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  2013年10月04日    金融界網(wǎng)站      
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 深圳市創(chuàng)新投資集團京津及華北片區(qū)總經理劉綱

  金融界網(wǎng)站訊 12月29日,由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)指導; 北京 大學民營經濟研究院主辦的“中國企業(yè)家思想傳承與發(fā)展 論壇 ”在 北京大學 百年講堂隆重舉行,本次論壇的主題是“傳承華夏商道智慧,成就未來商業(yè)領袖”。深圳市創(chuàng)新投資集團京津及華北片區(qū)總經理劉綱參與了“全球 資本市場 與 企業(yè)資本 戰(zhàn)略”主題對話。

  以下是他的演講實錄:

  劉綱:我來自深圳創(chuàng)頭,我們實際上,剛才李肅李總說了,金融戰(zhàn)略,從我們的角度看企業(yè)的時候就是產生、創(chuàng)辦發(fā)展過程當中,在整個生命周期當中會用到不同的工具,最早企業(yè)的錢來自于哪兒?來自自己的積蓄和朋友的錢,可能也有天使投資,就是覺得你這個人靠譜給你投資,那個時候風險很大。企業(yè)再往前走的話,可能就進入到我們這個階段,我們公司就是專門在企業(yè)的早期、成長期投資這個企業(yè),我們投的時候看企業(yè)很多因素,企業(yè)家怎么樣,這個人不是不錯,這個人是不是有經驗,從事的行業(yè)是不是有成長性,我們要考慮這些因素。到了下一個階段是什么呢?可能是有現(xiàn)金流,那個時候可能是借錢擴大自己的資金運作,到了下一個階段是在股票公開發(fā)行自己的股票。從整個階段來看,實際上企業(yè)的金融的活動,我認為可能叫金融戰(zhàn)略是不是稍微大了一點,實際上就是財務的管理,在 北大 很多人也學過 企業(yè)管理 ,就是在企業(yè)不同階段,我們要用不同的金融的方法和工具。我們公司一直專注于對中小型企業(yè)的投資,在11年以來,我們總共投資619億人民幣,這是我們所做的工作,這個工作拔高的話就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價值,在企業(yè)的發(fā)展過程中不是很漂亮,還有很多缺陷的時候,我們闖進去和企業(yè)家一起成為一家人,共同的策劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略充實他的團隊,擴大他的市場,這個時候我們是發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值的。

  進去之后我們去培育企業(yè)價值,提升它的價值,第二個工作就是幫助企業(yè)成長,這個就包括戰(zhàn)略在于走,擴張商業(yè)模式。還有就是人才是不是引進更好的人才,還有很多資源等等。 風險投資 ,另外一個很重要的價值,或者說我們所做的基本工作,就是實現(xiàn)企業(yè)價值,推動企業(yè)去 上市 ,這三個工作實際上就是我們風險投資日常所做的,就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價值,培育企業(yè)價值、提升企業(yè)價值以及實現(xiàn)企業(yè)價值。

  我們公司在過去11年中間,主要就是做這三項工作,我們認為在這項工作中間要花40、50%精力去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè),30%的時間,或者40%的時間去提升企業(yè),10%的時間是用于企業(yè)的上市工作,從這個角度來講,從企業(yè)的角度首先是做好自身的事情,把自己核心的業(yè)務要定清楚,自己發(fā)展的方向和目標要理清楚,自己的團隊打造好,我們的市場策略,以及整個經濟方面的問題做好。只有在這個基礎上,這個是企業(yè)發(fā)展的根本,做好之后我們要引進專業(yè)的人才,引用風險投資,實際上就是插上翅膀幫助企業(yè)騰飛。

  今天是在北大,我后來想了一下,為什么談這么復雜的問題及是因為思想傳承,是一個思想傳承和發(fā)展,今天談的是思想,我其實一開始不太適應,發(fā)現(xiàn)我們談的都是非常大的問題和我原來參加的論壇不一樣,我想說的是愿意和在座的企業(yè)家合作,在企業(yè)非常需要資金需要一個強大機構幫助他發(fā)展的時候,我們和企業(yè)在一起,我也想通過這個會議達成這樣一個認識。
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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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