有一天，兩位釣魚愛好者來到同一個湖面釣魚。誰的魚獲會更大是由什么決定的？答案是：排除一些不可知的運氣因素之外，釣魚水平較高的那位能釣到更多魚。

第二種情況：有兩位釣魚愛好者，分別在兩個湖里釣魚，假如這兩位的水平相等，那么誰的魚獲會更大，是由什么決定的？排除一些不可知的運氣因素之外，哪個魚塘的魚更多，這位釣魚者的收獲會更多。

第三種情況：兩位釣魚者水平差不多，第一個湖有100條魚，第二個湖有1000條魚，按理說第二個的魚獲會更多。然而很多人聽到了這個消息后，第二個魚塘來了50個水平相當的釣魚者，結果人均20條魚，競爭比前一個湖更激烈。

好消息是：這些有很多魚的新興市場總會不斷出現(xiàn)。而壞消息是：只要哪里的收益豐厚，就馬上會有更多的競爭者出現(xiàn)。不同水平的釣魚者也會隨著魚的增加減少而不斷轉換場地，造成了一種不確定的競爭態(tài)勢。此消彼長，結合兩者的變化才能做出選擇。這種不斷分析市場變化的工作就是戰(zhàn)略的常規(guī)工作。

戰(zhàn)略高手不僅要關注競爭對手。而且企業(yè)還必須為隨時切換跑道做好準備，隨之而來的就是成本增加和風險增加。很多中小企業(yè)就是在轉換跑道時能力不足，這些弱者都擠在同一個魚塘，采用低水平的競爭手段，直至最后把這塊市場徹底做爛。

    所以需要強調：企業(yè)需要在事前做好準備，比如信息儲備、資金儲備、技術和人才儲備、管理體系儲備。

第四種情況：有些人開始經營“沿湖服務帶”，這些人不捕魚，專門負責為漁民創(chuàng)造更好的條件，他們發(fā)明了更先進的漁船和漁具，還教授捕魚的技巧，他們通過收漁民入駐費而獲利。一條為捕魚者服務的供應鏈就形成了。雖然這里的漁民有購買服務的成本，但相比別處而言魚獲更多。

戰(zhàn)略的第四個段位：“你是否擁有了更優(yōu)于別人的供應鏈？”供應鏈優(yōu)勢是企業(yè)優(yōu)勢的源頭。供應鏈除了生產預料，還包括了人才、資訊、軟件、策劃等方面的供應鏈。

商業(yè)生態(tài)的到來已經是不爭的事實，商業(yè)生態(tài)由“信息流、資金流、物流”這三方面構成的。消費者想要檢索到高性價比的產品——這是信息流，消費者想要有快捷的交付服務——這是物流，支付安全并且可以消費貸款——這是資金流。這三流越強大，就越能越能吸引顧客流量，就是越強的商業(yè)生態(tài)。