當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?021年，與十多年前相比，世界政治、經(jīng)濟(jì)、科技等都發(fā)生了天翻地覆的變化，企業(yè)生態(tài)也今非昔比。怎樣才能做一個新時代的合格企業(yè)家，是每個企業(yè)家都必須思考、探索、踐行的課題。

近日，中國企業(yè)發(fā)展與研究會會長宋志平在第五屆中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)讀享盛典暨企業(yè)讀書中國行活動啟動儀式上分享了他的最新思考，提出了一系列新觀念。

一是經(jīng)營比管理更重要

40年前，我國企業(yè)和西方比較最大的差距是管理。后來我們開始學(xué)習(xí)西方人的管理，同時也向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了80年代到90年代的管理熱潮。

到現(xiàn)在來看，我們的管理可以說基本沒有什么問題了，甚至我們很多企業(yè)的管理不輸給國外企業(yè)了。這么多年通過合資代工，全世界的知名品牌產(chǎn)品幾乎都離不開中國制造，這就說明我們企業(yè)今天的管理水準(zhǔn)已經(jīng)到了一定的高度。

當(dāng)今對我們企業(yè)來說最重要的是什么？最重要的是經(jīng)營，是面對不確定性，如何做出正確的選擇。管理解決的是效率，解決的是資源、成本和質(zhì)量；而經(jīng)營解決的是效益，是企業(yè)的收入。管理是眼睛向內(nèi)，要解決的是人、機(jī)、物、料之間看得見摸得著的關(guān)系；而經(jīng)營要眼睛向外，在不確定性中做出選擇，獲得資源，這才是我們今天最難的。

現(xiàn)在不是說管理不重要，而是經(jīng)營更重要。過去我們總是在說管理是永恒的主題，今天管理依然是永恒的主題，但是對我們每一個企業(yè)家來講，最重要的恰恰是面對不確定性能做出正確的選擇。因此，從管理到經(jīng)營，管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事，這個也是全世界共同的認(rèn)識。一位德國業(yè)主委員會原主席說，“做領(lǐng)導(dǎo)最重要的事，就是做正確的事，做出正確的選擇；做部下的就應(yīng)該正確地做事，把領(lǐng)導(dǎo)做出的選擇去執(zhí)行好。”

經(jīng)營與管理是有區(qū)別的。管理往往指的是現(xiàn)場井井有條，秩序井然，窗明幾凈，產(chǎn)品成本很低，質(zhì)量很好，不出安全事故。但是說企業(yè)經(jīng)營得很好，一定是指的現(xiàn)金流充沛，利潤效益很好，所以在中文語境中是把管理和經(jīng)營分開來講的。

在今天這樣一個科技時代、新經(jīng)濟(jì)時代，最重要的是做出正確的選擇。今天我們面臨的形勢不一樣了，作為一個企業(yè)家，要重點去經(jīng)營，把管理的工作下移給部下，讓他們做好管理的工作。

作為企業(yè)家應(yīng)該做個有效的經(jīng)營者。德魯克在上個世紀(jì)60年寫了本書——《卓越成效的管理者》，《卓有成效的管理者》提出了有效管理者的5個特點：第一，善用時間，管理好自己的時間；第二，聚焦貢獻(xiàn)；第三，用人所長；第四，要事優(yōu)先；第五，有效決策。

時過境遷，五六十年過去了，今天我們提出來要做個有效的經(jīng)營者，有效的經(jīng)營者主要有五個特點。

第一，正確的決策。

面對戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)選擇等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須做出正確的決策。任何一個經(jīng)營者，首要的任務(wù)就是抉擇和選擇，一定要搞清楚自己是干什么的，不要一天到晚忙于事務(wù)，而忘記了方向的選擇，這是必須提醒大家的。

第二，有效的創(chuàng)新。

什么是創(chuàng)新？不僅技術(shù)是創(chuàng)新，發(fā)明是創(chuàng)新。“新組合”也是創(chuàng)新，把各種要素組合在一起而產(chǎn)生了效益，就叫創(chuàng)新。創(chuàng)新不光依賴于高科技，也不光依賴于發(fā)明。技術(shù)或發(fā)明成為產(chǎn)品，并且進(jìn)入市場，能夠有效益，這才叫創(chuàng)新。今天我們有一些創(chuàng)新是盲目的，對一個經(jīng)營者來講，必須甄別哪些是盲目的創(chuàng)新，哪些是有效的創(chuàng)新。創(chuàng)新是有目的、尋求機(jī)遇的過程。德魯克說企業(yè)家不是一定要去冒風(fēng)險，而是要規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)家最好的特質(zhì)是捕抓機(jī)遇的能力。今天對企業(yè)經(jīng)營者來講，就是要有效的創(chuàng)新，而不是盲目的創(chuàng)新。

第三，創(chuàng)造價值。

做企業(yè)必須賺錢。企業(yè)是有硬約束的，它的約束就是效益，如果沒有效益，通常很容易倒閉。此外，做企業(yè)還要創(chuàng)造價值，不光是效益。利潤是價值的支持，但是有時候利潤和價值并不完全吻合，價值會被資本市場提前發(fā)現(xiàn)。

比如特斯拉，它目前沒有賺到很多利潤，但是它有6000多億美金的市值，這就是它的價值。我最近去長沙的愛爾眼科、芒果超媒、藍(lán)思科技和中聯(lián)重科這四家上市公司調(diào)研，發(fā)現(xiàn)他們的市值和利潤并不完全吻合。

對于今天的經(jīng)營者來講，我們既要重視產(chǎn)品的利潤、企業(yè)的效益，同時我們還必須重視企業(yè)的價值。

第四，整合資源。

諾貝爾獎金獲得者美國的喬治·斯蒂格勒認(rèn)為，當(dāng)今美國沒有一家大公司不是在某個時刻，用某種方式進(jìn)行兼并重組而發(fā)展起來。中國也是，目前中國的市場足夠大，企業(yè)足夠多，不少行業(yè)出現(xiàn)過剩。對今天中國有效的經(jīng)營者來講，不光要會自己開創(chuàng)企業(yè)，更重要的還要會整合資源。市場不只是考驗企業(yè)創(chuàng)造多少財富的能力，而且考驗整合資源的能力。這是今天有效的經(jīng)營者的一項重要工作。

第五，共享機(jī)制。

華為是怎么發(fā)展起來的，靠的就是財散人聚，任正非個人在華為只有1.01%的股份，而其它的股份是由工會的全員持股。這讓我想起了500年以前歐文的空想社會主義，讓大家都有股份。協(xié)會的老領(lǐng)導(dǎo)高尚全同志評價華為公司是公有制，就是因為馬克思在他的書里面寫到，股份制是對私有制的揚(yáng)棄。這樣一種共享機(jī)制，是管理層與員工都愿意接受的——共同創(chuàng)造財富、共同分享財富。

我特別贊成像國企的萬華、民企的華為所推行的機(jī)制，他們這種共享機(jī)制代表了未來，財富是大家創(chuàng)造的，所以應(yīng)該通過機(jī)制讓大家共享。