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  2023年06月29日    劉紅兵     
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“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”,是“中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求”之一?!捌髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展”是國家提出的“高質(zhì)量發(fā)展”的必然內(nèi)涵,也是企業(yè)應(yīng)對世界之變、時代之變、歷史之變的戰(zhàn)略選擇!實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須準(zhǔn)確理解“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)涵、特征和標(biāo)準(zhǔn),找到實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”道路。

“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”,是“中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求”之一。國家提出的“高質(zhì)量發(fā)展”涵蓋了宏觀、中觀和微觀三大層面,包括宏觀層面的經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、中觀層面的產(chǎn)業(yè)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和微觀層面的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中,“企業(yè)”是宏觀經(jīng)濟社會發(fā)展的微觀主體, 是中觀產(chǎn)業(yè)、工業(yè)發(fā)展的基本組織, 因此,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和重點。

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1、全面理解“高質(zhì)量發(fā)展”

“高質(zhì)量發(fā)展”于2017年首次提出,表明中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。其后,國家的歷次重要會議都有對“高質(zhì)量發(fā)展”的補充、豐富和發(fā)展并據(jù)此出臺和實施了眾多指導(dǎo)方針和措施,使“高質(zhì)量發(fā)展”成為一個覆蓋“經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的”、“必須長期堅持的要求”。此次大會再次提出“高質(zhì)量發(fā)展”,并將其定義為“首要任務(wù)”,足見其重要和意義。


“高質(zhì)量發(fā)展”的核心要義是:堅定不移貫徹新發(fā)展理念,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,使發(fā)展成果更好惠及全體人民,不斷實現(xiàn)人民對美好生活的向往?!案哔|(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)是:推動我國發(fā)展朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的方向前進(jìn)?!案哔|(zhì)量發(fā)展”的根本在于發(fā)展的活力、創(chuàng)新力和競爭力。


深刻理解“高質(zhì)量發(fā)展”要有大局觀,要從中華民族偉大復(fù)興的大局,從全球政治、經(jīng)濟、文化、社會和自然的綜合系統(tǒng)來思考。推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,是在“百年未有之大變局”條件下,保持我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求,是適應(yīng)我國社會主要矛盾變化、全面建設(shè)小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求,也是遵循經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的必然要求。


與“高質(zhì)量發(fā)展是宏觀經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展”普遍理解不同,國家提出的“高質(zhì)量發(fā)展”事實上是涵蓋了宏觀、中觀和微觀三大層面,是三大層面的系統(tǒng)的高質(zhì)量發(fā)展,包括宏觀層面的經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、中觀層面的產(chǎn)業(yè)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和微觀層面的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中,“企業(yè)”是宏觀經(jīng)濟社會發(fā)展的微觀主體, 是中觀產(chǎn)業(yè)、工業(yè)發(fā)展的基本組織, 因此,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和重點,沒有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就很難實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

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高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)

2、什么是“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”?

“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”是“高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)容之一,是“高質(zhì)量發(fā)展”這一系統(tǒng)的局部,因此準(zhǔn)確理解“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”一是要以國家提出的“高質(zhì)量發(fā)展”的基本內(nèi)涵為指導(dǎo)和前提,二是要充分考慮“企業(yè)”這一市場主體在經(jīng)濟和社會中的特殊定位和價值意義。


國家提出的“高質(zhì)量發(fā)展”強調(diào)“質(zhì)量第一”、“效益優(yōu)先”,強調(diào)“更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全”,強調(diào)“發(fā)展的活力、創(chuàng)新力和競爭力”。因此,“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”也必然包含上述核心內(nèi)容和要求。中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會發(fā)布的《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)(征求意見稿)》正是遵循上述要求,分別從效益發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、市場發(fā)展、綠色發(fā)展、社會責(zé)任五個方面設(shè)置了相關(guān)的評價指標(biāo)。


《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)(征求意見稿)》的指標(biāo)設(shè)置充分考慮了“高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)涵和要求,但其不足有兩個:一是指標(biāo)太多,太翔實,個別指標(biāo)定義存在一定交叉,導(dǎo)致重復(fù)衡量,在實操方面存在難度;二是指標(biāo)設(shè)置強調(diào)了“結(jié)果表現(xiàn)”,但缺乏對導(dǎo)致結(jié)果的要素和過程的探究,在落地方面存在難度。


準(zhǔn)確理解“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”還要考慮 “企業(yè)”這一市場主體在經(jīng)濟和社會中的特殊定位和價值意義,考慮“企業(yè)”這一市場主體發(fā)展的基本邏輯和運行規(guī)律。


無論是經(jīng)濟發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展, 都需要解決“發(fā)展為了誰”和“發(fā)展依靠誰”的問題, 即價值服務(wù)對象和價值創(chuàng)造過程的問題。“企業(yè)”為什么而存在?“關(guān)于企業(yè)的目的,只有一個正確而有效的定義,那就是‘創(chuàng)造顧客’?!保ū说谩さ卖斂耍?/strong>因此,企業(yè)首先為顧客和客戶的需求而存在,每一個企業(yè)都需要識別出自己的顧客和需求。現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為:“企業(yè)”本質(zhì)上是“一種資源配置的機制”,是按照一定的組織規(guī)律,有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體,一般以營利為目的,以實現(xiàn)客戶、員工、投資人、社會大眾的利益最大化為使命,通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。因此,企業(yè)存在的意義,除了考慮顧客價值之外,還要考慮員工、投資者等利益相關(guān)方價值和社會價值。“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”從客戶價值角度來講是要“產(chǎn)品服務(wù)一流”;從利益相關(guān)方價值來看是要“綜合效益卓越”,平衡了短期和長期、發(fā)展和安全、速度與質(zhì)量,包含了“創(chuàng)新發(fā)展”、“綠色發(fā)展”和“可持續(xù)發(fā)展”的“綜合效益”;從社會價值方面來看是要“社會聲譽良好”。


