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  2013年10月04日    信息時(shí)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 當(dāng)下最火的電子商務(wù)模式多以B2B、B2C、C2C三種為主,這三種模式幾乎都順應(yīng)了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯,而有一種“反購(gòu)”的非傳統(tǒng)商業(yè)概念隨著電子商務(wù)的趨勢(shì)俏然走紅,那就是C2B。

  C2B的反購(gòu) 營(yíng)銷 概念,是將龐大的人氣和用戶資源(Customer)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)(Business)產(chǎn)品和品牌的注意力,轉(zhuǎn)化為企業(yè)所迫切需要的營(yíng)銷價(jià)值,并從用戶的角度出發(fā),通過(guò)有效的整合與策劃,改變企業(yè)營(yíng)銷內(nèi)容及形式,形成與用戶的深度溝通與交流。鑒于這一創(chuàng)新商業(yè)模式蘊(yùn)含的強(qiáng)大市場(chǎng)價(jià)值,最近大筆的風(fēng)投資金投向了C2B,而“客多”成為了這場(chǎng)風(fēng)投熱潮的大贏家。

  客多公司作為C2B模式的典型運(yùn)營(yíng)商,主張商圈異業(yè)消費(fèi)鏈商盟,通過(guò)旗下的“客多推廣”、“客多寶”等產(chǎn)品模塊,為商家提供領(lǐng)先的服務(wù)業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷解決方案,也為消費(fèi)者提供便捷優(yōu)惠的消費(fèi)服務(wù)。

  憑借良好的商業(yè)模式,客多獲得美國(guó)藍(lán)馳美元基金(BLUERUN Ventures)、北極光創(chuàng)投美元基金(Northern Light)、阿里巴巴前CTO吳炯(L.P.John Wu)等國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)基金的聯(lián)合投資,首輪融資達(dá)到1320萬(wàn)美元。

  在全球原材料價(jià)格普遍上揚(yáng)的情況下,客多提倡的電子商務(wù)C2B模式,成為當(dāng)下主流、有效、省錢的推廣店鋪的商圈精準(zhǔn)營(yíng)銷方式:針對(duì)店鋪周邊約1-3平方公里內(nèi)異業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)群體相符合、地理位置臨近的商家建立商盟合作,通過(guò)二家或多家商盟合作,在商圈里以爆炸式、病毒式共同發(fā)展會(huì)員,并建立優(yōu)惠廣告聯(lián)播網(wǎng),有效提升商家的 銷售 額及品牌知名度,幫助服務(wù)業(yè)商家實(shí)現(xiàn)“讓客戶來(lái)找您” 的精準(zhǔn)營(yíng)銷效果。

  通過(guò)類似客多這樣的新型C2B電子商務(wù)平臺(tái),不僅可以從源頭上控制中小型服務(wù)企業(yè)的宣傳推廣成本,而且可以迅速打通虛擬市場(chǎng)擴(kuò)大交易份額,輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變,使同一商圈異業(yè)中小企業(yè)向半虛擬企業(yè)發(fā)展。

  正是順應(yīng)了大批商業(yè)類消費(fèi)領(lǐng)域的中小商業(yè)企業(yè)的剛性推廣需求,C2B必將導(dǎo)演一場(chǎng)電子商務(wù)模式的新革命。

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失??;23歲,競(jìng)選州議員失?。?4歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失??;34歲,競(jìng)選參議員失敗;37歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失??;46歲,競(jìng)選參議員失?。?7歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失敗;49歲,競(jìng)選參議員兩次失?。?1歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過(guò)坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過(guò)程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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