以取得第三方的信用擔保,因而要取得銀行的貸款非常困難。投融資專家張雪奎老師認為,這些固然是不利條件,但如果能和各方面搞好關系,融資工作提前做到位,得到中小企業(yè)擔保機構這些專門機構的支持,向商業(yè)銀行貸款就有容易得多。


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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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