“企業(yè)”如何實現(xiàn)“綜合效益卓越”呢?實現(xiàn)“綜合效益卓越”,從組織的角度來講就是要解決“想干好”、“能干好”、“干得好”、“持續(xù)好”的四大問題?!跋敫珊谩? 即從動力上有意愿、有想法去做好,企業(yè)具備強大的成長內(nèi)驅(qū)力,即企業(yè)成長動力強勁”,這是基礎(chǔ);“能干好”, 即從能力上有要素、有支撐去做好, 企業(yè)關(guān)鍵成功要素健全,即企業(yè)“資源能力突出”,這是條件;“干得好”, 即從行為上真正落實好、實施好,企業(yè)具有突出的價值創(chuàng)造能力,即“價值經(jīng)營優(yōu)良”, 這是關(guān)鍵;“持續(xù)好”, 即從機制上保證一貫地做好、自覺地做好,企業(yè)發(fā)展可持續(xù),即“管理機制高效”,這是保障。


綜上所述,結(jié)合國家“高質(zhì)量發(fā)展”要求、“企業(yè)”這一市場主體的獨特價值和意義,“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的三大結(jié)果特征表現(xiàn)為:產(chǎn)品服務(wù)一流、綜合效益卓越、社會聲譽良好(如下表1所示),而實現(xiàn)綜合效益卓越的過程特征則表現(xiàn)為:成長動力強勁、資源能力突出、價值經(jīng)營優(yōu)良、管理機制高效。

3、企業(yè)如何實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”?

企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,需要從企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程特征出發(fā),實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)果特征。具體說來需要完成如下戰(zhàn)略任務(wù):


戰(zhàn)略升級,打造領(lǐng)先型企業(yè):以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)高管團(tuán)隊發(fā)展,以戰(zhàn)略管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展。強化企業(yè)戰(zhàn)略管理能力,實現(xiàn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)的前瞻性和系統(tǒng)性布局;強化用戶運營和客戶洞察,推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)升級,確保產(chǎn)品服務(wù)的領(lǐng)先性和競爭力;提升經(jīng)營層次,從產(chǎn)品經(jīng)營向業(yè)務(wù)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營升級,提升業(yè)務(wù)競爭力和產(chǎn)業(yè)鏈管理能力。


動力轉(zhuǎn)換,打造內(nèi)驅(qū)型企業(yè):轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展動力,由外部的市場驅(qū)動、競爭驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的企業(yè)家精神驅(qū)動、企業(yè)精神驅(qū)動;由利潤驅(qū)動、利益驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑?qū)動、責(zé)任驅(qū)動、價值觀驅(qū)動。轉(zhuǎn)換企業(yè)增長動力,由資源要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動,由個體英雄驅(qū)動轉(zhuǎn)向全員組織驅(qū)動。


能力再造,打造創(chuàng)新型企業(yè):提升人才、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化應(yīng)用的開發(fā)能力,強化新資源、新要素對企業(yè)經(jīng)營的價值貢獻(xiàn)。提升人力資源管理能力和水平,激發(fā)經(jīng)營管理人才、技術(shù)研發(fā)人才和市場營銷人才的活力和動力;提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力, 優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新范式, 注重原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的結(jié)合,提升技術(shù)創(chuàng)新的廣度、深度、高度和行業(yè)領(lǐng)先性。推動大數(shù)據(jù)、人工智能和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用,提升企業(yè)的數(shù)字化水平,提升企業(yè)運營效率。


效率變革, 打造精益型企業(yè):提升企業(yè)流程管理能力,刪減流程冗余,強化企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、營銷及客戶服務(wù)職能協(xié)同,提升價值鏈運營效率;推動生產(chǎn)要素的市場化配置,強調(diào)資源整合、集約利用和高效循環(huán), 重視綠色生產(chǎn),重視資源節(jié)約和投入產(chǎn)出比, 追求高水平的全要素生產(chǎn)率,提高組織價值轉(zhuǎn)化能力。


管理提升,打造活力型企業(yè):提升組織創(chuàng)新和組織管理能力,強化組織的適應(yīng)性和戰(zhàn)斗力;完善公司法人治理機制,提升公司法人治理效率;優(yōu)化集團(tuán)管控體系,建立并完善統(tǒng)分結(jié)合、收放自如的集團(tuán)管控體系;提升各級經(jīng)理人和管理者的文化領(lǐng)導(dǎo)力,強化成員企業(yè)的價值觀建設(shè)和統(tǒng)一,提升組織韌性和可持續(xù)發(fā)展能力。


形象重塑,打造責(zé)任型企業(yè):強化法律意識、風(fēng)險意識、合規(guī)意識,建設(shè)企業(yè)內(nèi)控體系,確保企業(yè)合法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營;積極參與社會慈善事業(yè)和公益事業(yè),推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任體系建設(shè),建立企業(yè)社會責(zé)任報告發(fā)布機制,強化企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng);塑造具有高認(rèn)知度、知名度和美譽度的一流企業(yè)品牌,全面加強品牌管理, 打造具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌, 提升品牌資產(chǎn)與品牌價值, 增進(jìn)顧客的品牌忠誠度。


最近幾年,面對百年未有之大變局,我國經(jīng)濟社會運行的基本邏輯發(fā)生了重大變化,發(fā)展戰(zhàn)略因此進(jìn)行了重大調(diào)整,部分市場主體增長遭遇挫折和瓶頸,對未來發(fā)展感到迷茫。在當(dāng)前復(fù)雜的、多變的、模糊的、不確定的條件下,企業(yè)如何突圍?答案只有一個:實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨立思考。

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